财政拨款项目仪器设备购置生命周期协同管理模式探讨

如何充分利用财政拨款项目资金,合理配置诊疗、科研等专业设备,在保障项目进度的同时,做好仪器设备选型、论证等调研分析工作,规范采购流程,提高财政拨款项目仪器设备购置工作质效,一直是困扰业界的主要问题。通过广泛调研发现财政拨款项目仪器设备购置工作中存在的具体问题包括采购制度不完善、采购流程不规范、可行性论证不充分、需求调研不充分、采购执行进度控制困难、安装就位验收困难。借鉴生命周期理论和协同管理理论,总结某口腔专科医院在国家财政专项仪器设备购置经验,构建生命周期分段式横纵向协同管理模式,解决配置不合理、采购不规范、项目进度慢的问题;探讨进一步提高国家财政拨款项目仪器设备购置工作质效,加强医院诊疗科研能力,全面提升医院高质量发展效能的科学方法。

循证理论和项目化管理模式在椎管内麻醉镇痛分娩中的应用

目的:探讨循证理论和项目化管理模式在椎管内麻醉镇痛分娩中的应用效果。方法:选取2021年1月1日~12月31日收治的166例椎管内麻醉镇痛分娩产妇作为研究对象,随机分为观察组和对照组各83例,对照组进行椎管内麻醉镇痛及常规护理方法,观察组在此基础上实施循证理论和项目化管理模式;比较两组产妇产程,护理满意度,干预前后焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)评分,并发症发生率。结果:观察组产妇产程短于对照组(P<0.05),护理满意度高于对照组(P<0.05),并发症发生率低于对照组(P<0.05);观察组干预后SAS、SDS评分低于对照组(P<0.05)。结论:循证理论和项目化管理模式可改善椎管内麻醉镇痛分娩产妇的心理状况,缩短产程,减少并发症,提高护理满意度。

医院继续医学教育项目管理模式的探讨

随着医院的快速发展,医院继续医学教育项目的举办成为为广大医务人员提供学习和交流的重要机会。这些项目旨在引入“四新”内容:新理论、新知识、新技术和新方法,以保持医务人员的专业素养并跟上行业的最新发展。医院近6年来共申报并举办了243项继续医学教育项目。其中,国家级36项,自治区级207项。在持续开展继续医学教育(continuing medical education,CME)项目时,如何确保在继续医学教育项目培训办班的全程管理中,保证培训班的效率和质量是医院重点严抓的工作之一。医院在多年的摸索改进过程中,通过采用继续医学教育项目的PDCA循环模式和全流程改造的精细化管理模式,在医院开展继续医学教育项目中发挥着全程管理的重要作用。医院已经取得了一定的成效:继续医学教育项目举办顺利、管理规范,形成一套适合的流程管理;档案规范齐全,不断提升继续医学教育项目办班效率和质量。

军品项目计划差异化动态管理模式研究与实践

项目计划管理是项目管理的重要管理过程。军品项目于一般项目而言,具有其特殊性,军品项目的保质按时完成不仅仅关乎企业经营活动,也事关国家国防事业建设,因此时间约束性更强、计划刚性更大,需要企业以更高的质量、更高的效率完成项目目标。为适应军品项目管理的时间敏感特性,本文以军品项目计划特点为抓手,差异化制定计划管理策略,动态化管控计划实施过程,多维度分析计划偏离风险的根本原因,制定改进措施,建立一套针对军品项目的计划管理模式,最大力度保护计划“后墙”,提升军品计划管理效能,为高质量、高效率完成军品项目任务筑牢管理基石。

基于项目化管理模式以提高医院感染诊断相关病原学送检率的应用研究

目的调查某院医院感染诊断相关病原学送检情况,采取项目化管理模式以提高医院感染诊断相关病原学送检率。方法选取重庆市某三级甲等医院2022年1月—12月医院感染病例送检情况为对照组,2023年1月—12月医院感染病例送检情况为干预组,比较两组医院感染诊断相关病原学送检率、微生物标本不合格率及无菌性标本构成比的差异。结果干预组医院感染诊断相关病原学送检率(90.32%)高于对照组(82.77%),微生物标本不合格率(0.98%)较对照组(1.33%)下降,无菌性标本构成比(40.66%)高于对照组(37.75%),差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论项目化管理模式可有效提升医院感染诊断相关病原学送检率及微生物标本送检质量,但未来还需进一步加强信息化建设。

电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式

新时代背景下,军工制造企业研发项目经费管理目标、原则、要求等都发生了较大变化。为了做好经费管理工作,军工制造企业必须转变研发项目经费管理理念,将业财融合理念融入经费管理工作,构建全周期经费管理体系,以满足研发项目的经费管理需求。基于此,围绕业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式展开一系列论述,介绍了业财融合的基本理论,具体阐述了军工制造企业研发项目全周期经费管理的必要性、军工制造企业研发项目经费管理存在的问题,并提出了业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式的构建路径。

西物院ITER项目强矩阵管理模式探索与成效

ITER计划是目前全球规模最大、影响最深远的国际大科学工程,由欧盟、中国、美国、日本、俄罗斯、韩国、印度等七方共35个国家参与,也是我国参与的最大的国际合作项目,我国承担任务在所有七方中完成最好,多次受到ITER总干事的表扬。文章主要针对西物院ITER项目强矩阵管理模式探索进行了总结,希望为未来参与大科学工程项目提供借鉴。

创新生态环境下省级科技计划项目管理模式创新发展研究——以山西省为例

在全面系统分析山西省科技计划项目管理模式现状及特点的基础上,通过广泛走访与调研的方式对高校、企业、科研院所等技术密集度较高的人群进行摸底并分析,提炼出山西省科技计划项目管理模式实施过程中存在的主要问题。通过深入剖析存在问题的原因,并借鉴国内外先进经验,提出打造创新生态背景下山西省科技计划项目管理模式创新建议。包括积极组织开展科技战略咨询研究;优化项目凝练方式;强化科技计划项目专员的作用发挥;加强评审专家在项目实施过程的参与度;完善科技计划项目管理信息系统功能;加大关键核心技术攻关项目支持力度;推行以绩效评价为核心的项目支持方式;适度引入市场化绩效评价新方法与监督新机制等。

航天企业科研项目管理模式创新研究

该文立足航天企业科研项目管理模式开展创新分析,目的是改进传统管理模式,为航天科研项目高效有序进展提供管理动力。整合管理现状分析方法,指出创新方向,并整合优化发展环境、控制研发周期、精准定位研发项目、创建PDCA循环管理体系及提升重大组织策划能力等方法,让科研项目管理模式焕然一新,达到预期创新目标。通过创新方法的实施,航天企业科研项目实施周期大幅缩短,研发效率不断提升,还提高研发的严谨性。总而言之,航天企业科研项目的管理模式创新和改进非常必要,必须要将这些手段和方法实施进来,才能达到预期发展效果。

PMC项目管理模式在石化建设项目中的应用探索

本研究旨在探索PMC项目管理模式,在石化建设项目中的应用问题。采用案例研究方法,以某石化企业异戊橡胶项目为例,探究PMC在该项目中的工作定位以及该项目与各方的关系。在项目组织机构以及管理人员组成方面,详细介绍了异戊橡胶项目管理人员的组成情况。在管理职责方面,对决策层、管理层、项目分部的管理职责进行了分析。本次研究得出结论:采用PMC项目管理模式,能够有效提高石化建设项目各方合作,实现项目建设目标,本研究成果对于推动石化建设项目管理模式创新发展具有重要意义。

房地产项目开发中代建制管理模式

研究了房地产项目中的代建制管理模式,阐述了代建制管理模式的概念与内涵,从代建市场、代建协议、制度体系、风险管控等方面出发,分析了其在实际工作中存在的主要问题,并从代建单位的视角,提出了积极的应对措施,以提高代建制管理模式的适用性和实效性,避免出现形式大于内容的问题,保障工程建设的顺利进行。

基于项目管理模式小组工作在双相情感障碍缓解期患者中的应用效果分析

目的:分析基于项目管理(PM)模式小组工作在双相情感障碍(BD)缓解期患者中的应用效果。方法:选取2022年12月—2023年11月南京医科大学附属逸夫医院收治的BD患者60例作为研究对象,随机分为观察组与对照组,各30例。对照组实施常规宣教,观察组实施基于PM模式小组工作。比较两组自知力和治疗态度、药物治疗依从性、应对方式。结果:干预前,两组自知力和治疗态度、药物治疗依从性评分比较,差异无统计学意义(P>0.05);干预后,两组自知力和治疗态度、药物治疗依从性评分高于干预前,且观察组高于对照组(P<0.001)。观察组积极应占比高于对照组(P<0.001)。结论:基于PM模式小组工作在BD缓解期患者中的应用效果显著,可提高患者治疗依从性,改善自知力和治疗态度、应对方式。

建筑工程项目与企业一体化管理模式探索——信息化技术引领下的创新管理

致力于在信息化的大背景下,研究建筑工程项目与企业如何实现一体化管理模式的创新与实践。首先,深入分析建筑企业信息化在战略规划与经营管理层面的未来发展趋势;随后,阐述构建项目企业一体化管理模式的核心要素,并探讨如何利用信息化平台实现建筑工程项目与企业的全面、深入的一体化管理,包括决策执行一体化、风险管控一体化、策划施工一体化、采购履约一体化、成本管控一体化以及生产调度一体化。该管理模式将促进企业与项目之间的信息流通与协作效率,进而有效增强企业在市场中的竞争力。

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

建设工程项目管理趋向于集成化,是解决传统管理中的不足和改善原有项目管理的重要方式。本文主要分析了建设工程项目的全寿命周期、集成化管理的基本情况,分析了建设工程项目集成化管理的优缺点和优化条件,以及集成化管理模式的具体优化方法,希望能够为建设工程项目集成化管理模式的顺利开展提供有效借鉴。

企业项目管理模式现存问题及优化对策探讨

企业项目管理模式和相应的制度改善是企业进步的核心,优化项目管理模式能促使企业能够在项目管理中不断地引进智能技术,最终实现数字化管理的效果,促使企业能够在市场竞争中提高自身的竞争力,充分地发挥自身的优势,使得企业的运营更加地高效,让流程更加的顺畅,从而促进企业的可持续发展。本文分析了当前企业项目管理模式中存在的问题,并提出了相应的优化对策。现存问题包括项目目标不明确、沟通协调不足、风险管理不到位等。优化对策包括完善项目目标管理、加强沟通协调、提高风险管理意识等。通过探讨这些问题的解决方案,旨在提高企业项目管理的效率和效果。

大型建设开发项目中三种管理模式的比较与优选实践研究

建设项目一般具有开发规模大、投资数额多、开发周期长、业态结构复杂等特点,要想降低项目投资风险,扩大投资收益,就必须选择先进且合适的项目管理模式,但目前此方面的问题还有很多,主要原因在于模式选择方面存在一定难度。本文通过多元途径探讨了适用于工程项目的三种管理模式——DBB模式、EPC模式与PPP模式。对三种模式进行对比分析筛选,选出最可靠的工程管理模式。

基于全面预算管理下公立医院支出项目化管理模式构建的探讨

全面预算管理实行以来,公立医院坚持预算法定、守住底线、严肃财经纪律,在运营活动中形成了无预算不列支的刚性约束机制。本文结合进一步深化预算管理制度改革意见,从公立医院支出项目化管理的必要性、概念辩析、优势入手、阐述支出项目化管理模式构建的全过程,明确注意事项,以促进医院预算控制下支出效用的提高,推动公立医院高质量发展。

项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用

所谓的项目管理指的就是在施工安全、质量、效率以及造价等不同方面进行着手对工程的建设情况进行控制。由于这几年电力工程的发展进程不断加快,使得电力工程的管理制度也得到了有效的完善以及优化。同时行业当中也出现了一些新型的管理方式以及模式。以下内容就对当前我国与西方发达国家的项目管理所存在的区别进行了全面的分析,同时也对当前我国电力工程项目管理方式以及所出现的问题进行了深度解读,并且对当前行业当中出现的问题提出了一些有效的解决措施,为项目管理工作的有效实施提供了有力的支持。

通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析

随着通信技术的不断发展,通信工程一体化项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。为了有效推动通信工程一体化项目的顺利进行,组织管理模式成为至关重要的因素。主要阐述通信工程一体化项目管理及其组织管理模式,从项目组织结构、项目团队管理、项目进度控制和项目风险管理等方面提出优化通信工程一体化项目管理组织管理模式的策略,旨在提高通信工程一体化项目的管理效率和质量,为通信工程的发展提供有力支持。