“5S”现场管理法在急诊科的运用价值

目的:探讨"5S"现场管理法在急诊科的运用价值。方法:将未开展"5S"现场管理法的2010年,与开展了该管理法的2011年的急诊医疗质量及患者满意度进行比较。结果:2011年急诊医疗治疗优秀率为83.33%,明显高于未开展"5S"现场管理法2010年的33.33%。其患者满意度为(96.37±2.15)%,也明显高于2010年的(89.30±3.09)%。结论:"5S"现场管理法作为一种新颖的管理学方法,能够提高急诊医疗质量和服务水平,提升急诊医务人员整体素养,塑造医院良好品牌。

“5S”现场管理在产房中的应用

目的探讨"5S"现场管理在产房中的应用。方法 2012年1-12月,温岭市妇幼保健院制定计划、方案、目标,在产房中实施"5S"现场管理,即整理(seiri)、整顿(sciton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke),对护理风险事件发生情况及孕产妇满意率进行调查,并与2011年的数据进行分析比较。结果实施"5S"现场管理前,护理风险事件发生24起,护理风险事件发生率为0.41%;共发放满意度问卷2650份,孕产妇满意率为94.79%。实施"5S"现场管理后,共发生护理风险事件发生13起,护理风险事件发生率为0.19%;共发放满意度问卷3862份,孕产妇满意率为98.71%,差异均有统计学意义(均P·<0.05)。结论 "5S"现场管理应用于产房可降低护理风险事件发生率,提高孕产妇的满意度。

“5S”现场管理法在急诊科的运用

目的:探讨急诊科运用"5S"现场管理法的价值,以保证医疗质量和提高患者满意度。方法:医院自2011年起在原有质量管理标准的基础上应用"5S"现场管理法加强急诊科管理。结果:实施后的患者就诊等候时间、医疗差错、医疗投诉、患者满意度等方面均优于实施前。结论:"5S"现场管理法是新兴的管理学方法,不仅能有效提高急诊医疗质量和患者满意度,而且对于引导医护人员养成良好习惯、提高整体素质、营造医院良好形象也有重大意义。

“5S”现场管理法在急诊科护理管理中的运用价值

目的:分析急诊科护理管理应用"5S"现场管理法的价值。方法:选取2016年1月~2017年1月医院急诊科的200例患者为研究对象,平均分为观察组和对照组,每组100例。观察组实施"5S"现场管理法,对照组实施常规管理,比较"5S"现场管理法在急诊科护理管理中的价值。结果:在病区环境、医疗设备管理、服务意识及护理素养方面,观察组患者的评分显著高于对照组(P<0.05);在患者满意率方面,观察组较对照组明显提高(P<0.05)。结论:在急诊科护理管理中应用"5S"现场管理法,能够明显提高急诊医疗质量,提高患者满意度。

“5S”现场管理法在日常护理中的实践与效果

目的:探讨"5S"现场管理法在日常护理中的效果和应用价值,提高护理质量和患者满意度。方法:我院于2011年1月在日常护理中实行"5S"现场管理模式,将未实行"5S"现场管理模式以前(2010年)的为对照组,实施该模式以后的为观察组(2011年),对两组护理质量、患者满意度等进行比较。结果:观察组患者总满意率为99%,对照组患者总满意率为90%(P<0.05)。此外,观察组病区环境、服务意识、医疗设备管理、护理素养明显高于对照组(P<0.05)。结论:"5S"现场管理能有效提高护理人员的护理水平和患者满意度,在日常护理中有显著的应用价值。

“5S”——现场管理的利器

“５Ｓ”即整理（Ｓｅｉｒｉ）、整顿（Ｓｅｉｔｏｎ）、清扫（Ｓｅｉｓｏ）、清洁（Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）、素养（Ｓｈｉｔｓｕｋｅ）。由于来源于日语音译，且首字母为“Ｓ”，故称“５Ｓ”。它的具体含义为，整理：将工作场所中的物品、机器设备区分需要品与不需要品，妥善保管需要品，处理或报废不需要品。整顿：将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划。清扫：彻底打扫自己的工作环境并保持干净的状态。清洁：维持清扫的成果，保持干净无污垢的状态，改善机器设备、物品，设法消灭污染源。素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，养成守标准，守规定的习惯，以促成全面管理水准的提升。

“5S”管理法在电气类实验实训基地管理中的实践研究

阐述“5S”管理法的内涵,分析了高职院校电气类实验实训基地管理现状,提出了高职院校电气类实验实训基地开展“5S”管理的措施和步骤,论述了“5S”执行的效果及过程中产生的问题。

实现校企文化互融 培养数控高技能人才

潍坊工程职业学院与卡特彼勒山工的深度合作,成功的将卡特彼勒山工的企业文化和"5S"现场管理引进课堂,实现了校园文化与企业文化的深度融合,加快了该院数控专业高技能人才建设的步伐。

烟草商业企业财务风控程序方法研究

加快建设世界一流财务管理体系日益成为企业高质量发展的关键环节,然而在运用风险管理理论和方法防控企业财务管理风险时,大多从风险影响因素、评价方法等方面泛泛而谈,忽略风险防控体系建设。本文以烟草商业企业为例,以数智财务建设为背景,引入“输入输出”流程思维和“5S”现场管理方法,经过三次流程架构的细化再造,搭建出一个现场管理程序精细展开的框架模板,然后经过两次模板的转化再建,实现从现场管理到财务管理再到财务风控的落地应用,满足从共性工作到个性工作的逐层适用,从而探索出一套适用烟草商业企业的财务风控程序和方法,强化了风险的全过程管控,为推进企业风控标准化、流程化、智能化建设的理论研究做出了一定补充。