大型石化工程企业“113”制度改革管理新模式

为贯彻落实国有企业“三项制度改革”,国有石化工程企业运用系统思维将制度改革的规划、组织、过程和资源等要素进行整体设计,形成结构化的改革体系,在企业内部建立深层次的改革机制。现已形成了“113”制度改革管理新模式,即1条改革思路,促进目标、需求和价值相契合;1种改革方法,促进精准评价;3项改革措施,通过转手段,以开源节流提升经济效益;转机制,以契约清单赋能员工;转流程,以奖励干事激发员工活力。“113”新模式有利于破除体制机制障碍,加强价值创造能力,提升企业经济效益,助力企业转型发展。