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中国建材:从管企业到管资本
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作者 干志平 《企业管理》 2020年第11期76-78,共3页
对所出资企业实施战略和资本收益管理,通过强化战略规划和主业管理引导企业聚焦主责主业。十八届三中全会后,国资国企改革进入新阶段,聚焦管资本。中国建材集团有限公司(简称中国建材)作为国有资本投资公司试点企业,积极调整优化总部职... 对所出资企业实施战略和资本收益管理,通过强化战略规划和主业管理引导企业聚焦主责主业。十八届三中全会后,国资国企改革进入新阶段,聚焦管资本。中国建材集团有限公司(简称中国建材)作为国有资本投资公司试点企业,积极调整优化总部职能定位和管控模式,有效发挥在授权经营、结构调整、资本运营、激发所出资企业活力等方面的作用,深入推进各项改革任务落实落地。 展开更多
关键词 中国建材 集团管控 管资本 股权管理 “4335”原则 三个闭环体系 五大功能定位
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