“56311”基建质量管理模式

质量管理是基建工程的灵魂,是永恒的主题。吉林油田公司产能建设工程投资连续多年投资额保持在15亿元以上,但工作量与质量管理之间的问题也显现出来。自推行"56311"基建质量管理模式以来,吉林油田工程质量逐年提高,建成的每一项工程都是合格工程。

高校基建项目管理模式初探

近些年来,政府和社会各界不断对教育事业进行了大力投资,也逐渐重视教育事业在未来的发展,高校基建项目的规模在不断扩建,所以对工程质量的要求越来越高,与此同时,对管理水平的认知与提升也有了更高的期望。文章通过对基建管理模式的特点以及控制原则需求等进行探讨,希望对未来的高校基建管理提出更有利的实践价值。

浅析提高煤矿地面基建工程质量的方式

在日益增长的社会经济中，我国煤矿资源占有非常重要的地位，是我国经济快速发展的支柱型产业，为适应快速发展的社会经济，煤矿建设的急剧增长，主要的基础设施是煤矿地面建筑工程，其工程质量不仅影响企业的发展，也直接关系到煤矿操作工人的切身利益。在当下社会中，工程建筑飞速发展，越来越多的科学技术也不断应用于煤矿建筑工程质量中，因此，为加强对煤矿地面建筑工程质量的管控，煤矿工程质量监督机构要不断适应工程质量的要求，摒弃传统观念，完善工程质量管理模式，为保证煤矿工作人员人身安全提供基础保障。

基建工程项目甲供材料结算方法辨析

为保证工程质量，尽可能地降低投资成本，目前有些单位工程项目的主要建设材料如钢材、水泥、墙砖等采用甲方供应、工程结束时与承包方进行材料结算的管理模式。但由于没有统一的甲供材料结算规定，各单位在实际结算时，方法多样，导致同一个工程项目因采用不同的结算方法，最终工程造价相差很大。

浅议建筑电气项目的质量控制

在国家4万亿资金的投入下,我国的基建投资有了较大幅度的增长,一批规模庞大的工程项目相继规划建设,建设管理部门工作正面临着调整管理模式、优化人员结构和基建规模日益增大的实际困难及矛盾.而这些困难和矛盾一定程度地影响到了建筑电气项目建设的质量.因此,对这些新的情况和问题,本文旨在尝试和探索建设管理部门如何进行施工质量管理与控制,为工程施工质量控制提供参考和帮助.