“35岁现象”的成因分析及应对策略

“35岁现象”是一个具有客观规律的复杂社会现象,既蕴藏着“35岁危机”,也孕育着“35岁成功”。“35岁危机”会加剧转型调整时期的结构性就业矛盾,给用人单位的人力资源管理带来挑战,也会对个人职业生涯造成恐慌。但“35岁成功”也是“35岁现象”的主流,会形成一种机制倒逼整个社会去缓解和克服“35岁危机”。对此,应发挥政府、用人单位以及个人的合力,拓宽职业发展渠道,确保职场健康发展,破解“35岁危机”。

IT行业“35岁现象”暨员工职业生涯管理研究

本文针对我国IT行业目前“35岁现象”盛行的现状,对其危害及根源做出深刻的剖析,并提出从根本上解决“35岁现象”的方法——IT企业重视员工职业生涯发展管理。同时结合作者的工作实践,对我国现阶段中小IT企业员工职业发展途径进行拓展性地设计,并提出IT从业人员应积极正视职业生涯的转折点,与时俱进,从容面对挑战的观点。

关注教师的“35岁现象”

有位年轻的“老教师”，尽管刚刚30岁出头，却已有十多年的教龄。有一次，他伤感地对我说：“像我这种年龄的教师已经‘没戏’唱了，转眼就过35岁，一过35岁，即转入中年教师的行列，再也无缘各类教育教学评比，教育人生就此平淡而过。”

青年干部“35岁贪腐现象”:特征、成因及其治理

随着干部队伍年轻化的推进,干部队伍贪腐年轻化的趋势也开始显现。青年干部出现"35岁贪腐现象"的原因是多方面的,其中既有青年干部自身价值观扭曲、理论素养不高和现实压力所迫的主观根源,也有监管不当、教育滞后、社会信任不足和泛物质化倾向导致的客观根源。推进党风廉政和反腐败斗争必须高度重视对青年干部"35岁贪腐现象"预防和整治工作,通过完善选拔任用机制、考核评价机制、监督制约机制、激励机制和廉政文化教育机制,为当下反腐倡廉建设水平的进一步提升奠定坚实根基。

青年员工35岁职业“分水岭”现象与领导的引导艺术

招聘中对于年龄的强调使得以35岁为界限的年龄划分日渐成为职场“生死线”,青年员工若没有提前做好准备,就会因为个人眼界、定位水平、目标引导性能、业务能力和人脉关系的薄弱引发中年职场淘汰风险。这就要求领导者必须引导下属重视战略规划、明确个人优势、关注资源积累和营造品牌效应。