“7S”管理法应用于病区备用药品管理中的效果

目的探讨"7S"管理法在病区备用药品管理中的应用效果。方法医院各病区自2017年4月起开始采用"7S"管理法对病区备用药品进行干预,将干预前3个月和干预后3个月的应用效果进行比较。结果实施"7S"管理法干预后,各病区药品管理情况得分均值较干预前明显提高(P<0.05),药品管理合计得分由(48.75±6.87)上升至(98.54±1.46)分。结论 "7S"管理法能提高病区备用药品的管理质量,保障医疗安全,提高患者满意度。

基于PDCA法则下利用“7S”管理法提高新冠肺炎疫情期间援助医疗队物资管理效率的探索

自湖北省武汉市发现新冠肺炎以来,疫情一直牵动着全国人民的心。大疫面前,江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)紧急驰援,共赴时艰。2020年2月13日夜,该院由207人组成的医疗救援队抵达武汉,整建制接管武汉市第一医院重症监护病区,落地即接管,严格才能打胜仗。“兵马未动,粮草先行”,对于一个207人的大团队来说,物资保障工作尤为重要,只有完善的管理体系才能解除一线战士们的后顾之忧。为此,江苏省人民医院援助医疗队物资保障处总结了疫情期间援助医疗队物资管理中存在的问题,并通过PDCA管理、目标管理等模式,加以运用后对物资管理进行持续改进[1],结合“7S”现场管理法,完善疫情期间物资管理体系,优化物资管理工作,高效有序地完成了援助医疗队的物资保障工作。

“7S”管理法在救护车车载医药物品管理的应用研究

目的:评价"7S"管理法在救护车车载医药物品管理的效果。方法:2019依照"7S"即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理理念,对救护车车载的药品、物品、仪器定点进行定期检查清理,比较实施"7S"管理法前(2018年)和实施后救护车车载药品基数与存放位置准确率、设备消毒合格率、垃圾处置合格率、无菌物品合格率。结果:实施后救护车车载药品基数与存放位置准确率、设备消毒合格率、垃圾处置合格率、无菌物品合格率高于实施前(P<0.05)。结论:"7S"管理法应用于救护车车载医疗物品的管理具有其先进性与科学性,能提高管理效率。