“123”管理模式在信息系统数据质量及实用化管理中的应用

利用企业内部的联动机制,构建以"123"管理模式为核心的信息系统数据质量及实用化管理体系,制定一张人员(岗位)与数据对应表,开展两种评价,即周评价和月度评价,实行"三循环法"闭环管理,由被动整改问题数据转变为主动整改问题数据,实现信息系统的数据质量及实用化水平的提升。在一定程度上,提高信息部门、系统归口部门和系统使用部门之间的三线联动的能力和配合力度。

土地整理项目联合建设管理模式初探

高标准土地整理是通过对烟田水利、田问道路等综合治理．进一步改善烟田基本生产条件，达到地平整、路通畅、田连片的效果，从而提高机械化程度和土地总体利用率，降低农民劳动强度，推进农业产业化进程．实现农业增产、农民增收和烟叶生产稳定发展的目的。现有的土地整理建设工作缺乏成熟管理模式、缺少管理经验、缺少专业技术人员，南平市烟草公司针对形势变化，主动对接市国土资源局整理中心，借助其力量于2012年在建阳除市试点烟草国土两部门联合建设土地整理建设项目，在过程中以国土局土地整理和烟草局烟基建设管理模式为依据，改变了常规烟基“三个以我为主”的建设模式，确定了“123”管理模式，有效地提高了联合建设项目设计水平，提高了联合建设土地整理项目的管理效率以及项目建设质量，有利于提高资金利用率，同时对今岳的联合建设项目具有指导性作用。