古建筑修缮工程施工管理模式探索

目前,我国的古建筑修缮工程施工管理大多采用新建工程的管理模式,还没有一套结合我国古建筑修缮工程特点的科学实用的古建筑修缮工程管理模式。本文首次科学地阐述了古建筑修缮工程的定义,并简要分析了古建筑修缮工程的特点,根据古建筑工程施工管理理念,建立了古建筑修缮工程项目及施工管理系统,同时借鉴PDCA循环的管理思想,建立了"4E"目标管理模式进行古建筑修缮工程施工项目管理。最后,提出了古建筑修缮工程施工管理的三点建议,以供参考。

关于项目管理质量控制方法的探讨

建设工程项目管理的质量影响因素,主要指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素,概括为"4M1E",即人(Man)的因素、机械(Machine)因素、材料(Material)因素、方法与技术(Method)因素和环境(Environment)因素等五大方面。

绩效目标中指标设计的常见问题和解决思路——以X市固废处理中心为例

指标体系设计是绩效管理工作的重点和难点,但在实际操作中,执行部门经常困惑于如何设定绩效指标,如何设定目标值,如何判定设定指标的合理性等问题。本文以"4E"理论为指导,探讨了绩效目标中指标设定应遵循的原理和框架,在此框架的基础上,以"SMART"理论为指导,确定了指标设定的基本原则,并以这些理论为依托,深入分析了X市固废处理中心2019年绩效目标申报表中的问题,提出了相应的改进建议,以期能抛砖引玉,对相关部门设计绩效目标申报表、绩效运行监控表、绩效评价表提供借鉴。

浅谈部门内部管理

成套电气工程部作为一个集设计、生产、现场服务为一体的工程部门,要从生产管理的五大要素着手,利用现有的资源,建立过程控制,达到价值转换(升值).还要关注五项现场管理目标,建立适用于本部门的管理体制,进行科学的管理,与企业共同实现“共赢”的目标.