“鸟笼效应”下领导者激励惰性员工的道、法、术

"鸟笼效应"下领导者激励惰性员工之道,即从客观促主观、借外力调内因、以资源增欲望、由渐进生质变。这需要确保资源放手边、职责放眼前、讨论在耳边、替代在身边。具体而言,领导者应先搭台后表演,揽任务等人才,备奖品提动力,多提醒频展现。

管理科学著名定律连载NO.49 鸟笼效应

“鸟笼效应”说的是：如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过了一段时间，他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。原因是这样的：即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，每次来访的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。终于他不愿意忍受每次都要进行解释的麻烦，所以会丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配。