“5维6阶”员工任职资格管理体系的构建及应用

基于红烟制丝部人力资源紧缺的大背景,结合部门人力资源管理中存在的老龄化、新老更替滞后、持续培养欠佳、成长育才机制不完善等问题,从工作实际需求出发,引入深层次的HR职业发展规划理论、人的能力素质冰山理论模型及相关分析方法,构建以人为本的"5维6阶"岗位人员任职资格等级晋升管理体系。并与绩效管理机制结合,以科学、全面的任职资格评价方法,畅通岗位人员职业成长通道,提升员工综合素养,发挥人力资源软实力,全面助推制丝精益制造水平。