应急管理创新:分化、前延与转向——以日本“3.11”大地震为案例

在高风险社会中,应急管理创新是一个永恒命题。日本"3.11"大地震及其应对为我国应急管理创新提供了三点启示:分化,考虑极端灾害发生的可能性,在应急管理基础上发展危机管理,对应急管理形成互补;前延,不仅要从技术和制度层面管理风险,还要从结构和政策层面减缓风险;转向,注重减轻社会系统的脆弱性,加强对关键基础设施的保护。

试析“3·11”大地震对日本及世界经济的影响

2011年3月11日14时46分,日本东北部海域发生里氏9.0级地震并引发海啸,造成重大人员伤亡和财产损失。那么,正逐步步入复苏通道的日本经济是否能承担起灾后重建和经济复苏的重任?日本"3.11"大地震所带来的严重影响是否会波及周边国家乃至世界经济的发展?本文将逐一进行分析。

核电机组停运对南方电网运行影响研究

介绍了日本"3.11"大地震对东京电力公司供电的影响,分析了若南方电网区域内核电机组停运,南方电网运行的情况将会如何。结果显示:2011年若大亚湾、岭澳核电机组停运,当南方电网以小方式运行时可能造成广东电网低周减载动作;当南方电网以大方式运行时可能引起广西部分地区低压减载装置动作,且事故后深圳地区负荷可能受限。2015年阳江核电、台山核电和防城港核电机组分别停运,不会造成其近区电网供电受限,也不会引起系统低周减载或低压减载动作。2016年若海南昌江核电机组停运,当海南电网与广东电网通过2回或1回500 kV交流联络线保持联网时,海南电网低周减载不会动作。