“零”库存理论在刀具库存管理中的应用

在机加工行业中 ,刀具的库存管理对生产至关重要。刀具的库存过多 ,造成资源浪费 ;库存过少 ,对生产供应不及时 ,降低生产效率。文章针对刀具库存管理存在的问题 ,提出了“零”库存的概念 ,给出了刀具安全库存量和刀具需求量的计算公式 ,结果表明 ,该计算刀具安全库存量和刀具需求量的方法 ,不仅计算方便、快捷 ,而且保证了企业生产的顺利进行 。

加强储备资金管理 努力实现“零”库存

目前,我国国有大型煤矿企业物资储备资金占用普遍较高,且所储备物资品种、数量不合理。尽管各单位采用代储等多种方式力争降低储备资金占用,但效果不明显,离"零"库存相距甚远。因此,储备资金占用大、超储积压和资源闲置等浪费问题亟待解决。

我院药品“零”库存管理的实践及其意义

目的:为医院构建和实施药品"零"库存管理模式提供参考。方法:构建药品"零"库存管理模式,选择20种临床常用药品在我院实施药品"零"库存管理,比较实施前、后库存与销售情况,并分析实施的意义。结果:20种药品在实施"零"库存管理后,库存/销售同比下降53%。该模式具有降低库存占用资金和库管成本、保证临床供应、确保药品质量等意义。结论:在一定的条件下可实现医院部分药品的"零"库存管理,符合医院药品管理改革的发展趋势。

我院基于成本控制的医用耗材库存管理

2011年我院采用基于成本控制的管理理念,加强医用耗材库存管理,结果年底库存物料种类较年初降低52.42%,库存金额降低17.18%。本文通过总结我院采用成本控制的医用耗材库存管理实践,探讨库存管理的科学方法,以求降低医用耗材使用成本,减少资金占压,间接降低患者医疗费用。

降低医疗成本 减轻患者负担

介绍青海红十字医院根据IS09000质量体系认证标准对医院物资采购进行创新管理,体现了公立医院的公益性质,降低医疗成本,减轻患者的经济负担,使老百姓得到实惠,实现了库房"零"库存管理。

解析诺基亚北京星网模式

星网（国际）工业园是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技生产基地，其通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置，从根本上提高了研究开发、生产、管理和资源使用的效率，实现零库存和规模经济，从而极大地增强北京诺基亚公司及其合作伙伴的国际竞争力。

MRP采购管理系统初探

高效、准确、准时的采购管理系统是企业降低成本,实现利润最大化的保障条件之一,同时采购管理对于现代企业已成为"节流增效"的重要途径。MRP(Material Requirements Planning)采购管理系统是一种国际上较先进的,以物资需求为核心的管理系统,它将主生产计划及主作业内容作为焦点,考虑物资间相关性,研究经济采购量与采购时间,运用多种采购方法实现采购成本最低化,同时保证"零"库存的实现。

供应渠道管理下物资招标采购

随着建筑行业的蓬勃发展,时代赋予了物资招标采购新的使命。传统意义中通过供应商的多头竞争,从中择优选择价格最低合作供方的思路已无法满足项目进度需求,供应渠道管理下的物资招标采购成为行业发展的主流,在该模式下,企业能在供货价格、供货时间、"零库存"管理方面受益。