基于“三维一体”的班组建设管理

国网莱芜供电公司调控中心身兼职能部室与专业室的双重角色,建立"1+1+1"工作机制,将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合,建立以"中心联动、专业齐动、班组互动"为一个整体的"三维一体"班组建设管理体系,以"2333"模式推进"四大体系"落地工程,全面提升班组建设管理水平。