“5S”管理方法在眼科病区管理中的应用

目的探讨眼科病区管理中应用“5S”管理方法的效果和应用价值。方法选取2021年1月—2022年12月内蒙古科技大学包头医学院第一附属医院眼科病区22名工作人员作为研究对象,开展质量管理,2022年1—12月应用“5S”管理方法进行病区、人员管理;2021年1—12月设置为管理前,采用常规管理方法进行病区、人员管理。比较管理前后病区、人员管理质量和眼科工作人员工作质量。结果管理后眼科病区管理质量评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后眼科人员管理质量评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后眼科工作人员工作质量均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“5S”管理方法能够提升眼科病区管理质量,有利于规范眼科工作人员各项行为、技术,提高其工作效能。

应用“5S”管理方法 提升实验室检测现场管理水平

探讨了在实验室推行"5S"管理方法的实践。检测现场管理,是实验室保障检验报告质量的关键环节,对实验室检测现场管理,应用"5S"管理方法,制定实施方案、推行步骤、总结经验,取得了成效,应用"5S"管理方法不仅改善了检测现场环境,而且检测人员的工作质量、工作效率和综合能力得到全面提升,尤其是在激烈的市场竞争中,提高了企业的知名度和市场占有率。

“5S”在移动ICU规范化管理的运用

目的为规范移动ICU流程化护理管理,尝试运用"5S"管理模式优化移动ICU出诊工作流程,提高安全转诊流程,进而提高专科护士的自主管理能力,提高整体急救护理水平。方法收集2009年6月～2009年12月32例移动ICU接诊患者存在的风险问题,科室于2010年1月有针对性地实施"5S"管理方法(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律),对存在的问题进行分析总结,探讨规范化管理的运行效果。结果运用"5S"管理方法,对急救物品完好率、一般差错发生率、患者满意度、护理投诉4项指标进行前后比较,护士的责任感和成就感有所提高,工作效率也有所提高。结论将"5S"管理方法应用于移动ICU的转诊,实现"无缝隙转运",确保了医疗护理质量,能有效提高护士工作效率,提高了危重患者的抢救成功率,提高患者满意度,是一种安全、有效的管理方法。

精益思想在桥梁施工管理的应用

首先介绍了精益思想的概念及作用,指出桥梁施工管理的不足,然后就如何应用精益思想开展桥梁施工管理提出相应对策,主要包括推行"5S"管理方法、严格进度管理、规范管理流程、创新管理理念、重视现代信息技术应用等内容。从而有效提升管理工作水平和桥梁施工单位的竞争力,确保桥梁工程建设的质量和效益,也为项目工程有效运行创造良好条件。