构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系研究

完善的、基于风险管理的内控体系是为保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,在企业内部自我检查、制约、纠错和调整的体系机制,贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督等活动的始终,涵盖每一项经济活动,具有全面、全民、全过程控制的特性。从2018年下半年开始广东烟草在全省范围内推动"20支"全零售网络的建设,试水以体验经济为代表的新零售,旨在建立保障烟草主业的"20支"全零售连锁网络,推动广东从烟草大省向烟草强省转变,实现从量到质的提升,达到高质量发展的目标。随着"20支"连锁门店规模的扩大、业务的扩展,运营过程中风险无法避免,构建科学合理的内控体系,既可以实现对风险合理管控,也可以促使公司管理层科学决策,保障企业的长远发展。

基于新经济环境下广东烟草“20支”业财融合的探讨

近年来,在大数据、"互联网+"大潮引领下,新经济、新业态、新模式在网络与实体融合过程中不断喷发,市场发生了巨大变化。作为商品和服务风向标的零售行业,在面临严峻挑战的同时,也迎来了新的机遇。为保障新经济环境下卷烟零售网络战略安全的广东烟草"20支"全零售网络只有在不断适应变化,推动业务与财务的融合发展,探索适合本企业发展的财务管理模式,提升财务管理水平,方能使"20支"不辱使命,在市场大潮中保障主业的战略安全。