普通高校行政管理干部“360度绩效考核”体系的应用性研究及其实证分析

本文以确定考核指标体系权重为切入点,采用了"360度绩效考核"新体系对新时期普通高校行政管理干部绩效考核指标体系进行了理论构建及其实践校核,同时予以个案比较分析。

分阶段360度绩效反馈护士评价体系在手术室护理人员管理中的应用价值分析

目的探究分析分阶段360度绩效反馈护士评价体系在手术室护理人员管理中的应用价值。方法选取2021年8月—2023年9月牡丹江医学院附属红旗医院手术室33名护理人员为研究对象,2021年8月—2022年8月为对照组,采取常规管理模式进行管理。2022年9月—2023年9月为研究组,采取分阶段360度绩效反馈护士评价体系进行护理人员管理,对比两组满意度、护理质量评分。结果研究组护理人员对管理方法的护理满意度(93.94%)高于对照组(75.76%),差异有统计学意义(χ^(2)=4.243,P<0.05)。研究组护理人员护理素质、健康宣教、专业操作技能、无菌操作及总分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论将分阶段360度绩效反馈护士评价体系在手术室护理人员管理过程中进行应用,护理人员的综合素质和能力明显提高,提升管理效果。

高职院校专业教师全方位绩效考核体系设计——基于360度绩效考核法

高等职业教育教师队伍的建设是高等职业教育发展的重要保障，对于高等职业教育教师的绩效进行考核，可以说是为高等职业教育师资队伍的建设买了保险。目前，各高职院校都有自己的教师队伍考核机制．然而执行起来都存在着或多或少的问题。本文从360度绩效考核法出发．对进一步构建高职院校专业教师的绩效考评体系进行了探讨。

公共图书馆流通岗馆员360度绩效考核体系研究——以广东省立中山图书馆为例

在分析公共图书馆绩效考核存在问题的基础上,提出多角度的公共图书馆流通岗馆员360度绩效考核体系。以广东省立中山图书馆中文借阅部流通岗馆员为研究对象,进行模拟绩效考核测评,以期为公共图书馆馆员绩效考核提供参考。

基于“KPI+360度考核”的疾控机构人员绩效考核体系研究

如何客观、公正、准确地对职工绩效做出评价,是目前疾控机构推进人事制度改革中亟待探索和解决的问题。本文分析了将KPI和360度绩效考核法引入疾控机构的人员绩效考核中,探索建立一套既科学合理又符合疾控行业特色的人员绩效考核体系。

基于360度绩效考核的高职院校顶岗实习评价体系构建

顶岗实习作为高职院校教学体系的重要组成部分直接影响高职人才培养的质量。以往的顶岗实习评价体系出现了许多不尽人意的弊端,本研究针对高职学生顶岗实习过程中的评价体系方面进行研究,并结合高职院校学生顶岗实习的具体情况,构建基于360度绩效考核的顶岗实习评价体系。

基于360度考核法的高校教师绩效考核指标体系设计

高校教师绩效考核问题是推进高校改革与发展、建设高层次大学的核心问题。本文分析了当前高校教师绩效考核中存在的问题，指出应从教学、科研、学生培养、学科建设、服务性工作五个方面构建高校教师绩效考核指标体系。运用专家意见法构建指标数据库，运用360度考核法确定各指标权重，使考核指标更具科学性、合理性。

新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法研究

文章梳理新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法的应用进展,重点阐述以资源为基础的相对价值比率、关键绩效指标、平衡计分卡法、360度绩效反馈法四种绩效管理方法的优缺点及主要应用领域,旨在为我国公立医院的精细化管理和高质量发展提供参考。

360度评估体系在全科住院医师规范化培训管理的应用

探索360 度评估体系在全科住院医师规范化培训中的应用。方法:选取南昌市第一医院 2019年 9 月—2021年 8 月住院医师、带教老师及全科住培基地为研究对象,利用 360 度评估体系进行在线问卷调查。结果:共收集有效问卷3328份。全科住院对基地的评估主要问题集中在过多事务性工作占据学习时间;全科住院医师对带教老师的360度评估显示住院医师认为带教老师标准化教学能力、培养住院医师独立工作能力及教学投入时间得分较低;经过反馈带教老师得分整体呈现上升趋势;带教老师对全科住院医师的评估认为教学能力、识别紧急情况及分析疑难病例能力逊色于其他能力。通过反馈和改进,全科住院医师的得分每月呈上升趋势。结论:360 度评估体系可以全方位评估基地、带教老师及全科住院医师,并且通过反馈和改进,可以促使带教老师和全科住院医师水平得到提高。

医院职能科室360度绩效考核体系的设计与应用--以潍坊市三级甲等精神专科医院为例

职能科室的管理和效率直接影响医院管理水平的高低。当前医院的绩效考核工作重心主要放在临床科室,对职能科室的重要职能关注度不高,绩效评价不够健全。为客观、公正、全面地评价职能科室工作水平与业绩,更好地调动其主动性与积极性,从而促进医院管理质量与效率的提升,文章以潍坊市三级甲等精神专科医院职能科室为研究对象,探索对职能科室实行360度绩效考核方法。

科研人员绩效考核优化研究——以Z研究院为例

近年来,随着科技创新高速发展,科研人员社会地位与价值不断提高,研究院更加重视“团队和个人的绩效”,以更好推动科技创新、提质增效。针对Z研究院科研人员绩效考核理念陈旧落后、体系设计缺乏科学性、方法运用不当、忽视沟通和反馈作用等问题,探讨实际业务过程中具体如何结合KPI、360度考核优化和改进原有考核体系,对于现有研究成果起到补充和发展的作用。

建筑企业人力资源管理中绩效考核方法及应用探讨

本文深入剖析了建筑企业人力资源管理中绩效考核的多重维度与核心方法,旨在探讨如何通过科学有效的绩效评估体系激发员工潜能、优化资源配置、促进组织战略目标的实现。文章系统阐述了360度反馈评价法、关键绩效指标(KPI)法、平衡计分卡(BSC)法及目标与关键成果(OKR)法在建筑企业的具体应用策略,并进一步分析了绩效考核在提升工作效率、辅助决策制定等方面的关键作用。通过构建全方位员工绩效镜像、量化指标引领高效执行、四维平衡驱动企业可持续发展及激发团队潜能共创辉煌未来等路径,本文为建筑企业人力资源管理实践提供了理论支撑与实践指导。

高校后勤中层管理人员绩效考核体系设计——基于360度绩效考核法

高校后勤中层管理人员是服务高校整体运行及发展的中坚力量,高校对后勤中层管理人员的绩效考核应从设计理念、设计原则等层面进行革新。借助360度绩效考核法,科学设置考核指标及权重,使得考核结果更科学、合理;多维度选择考核主体,使得考核过程更公平、公正;有效落实结果反馈与应用,通过"以评促改"提升后勤中层管理人员的服务能力,以期打造"一流"后勤中层管理人员队伍。

360度绩效考核法在护士长能力评估方面的应用

目的:针对护士长在能力及管理上存在的不足加以干预,促进临床护理管理工作的发展。方法:以360度绩效考核法基本要点为基础,结合护理管理工作特点设计考核表,选择32名评估对象进行评定。结果:4种类型的评分者所给分数有统计学差异。3项得分中业务能力和工作绩效两者间高度相关。总分与护士长的任职年数间中度相关。结论:护士长管理组可在应用360度绩效考核法全面、客观地评估护士长能力及管理工作的基础上,对问题加以干预,促进护士长个人业务发展及护理队伍整体进步。

“目标管理责任状+360度绩效评估”模式在高校中层干部绩效考核中的应用

"目标管理责任状+360度绩效评估"是高校中层干部考核的新模式。通过进行任期目标管理责任状的制定、目标的实施、目标的考核、全方位的定性评价、反馈辅导等阶段,该绩效考核模式能够有效地管理与监督、激励与约束高校中层干部,督促高校中层干部恪尽职守、开拓创新,全面提高管理水平和服务质量,从而实现学校总体发展目标和提高学校整体管理水平。

360度反馈法在肾病风湿科护士绩效考核中的应用

目的探讨360度反馈法在肾病风湿科护士工作绩效考核中的应用及效果。方法制订护士工作360度评估表并进行全员培训,对全科护士分别从医生、护士、实习生、患者及其家属的角度进行全方位考核、评价,针对问题提出改进措施。结果实施360度反馈法后,提高了护士绩效考核成绩,差异具有统计学意义(P<0.01);发表论文2篇、获国家专利2项、1人获得海口市科技先进个人奖。结论 360度反馈法对全科护士进行全方位考核、评价,可以提高护士工作积极性。

简析C公司中层管理人员360度绩效考核体系设计

绩效考核是企业管理的中心环节,没有有效的绩效管理体系,企业的战略规划就无法落实到实际的工作之中。近几年来,360度绩效考核法作为一种新的考核方法,在国内外许多企业得到成功应用。它是一种较为公正、全面的评价方法,能够为企业提供更准确的绩效考核结果,促进企业管理水平的提升。

360度反馈法在医院护理人员绩效考核中的应用

[目的]探讨一种科学有效的护理人员绩效考核模式。[方法]随机将22个临床科室分为实验组与对照组,实验组实行360度反馈法,对照组进行常规考评,每季度确定考核结果。[结果]实验组实施360度反馈法后,护理人员的专业素质、工作质量以及病人对护理工作的满意度均高于对照组(P<0.05或P<0.01)。[结论]在护理人员绩效考核中实施360度反馈法,可激发不同层次护理人员的工作积极性,提高护理人员的工作质量和专业素质,更重要的是可为病人提供高质量的护理服务。

有效推行360度绩效考核的探讨

本文从厦门信达股份有限公司通过360度绩效考核取得了很大的成效入手,说明360度绩效考核的优点,接着又着重分析了许多企业用此方法考核时存在的误区,并对有效推行360度考核提出了若干建议。

构建360度绩效考核评价体系

自党的十八大以来,国资国企改革进入新发展阶段,国有资本不断集中于重点行业、关键领域和优势企业,国有资本在优化布局和调整结构下合理流动.代表国资国企改革方向的初创型国有企业将应运而生。本文将基于初创型国有企业,分析初创型国有企业及其人员的特点,构建初创型国有企业人员360度绩效考核评价体系,充分激发人员潜力、提升企业创新与活力、不断放大国有资本的功能,进而推动国有资本做强做优做大。