“雨露计划”项目管理的难点及对策

近年来，江西省横峰县“雨露计划”项目在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的精心指导下，全县“雨露计划”转移培训工作取得了较好的成绩，对提高农村贫困劳动力素质，促进转移就业起到了积极的推动作用。特别是在省农村劳动力转移培训工作联席会议办公室等部门于今年上半年联合下发了《关于统筹做好全省农村劳动力转移培训工作的通知》、《关于印发〈江西省农村劳动力转移培训券管理使用暂行办法〉的通知》等文件.

预算管理一体化在高职“双高计划”项目管理中的应用

在国家全面深化职业教育改革的背景下,运用预算管理一体化促进高职“双高计划”项目建设工作落实落细具有十分重要的意义。在分析其应用价值的基础上,针对目前高职“双高计划”项目建设管理的现状,从预算管理的预算编制、预算执行调整、预算绩效评价等方面查找高职院校实施高职“双高计划”项目建设存在的主要问题,提出了做好顶层设计、优化预算编制方法、强化全过程管理、构建绩效评价体系等优化措施,以达到高质量实现高职“双高计划”项目建设的目标。

吉林省科技发展计划项目绩效管理的现状分析

本文以吉林省科技发展计划项目的绩效管理工作为研究对象,对吉林省科技项目绩效评价工作的现状进行了研究,深入剖析了目前项目绩效管理工作中存在的问题,并提出完善吉林省科技项目绩效管理工作的建议主张。

广西科技计划项目监督管理机制研究

对科技计划项目进行有效监督是科技管理中的一项重要任务。文章分析了广西科技计划项目现有监督管理机制、监督管理举措及取得的成效,指出当前面临的主要问题与挑战,提出完善和优化广西科技计划项目监督管理的对策建议,为进一步提升广西科技计划项目监管质量提供参考。

PDCA循环在LNG项目建造计划管理中的应用

随着世界各国强力推进二氧化碳减排工作,国际液化天然气行业规模在不断增大,如何确保按期推进LNG项目建造,对于国内工程公司抢占国际市场份额尤为重要。在众多管理工具中,PDCA(循环模型又称戴明循环)循环管理采用的是一种持续改进与进步的管理方式,它通过计划、实施、检查审核、处理完善四个阶段,来提高工程管理水平。文章就LNG项目建造计划管理中的运用进行简单的分析,从PDCA循环管理出发,对LNG项目建造中常见的问题进行阐述,并对PDCA循环管理在LNG项目建造各阶段中如何运用进行了详细的说明。

江苏科技计划项目数字化管理的现状与建议

数字技术日益成为创新驱动发展的先导力量,科技计划项目的管理服务模式必须加快数字化变革,以适应数字化浪潮下的创新形势发展需要。江苏省科技计划管理平台作为江苏省科技计划项目数字化管理服务的主要系统,虽然建设起步较早,但近些年来在服务内容、服务模式等方面与其他省市地区类似平台相比差距逐渐扩大,数字化管理能力提升已经迫在眉睫。

军品项目计划差异化动态管理模式研究与实践

项目计划管理是项目管理的重要管理过程。军品项目于一般项目而言,具有其特殊性,军品项目的保质按时完成不仅仅关乎企业经营活动,也事关国家国防事业建设,因此时间约束性更强、计划刚性更大,需要企业以更高的质量、更高的效率完成项目目标。为适应军品项目管理的时间敏感特性,本文以军品项目计划特点为抓手,差异化制定计划管理策略,动态化管控计划实施过程,多维度分析计划偏离风险的根本原因,制定改进措施,建立一套针对军品项目的计划管理模式,最大力度保护计划“后墙”,提升军品计划管理效能,为高质量、高效率完成军品项目任务筑牢管理基石。

广东省科技计划项目档案管理现状分析及对策建议

0引言科技计划项目档案真实记录和反映了科技计划项目从申报立项、研究实施到结题验收的各环节工作内容,具有专业性、系统性、真实性等特点,不仅是对科技计划项目执行和管理情况进行评估的直接依据,更是科技信息资源的重要组成部分,为科技业务部门提高决策水平、优化项目管理、提升项目质量、推动绩效考评等方面提供重要支撑。本文以广东省科技计划项目档案管理为研究对象,对其现状进行系统梳理与探讨,并提出相关对策建议,以期为加强其规范性、充分发挥其在科技计划项目管理中的支撑作用提供参考借鉴。

放管服背景下科技计划项目经费审计管理

科技计划项目经费审计是国家科研经费监督管理的一个重要环节之一,文章通过梳理分析近年来国家和各省市经费审计实践和项目审计管理的政策措施,分析总结科技计划项目经费审计存在的问题和原因,对省级科技计划项目经费审计管理提出对策及建议。

创新生态环境下省级科技计划项目管理模式创新发展研究——以山西省为例

在全面系统分析山西省科技计划项目管理模式现状及特点的基础上,通过广泛走访与调研的方式对高校、企业、科研院所等技术密集度较高的人群进行摸底并分析,提炼出山西省科技计划项目管理模式实施过程中存在的主要问题。通过深入剖析存在问题的原因,并借鉴国内外先进经验,提出打造创新生态背景下山西省科技计划项目管理模式创新建议。包括积极组织开展科技战略咨询研究;优化项目凝练方式;强化科技计划项目专员的作用发挥;加强评审专家在项目实施过程的参与度;完善科技计划项目管理信息系统功能;加大关键核心技术攻关项目支持力度;推行以绩效评价为核心的项目支持方式;适度引入市场化绩效评价新方法与监督新机制等。

国家重点研发计划专项专家库建设存在的问题与对策——基于一线项目管理者的访谈研究

专家库的建设质量是保障科技项目评审公平公正的重要前提。本研究对21名一线项目管理者进行了深度访谈,探析受访者在国家重点研发计划专项专家库建立过程中的典型做法以及面临的问题。访谈结果表明,在评审专家个人信息的完整性及更新及时性、智能匹配系统的精准性、人为主观因素介入以及专家选取效率等方面还存在一些亟待解决的问题。针对上述问题提出相关策略建议,包括提升专家入库及信息更新意愿的具体举措、对项目与候选专家实行三级匹配模式、升级专家库平台的操作系统等,旨在进一步促进专家库的标准化和创新化管理,为国家科技计划项目的完善管理提供参考意见。

数字人文项目数据的长期保存策略及数据管理计划制定研究

随着数字人文的发展,数字人文项目数据的长期保存面临技术更迭、经费短缺等诸多挑战。在分析数字人文项目数据的特点及所面临挑战的基础上,提出全生命周期管理、OAIS参考模型应用、去中心化存储技术探索等保存策略,进而从数据管理计划的内容要素、技术实施、开放共享等层面探讨数据管理计划的系统制定,最后从组织实施、多方协作、人才培养、经费保障等方面设计长期保存的支撑体系。旨在构建数字人文项目数据长期保存的理论框架和实践路径,为数字人文的可持续发展提供支撑,也为传承优秀文化、推动学术创新提供数据支撑。

基于固投项目的计划管理研究

计划管理在整个固定投资项目(以下简称“项目”)全过程管理当中处于“龙头”地位,高效的计划管理对于项目目标的实现具有十分重要的意义。项目大多具有建设周期长、技术复杂、风险大等情况,因而决定了项目建设具有一定的特殊性。计划管理是将进度、费用和质量安全进行集合,同时与其他各要素构成了一项复杂的系统工程。各种因素是相互联系,又相互制约,所以任何一个环节出现问题,都将影响项目投资和进度。本文从项目管理的角度出发,分析了计划管理在项目管理当中易存在的问题,在总结项目计划管理经验的基础上,提出具体改进措施,可有效降低项目管理当中各种风险带来的不利影响,以保证工程的顺利实施。

工程造价项目管理工作中计划统计的应用

工程造价项目管理是确保工程项目按照预定的时间、成本和质量要求完成的关键环节。在现代工程项目管理中,计划统计作为一项重要的工作内容,发挥着至关重要的作用。通过对项目计划的数据收集、整理和分析,可以实现对项目进度、成本和资源的有效管理和控制,从而提高项目的执行效率和管理水平。期望通过本次研究,可以让相关从业者认识到计划统计在工程造价项目管理中的重要作用,从而为项目管理者提供了有力的工具和方法,以助于实现项目的顺利进行和成功交付。

海洋工程项目如何做好总包计划管理

大型海洋工程项目计划管理难度高,合理做好总包计划管理,对于整个工程项目能否顺利完成至关重要。提出相应的优化措施,可为我国海洋工程项目的总包计划管理提供参考。随着我国工程项目建设能力的不断提升,项目管理理念已经深入融入到我国工程项目的整个项目周期管理中,合理精确的基准计划规划与完善的计划编制应当贯穿于工程类项目的整个周期,因为这事关整个工程项目能否顺利完成。

浅谈汽车覆盖件模具项目管理中的计划控制

在汽车开发周期不断缩短的背景下,模具开发周期同样迎来挑战,面对挑战,模具企业需要精准安排计划、充分配置资源,项目管理应用网络图计划管理模式是一个有效的办法。介绍了当前汽车模具的开发流程,针对项目管控下模具交付周期容易延误的现状,分析了新车型研制下模具开发项目管理节点,采用了基于计划网络模式的开发流程图,重点对模具制造环节的计划编制控制进行了分析,能够有效地监测项目实施过程中节点完成信息,并能够及时进行动态调整,有效地保证了模具开发与交付周期。

企业项目管理中采购计划管理与成本控制分析

在企业项目管理过程中,采购计划管理以及成本控制工作会直接影响项目实施经济效益,为保证企业项目能够稳定、顺利的运行,需要企业合理制定物资需求计划,并加强物资管理,有效控制采购成本支出。本文主要对企业项目管理中的采购计划管理路径进行分析,并提出具体的采购成本控制策略,以期为相关项目管理人员提供一定参考。

基于科研工作中的项目计划管理研究

项目计划管理在科研工作中扮演着举足轻重的角色,它确保科研项目能够按时、高效并成功地完成既定目标。面对科学研究的复杂性和不确定性,一个精心设计和良好执行的项目计划不仅提供了明确的方向和步骤,还能有效协调团队成员之间的工作,优化资源分配,及时应对研究过程中出现的各种挑战和变化。此外,通过定期的进度跟踪和评估,项目计划管理还有助于保持项目的进度和质量,避免时间和资金的浪费,从而提高科研成果的价值和影响力。因此,深入研究和应用项目计划管理理论与方法,对于提升科研项目的管理水平,促进科研创新成果具有十分重要的意义。

城市轨道交通信号系统工程项目组织和计划管理策略

随着城市轨道交通建设规模的不断扩大,信号系统工程项目日益复杂。高效的项目组织和精细化计划管理,是确保信号系统集成采购项目顺利实施、高质量交付的关键。本文以城市轨道交通信号系统集成采购项目为背景,从项目启动、实施、收尾全生命周期视角出发,探讨了项目组织和计划管理的策略和方法,提出了项目前期调研、组建协同团队、制定分阶段实施计划、风险控制与过程优化等对策建议,旨在为轨道交通信号系统集成商提供项目管理的实践经验和思路参考。

基于项目全周期视角的重点研发计划经费管理问题研究

文章回顾了重点研发计划经费管理政策改革历程,梳理了目前重点研发计划项目经费管理工作中存在的不足,提出针对性改进举措,以优化重点研发计划项目经费管理机制,进一步压实各方主体责任,不断提高科技计划管理能力和项目实施绩效水平,真正使重点研发计划项目成为深化落实中央“四个面向”重要战略的有力抓手。