市场导向的“1+3”管理——以中石化江汉石油物业服务有限公司为例

一、推行“1+3”管理的背景1.适应社区服务改革发展的需要随着油田社区服务进入转型发展的关键时期,传统的油田物业管理体制机制已难以适应市场化、社会化、专业化的要求,推行市场导向的“1+3”管理,有利于优化油田物业单位的管理体制机制,顺利推进市场化改革。

“1+3”管理模式在临床检验标本运送与交接中的应用

目的探讨"1+3"管理模式在临床检验标本运送与交接中的应用效果。方法选取2016年7月-2017年6月我院临床送检的277 519件标本为对照组,选取2017年9月-2018年8月我院临床送检的279 269件标本为观察组,对照组采用常规标本送检与交接管理模式,观察组采用"1+3"管理模式,比较2组标本转运时间、标本信息登记齐全率以及标本相关不良事件。结果观察组标本平均转运时间为明显短于对照组(t=4.410,P<0.001);标本信息登记齐全率明显高于对照组(P<0.001),标本不良事件发生率明显低于对照组(χ^2=22.698,P<0.001)。结论 "1+3"管理模式能减少标本流转时间,有效提升检验标本运送和交接的质量,推动标本运送交接环节质量的持续改进。

执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系

河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进了安全生产。