引领企业迈向卓越的管理变革——国网公司的“163”卓越管理体系

国家电网公司（简称国网公司）积极抢占企业管理制高点,全面加强集团管控,深度整合核心资源,持续优化业务布局,主动参与国际竞争,综合运用先进管理理念和方法工具,促进管理质量和效率效益提升,构建了＂163＂卓越管理体系。

基于黄炎培职业教育质量观依法重构学校ISO 21001卓越质量管理体系的思考

职业教育作为一种教育类型,建立符合职业教育发展、匹配现阶段教育改革趋势的职业教育质量观,不仅是落实职业教育法的一项重要举措,也是现代职业教育实现高质量发展的根本要求和核心要义。以黄炎培先生为代表的中国职业教育先驱们在长期的职业教育理论探索和职业教育实践中形成了体现职业教育质量观的系列理论,为质量观的建立提供了参考、厘清了标准。从职业教育质量问题出发,通过对比国内外质量管理体系建设现状挖掘问题,以黄炎培教育质量观为入手点,对ISO 21001国际标准进行优化和实践,构建可评可控、可观可行的职业教育质量观,全面推动高职院校办学质量的进一步提升。

面向卓越绩效模式的电网企业配网规划管理体系构建研究

电力需要实时满足供需平衡,在新型电力系统的发展趋势下,催生了整体的用能行为和用能企业的新需求,电力企业负荷侧的价值被重视,同时也对配网规划管理提出了更高的要求,亟需转变运营模式,构建一套以先进管理理念、方法为引领,将系统的管理模式与业务管理进行融合的管理体系,以提升配网规划管理应对外部环境变化的敏捷性,提高企业对外部需求的响应能力,促进组织绩效的整体提升。文章聚焦电力行业,以国网南通供电公司(以下简称“南通公司”)配网规划管理建设为例,探索卓越绩效管理模式与配网专业管理融合路径,通过打造目标一致性、需求一致性、结果一致性的“三个一”管理模式,助力实现配网规划的高质量发展,推动能源互联网战略的实现。

卓越运营管理体系与HSE管理体系融合探讨

卓越运营管理体系和HSE管理体系对企业的业务发展至关重要。本文首先深入研究了两个体系之间的共性和差异,提出了将卓越运营管理体系与HSE管理体系融合的思路和举措。其次,以卓越运营管理体系要素为主线,剖析了各要素与HSE管理体系相关要素的关联性和融合可行性,并提出了融合的具体操作建议及保障措施。研究结果表明,有效地将卓越运营管理体系和HSE管理体系融合,可以减少重复工作,更好地利用资源、管理风险,提升企业综合管理水平,增强生产力及可持续发展的能力。

国网福建电力 “三向四线·全链卓越”管理体系

国网福建省电力有限公司(简称国网福建电力)以国家电网公司战略为统领,以卓越管理模式为基础,坚持强基固本、持续改进、协同融合、开放共享、价值共创的理念,从价值、战略、融合、实践、基石五个层级,以战略规划为导向,以数字赋能为手段,以卓越管理为抓手,以基础底线为保障,构建“三向四线·全链卓越”现代企业管理体系(见图1),着力打造福建电力管理品牌。

卓越绩效评价准则对于组织质量管理体系提升研究

卓越绩效评价准则对于组织质量管理体系提升具有重要意义,但同时也存在问题。其中主要包括缺乏具体指导、评估过程复杂、评估结果难以量化、评估结果无法直接应用于业务决策以及容易被误解等。为了改进这些问题,需要完善具体指导方案、简化评估过程、精准量化评估结果、提高评估结果应用水平以及精准理解评估结果。这样才能更好地利用卓越绩效评价准则提升组织质量管理体系。

基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价

卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的企业运营模式,卓越绩效评价准则是企业运营综合评价的有效方法和工具。基于卓越绩效模式的标准、要求和框架进行了研发管理体系建模。研发管理体系分为三个层次,即核心层、支持层和外延层,其中核心层为组织结构与团队管理、目标管理、流程管理和绩效管理。根据卓越绩效评价准则,诊断了国内主要低压电器企业的研发管理体系的有效性,同时对于我国民营企业的研发管理体系给出了建设思路。

卓越工程师人才培养质量管理体系的构建

从卓越工程师教育的特点与要求出发,分析人才培养质量管理体系对卓越工程师教育的重要意义。运用"三全一多"原理,从全过程质量管理、全方位质量管理、全员质量管理几方面分析卓越工程师人才培养质量管理体系内容与构建。

卓越项目管理体系赋能的人工智能教学改革

卓越项目管理体系是一套包含战略目标系统、目标分解系统、过程控制系统、激励系统和支持系统五大部分的完整项目管理体系。同时,人工智能作为计算机类专业新兴的一门重要课程,是自然科学领域多学科交叉的综合学科。文章对如何利用卓越项目管理体系提升人工智能课程的教学质量进行了深入分析并提出建议。具体而言,将人工智能课程知识点的学习转换为基于卓越项目管理体系的工程实践,通过多角色协同完成人工智能项目从整体规划到完整开发的全流程监督,从而有效提升学生对人工智能课堂教学知识点的掌握和理解程度。

测试/校准实验室卓越绩效综合管理体系设计

根据卓越绩效评价准则,结合测试/校准实验室特点,提出以"五个子系统"和"四个驱动项"为框架,分解战略目标,以测量指标为主线,构建测试/校准实验室卓越绩效综合管理体系。为有效实施该体系,设计测量指标评价体系运行及系统改进流程、绩效测量工作实施流程,建立了创新与改进工作的三维实施模型并提供了活动矩阵。

质量管理体系活动融入卓越绩效管理模式的实践与体会

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,一个企业在已经开展ISO 9000质量管理体系基础上,再开展卓越绩效管理模式,这时原有质量管理体系如何更好地融入卓越绩效管理模式显得十分重要,本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两方面入手进行描述与探讨,它具体可涉及到质量管理体系的计划与过程控制,怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题。如此构建和运行的质量管理体系就不易出现某些企业的质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象。

基于卓越绩效模式的装备靶场质量管理体系改进

根据当前我国装备靶场质量管理体系运行有效性不高的现状,论述了其采用卓越绩效模式的必要性和重要意义;按照卓越绩效管理模式的基本理念、特点和装备试验的工作实际,有针对性地提出了在质量管理体系中导入卓越绩效模式的措施和方法,可起到优化体系,提高运行绩效的目的。

以卓越绩效评价准则为框架的管理体系整合

随着经济全球化的迅猛发展,国际竞争日趋激烈,为了适应这些需要,很多组织先后建立了质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系以及卓越绩效评价体系,它们为企业和组织不断追求卓越质量、树立企业形象、增强竞争力提供了指导和评价依据。但在企业中分别建立各个管理体系势必会造成资源浪费和工作重复。用整体系统的整合方法建立的卓越绩效综合管理体系就有效地消除了这些弊端,这是当今组织贯彻标准、建立管理体系发展的趋势,对我国加入WTO后具有特别和现实的意义。

探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系

企业管理与企业文化是企业的有机组成部分,并且相互依存、相互贯通,诚如管理大师德鲁克所言：管理受文化制约,管理本身即是文化。一方面,两者在来源与目标上联系紧密。文化、管理共同来源于人类的实践过程,并随生产力的进步而不断更新,着眼于支撑和促进组织（或生产力）的发展,企业文化与企业管理亦是如此。另一方面,两者在关系与作用上相互影响。

以卓越绩效模式为导向的QES管理体系的系统改进

卓越绩效模式是一种旨在通过卓越的过程取得卓越结果的一种组织综合绩效管理工具。以卓越绩效模式系统11项核心价值观、可量化的ADLI过程评系统和LeTCI结果评分系统分别对QES体系文件、过程以及结果的评价方法进行了系统改进,QES管理体系在管理幅度、深度、评价方法及有效性等方面均有明改善与提升。

卓越绩效实现管理体系整合的探讨

本文紧密结合企业管理实践,在充分分析卓越绩效评价准则的基础上,提出基于卓越绩效模式实现管理体系整合的思路、方法,并对一体化体系的运行提出了建议。随着中国经济进入新常态,摆在企业面前的机遇和挑战并存。许多企业希望抓住发展机遇,在加快转型升级和技术进步的同时,注重提高企业管理的软实力,通过提升管理水平,增强企业竞争力。

电网企业卓越绩效管理体系的应用研究

卓越绩效模式作为一种是世界级企业成功的管理模式,得到了国际企业界和管理界的普遍认同.将卓越绩效管理模式与电网企业管理相结合,构建具有电网企业特色的卓越绩效管理体系并应用实施,有利于提高企业核心竞争力和品牌价值,实现可持续发展.因此,本文从简单介绍卓越绩效管理模式出发,重点围绕电网企业卓越绩效管理体系的应用进行分析研究,为电网企业全面应用卓越绩效管理体系和提高管理成熟度提供借鉴.

煤矿卓越班组安全管理体系的构建与运行研究

由于煤矿大环境大形势的调整,以及人、机、环安全生产三要素的动态性变化,加强煤矿班组建设与管理,提高煤矿开采的安全性是非常有必要的。以山西太原小回沟煤业为例,对该煤矿卓越班组安全管理体系构建与运行的背景进行了分析,并对卓越班组安全管理体系构建的内涵和主要做法进行了阐述,实践应用效果理想。

柳州职业技术学院卓越绩效质量管理体系的创新与实践

2011年起,柳州职业技术学院领导班子开始思考如何在示范建设基础上,建立一套高效能的质量管理体系,形成常态化的内部质量改进和提升机制。经多方调研和甄别,学校于2013年底与深圳金品质企业效益开发有限公司合作,引入"卓越绩效质量管理能力提升"项目,探索实践成立了"学生一站式服务中心",创建了职业院校高效能质量管理体系,建立了"匠心育训,为你赋能"质量管理的"柳职模式"。