我国便利店数字化转型研究——基于美宜佳和7-11(中国)的比较

近年来,零售行业围绕“人、货、场”三大要素进行数据采集、打通和共享,加快了数字化转型。以美宜佳与7-11(中国)为代表的便利店头部企业更是较早注重数字化的投入及运用数字化手段提高店铺的管理效率等,但是两家企业在顾客或会员信息收集与处理、经营主体的角色担当、经营管理的应用场景等方面有所不同。便利店数字化转型是一个系统工程,会面临宏观环境和企业自身条件的挑战。因此,政府应加大政策扶持,鼓励数字资源的开发利用与共享,推动疫情催生的数字化成果转化;便利店企业应多方面筹集资金,促进线上线下数字化转型深度融合,不断提高员工数字化素质,从而推动全方位的数字化转型。

“7-11”便利店的连锁经营模式分析及启示

相对于我国连锁企业数量少、规模小、组织管理结构不健全、物流配送体系相对滞后、缺乏高素质管理人才的状况,7-11便利店所实行的在总部的统一管理下统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格、为顾客提供快速高效服务的连锁经营模式,给我国连锁业的发展带来了诸多的启示。我国应出台相关的扶持政策,推进连锁超市加强规模化经营、一体化发展、信息化建设,强化第三方物流,加强人力资源培养,提升整体营销能力,从而促进我国连锁经营模式快速发展。

连锁便利店物流系统的创新实践与理论研究——以“日本7-11”为例

采用定性分析法和案例分析法,对连锁便利店物流系统的创新进行了研究。研究发现,连锁便利店物流系统的创新目标是缩短物流周期,以"日本7-11"为例,介绍了连锁便利店实行供应商的集约化和配送的共同化等一系列改革,其改革实践及以此为基础的物流创新理论对我国连锁便利店的发展具有启示意义。

7-11连锁店的成功经营模式对我国零售业态的启示

7-11便利店起源于美国,店铺遍布美国、日本、新加坡、中国等世界各地,店面数目逾三万家,是全球最大连锁店体系。7-11利用其紧贴地域的市场战略,先进的管理信息系统、独特的服务模式以及先进的物流配送系统,在零售业独特的经营方式中获得了巨大的成功。同时本文以成都红旗超市为例分析了我国西南地区的零售业现状,并依据7-11的成功模式提出了经营和发展建议。

北京市“7-11”连锁便利店的经营策略研究

一引言1.文献综述。20世纪初,美国兴起的一种新兴业态——连锁便利店,成为现代小型商店的新形式,并在全球多数国家迅速发展。对于便利店的快速发展,国内外的学者进行了许多相关的研究。目前,国际上对连锁便利店的研究涉及不同维度,包括对便利店内商品开发、空间布局、信息整合系统、特许加盟组织等方面的研究。如Berry（1988）对于连锁便利店空间零售研究提出了＂中心位置理论＂;A.Ishikawa等（2004）将7-11连锁店成功的关键归因于能灵活＂应对改变＂的管理理念。

日本7-11便利店的成功经验及其对我国的启示

2003年以来,我国便利店的发展步入了快车道,而在发展过程中也存在一些问题,日本7-11的成功为解决这些问题提供了很好的思路。7-11的经验告诉我们,做好商品与店铺开发、强化物流和管理信息系统是便利店制胜的根本保证。

从日本“7-11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式,20世纪90年代以来,在我国达到了快速发展,取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看,特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题,与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此,必须按照特许经营发展的内在规律,借鉴国外特许经营发展的成功经验,结合我国特许经营发展的实际,有效地发展我国的特许经营。

像7-11那样开店——NEC连锁便利店解决方案助力便利店信息化建设

便利店的便利 晚上九点,北京的大街上已是行人稀少。一个小伙子从出租车上下来,快步走进了一家7-11便利店。他驾轻就熟地在货架取了一份套餐,拿起饭盒正往收银台走时,突然看到了旁边货架上摆放的可乐,犹豫了一下之后,他又把饮料放进了购物篮中。

像7-11那样开店——NEC连锁便利店解决方案助力便利店信息化建设

便利店的便利晚上九点,北京的大街上已是行人稀少。一个小伙子从出租车上下来,快步走进了一家7-11便利店。他驾轻就熟地在货架取了一份套餐,拿起饭盒正往收银台走时,突然看到了旁边货架上摆放的可乐,犹豫了一下之后,他又把饮料放进了购物篮中。走到收银台前,他又被台上的双面显示屏吸引住了,那里除了显示出他购买的套餐和可乐的价钱之外,还闪动着一条广告信息--

遥遥领先靠什么——日本“7-11”连锁便利店的知识管理

日本特许经营连锁店"7-11"公司是日本经营效率最高的零售企业之一,其成功的一个要素就是有效的知识管理。它对加盟的连锁经营商及雇员进行3方面的知识管理,即内在知识管理、外在知识管理和互补知识管理。

日本“7-11”便利店的成功之举

20世纪20年代,当连锁店在美国风行时,方便连锁店也于1927年问世。不久,超级市场在美国出现,称霸于食品和日用杂货零售领域。为了与超级市场抗衡,许多分店纷纷组织建立起不同形式的连锁店,以求大量低价进货和取得共同宣传等功效,增强竞争能力。其中最有名的是美国得克萨斯州达拉斯市的南方公司于20世纪40年代发明的早7点至晚11点营业的方便连锁店。1969年日本伊藤商业公司引进了美国的“7-11”方便连锁店形式,同时增加了受日本消费者欢迎的经营内容。

7-11便利店抢滩北京

当沃尔玛、家乐福等大型超市在中国“打”得不可开交时,另一种形式的连

从7-11的成功经验看我国便利店的发展策略

近年来,便利店在我国虽迅速发展,但对比便利店巨头7-11而言,我国国内当前的便利店仍存在诸多问题。本文系统的分析了7-11的成功经验,以及我国便利店的发展现状,客观的为我国便利店的发展提出了合理话建议和发展对策。

7-11便利店在北京市场的PEST分析

经济全球化趋势越发明显的今天,发达国家的资本和技术不断向发展中国家输出。我国的便利店行业作为一个新兴行业,拥有广阔的市场空间,正在吸引着许多国际零售巨头的关注。目前全球排名前50位的零售企业,其中已有超过2/3的企业在中国设立分支机构。目前在全球最大的连锁便利店——7-11便利店自从进军北京市场以来,已经开设超过100家便利店,在北京市场已经初具规模。到底为何能够吸引7-11便利店在北京投资兴业,有必要对北京的便利店市场进行PEST分析。

让“7-11”遍地开花的“东瀛便利王”——铃木敏文

2004年4月15日,全球最大的便利店连锁集团之一——日本7-11便利连锁集团(SevenElevenJapan,英文简写为SEJ),在北京开设了第一号店。这不仅是北京第一家中外合资便利店,也是中国商务部首次批准的外资便利店项目。

7-11便利店的供应链物流系统

近年来，日本7-11便利店迅速发展，但随着发展到相对成熟的阶段，决定其成败的主要因素也发生了变化，已不再是品牌、营销管理，而是其供应链物流系统。

7-11便利店购物环境调研及相应改善措施——以天津市区的7-11便利店为例

零售业有一种说法:"世上只有两家便利店,7-11便利店和其他便利店。"但作为全球最大的便利店的7-11在天津市内的情形并非十分乐观。本次调研着重围绕天津市内7-11便利店的消费者群体,从购物环境这一崭新角度通过定性以及定量两种调研方法分析其被其他便利店轻易挤占部分市场份额的原因,并对其在购物环境方面存在的问题提供相应解决方案,增加其市场竞争力。