浅析“零库存”管理模式及其在实践中的应用

作为库存管理的一种，“零库存”管理模式已成为企业的追求。目前，企业实现零库存方式主要有寄售库存方式和供应商管理库存方式两种。大家推崇’的DELL模式可以说是将库存管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对库存管理的新的热衷，海尔、苏宁、美的等大型企业无不采用此模式。本文通过对DELL大型零售企业成功案例分析来研究零库存管理模式如何运用时实际生活中。

解析诺基亚北京星网模式

星网（国际）工业园是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技生产基地，其通过对人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置，从根本上提高了研究开发、生产、管理和资源使用的效率，实现零库存和规模经济，从而极大地增强北京诺基亚公司及其合作伙伴的国际竞争力。

护理用耗材精细化管理信息系统流程设计

目的:通过信息化手段实现对护理用低值和高值耗材的全流程闭环精细管理。方法:对原有流程进行梳理和再塑造,并在HIS和ERP既有功能基础上进一步细化完善系统功能,利用信息系统实现关键流程环节规范化操作。结果:新流程和系统的使用,使护理用低值和高值耗材实施实现了耗材管理的全流程闭环实时监控,有效降低了耗材遗漏、损毁的问题,提高了监管力度和精准度。结论:为临床科室执行相关业务提供便捷,也为管理部门提供精细化管理依据,有力实现护理用耗材管理的规范化、制度化和自动化。