新经济的“零管理模式”实践

申铭装潢公司创办于90年代中期,是上海最早的家庭装潢公司之一。1998、1999年连续两年荣获上海市信得过家庭装饰企业称号。坚持'质量为本,信誉为铭'的经营理念,学习国内外的先进技术和管理经验,结合申铭人创立的以工作上'零差错',服务上'零缺陷'来达到质量上'零投诉',即著名的'三零'管理模式,从实践上探索出一条中国特色的家庭装饰经营管理之路,成为上海乃至全国设计水平领先、施工质量领先、服务质量领先的领头羊企业。

生产用车专业化管理企业车辆设备“零缺陷”管理模式的构建应用

车辆设备是保障油田生产施工正常运行的重要设备。为实现车辆设备“三化三零”目标、提高运行保障质量和管理使用效益,文章围绕车辆设备“零缺陷”管理模式的实施背景及其基本内涵,重点从加强缺陷控制,构建隐患预防机制?强化节点控制,实现全过程隐患治理?建立设备“健康档案”精准管理、重点控制等方面,构建实施车辆设备“零缺陷”管理模式并取得明显成效,为油田工程施工提供了安全可靠的设备保障。

基于全方位责任追踪的“零”管理模式研究

企业要实现可持续发展 ,离不开正确的经营目标和对组织及其成员的有效激励。全方位责任追踪的“零”管理 ,是指企业在经营过程中 ,根据责任要素 ,建立一套完整的闭环式责任追踪体系 ,实现组织的人、财、物和信息资源的最优配置 ,使一切不利于组织生存与发展的负效应趋于零 ,不断提升自身的核心竞争力。

“零距离”管理:幼儿教育集团化管理的创新实践

“零距离”管理模式能有效克服传统等级制、垂直型管理模式的弊端,具有管理自动化、信息畅通化、决策基层化的特点,是组织管理在理念、文化上的革新。本研究在定义零距离管理模式的基础上,从管理理念创新、信息技术支撑、师资队伍支持三方面论证了零距离管理模式在幼儿教育集团化办学中实践的可行性,并从共识集团文化、统一集团章程、优化管理架构三方面明确零距离管理模式在幼儿教育集团中的实施路径,从而实现集团化办园模式的效能提升及各园区的可持续发展,以期为幼儿教育集团的管理模式提供经验参考。

电力企业物资管理中“零库存”管理模式的应用分析

在电网企业开展的物资管理中,库存管理是十分重要的影响因素之一。大量的库存不仅会占用企业的资金,而且会覆盖较多的问题。为了确保电网企业物资管理的合理性,对电力企业物资库存管理进行了详细研究,提出有效措施,推动该模式在物资管理中的应用。

浅论关联交易“零”管理模式

关联交易历来都是政府监管的重点对象。一般集团公司均会对其各子公司间的关联交易差异率进行严格的考核。关联交易"零"管理模式,从源头、细节、沟通三方面,对关联交易进行严格的、细致的管理,使得关联交易这一业务本身的可控性得以提高,从源头降低了关联交易产生差异的可能性,提高了报表数据的准确性。

“零余额”管理模式下供电企业资金监控体系建设

资金管理是现代财务管理的重要组成部分，电网企业作为资金密集型企业，资金流量和资产规模巨大，对资金的全面监控尤为迫切。国网六安供电公司作为地市级分公司，采取“零余额”管理模式，对资金的收支及使用情况，是公司所需监控和控制的，为保证资金的合法性、安全性及资金的使用效益，六安公司在“零余额”管理模式下构建全面的资金监控体系，严格执行收支两条线管理，保证资金安全，减少资金沉淀，提高资金使用效益。

“零现金”管理模式,规避资金风险

为落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"要求,在省公司积极推进下,地市公司通过建立中电财内部账户、推进集团账户资金池实时归集、外部银行账户清理压缩、电费账户"一市一行一户"管理模式等工作实施,旨在加强资金集中管理,提高公司资金集团化运作和集约化管理水平。营口公司为降低资金在途及未达账风险,推行"零现金"管理模式,实行"库存无现金管理、尽量不开具现金支票、无备用金发生额"等多项举措,有效控制现金流量,规避现金在途风险。

企业物资管理中“零库存”管理模式的应用

在企业的经营活动中,物资管理有着非常重要的作用,有效的物资管理为企业带来了巨大的经济效益。零库存是当今时代库存管理的理想状态,它的实现大大的节约了企业的成本,同时在很大程度上解决了企业资金占用的问题,缩短了原材料的供应周期,提高了企业的运作效率,为企业带来更大的利润空间。同时,加速了整个供应链的信息传递速度,提高了供应链运作效率,促进了供应链的整体最优化。本文对企业物资管理中“零库存”管理模式的应用进行了探讨,以供参考。