“80”“90”后员工的有效激励对策探索

员工是企业发展的关键,怎样激励员工的工作积极性是企业关注的焦点问题,在"80""90"后日益成为企业员工主力的时代,怎样结合他们的特点,有效地对他们进行激励非常重要。本文通过研究,得到以下主要结论:企业要想有效地激励员工,必须根据员工的特点及需要制定合适的激励方案。根据"80""90"后的人格特点、心理特点、职场观,对"80""90"后员工的激励方法有:建设轻松和谐的工作环境、关注个体的发展、加强与员工的沟通、建立全面的薪酬制度、授予员工一定的自主权与自由度、赋予员工具有挑战性的工作、建立科学的考核评价系统等。

“90后”员工离职倾向影响因素研究

在竞争激烈的商业环境中,90后员工离职成为大多数企业面临的挑战。通过问卷调查,从员工需求与激励、工作与生活平衡、工作前景与预期这3个维度运用SPSS探究90后员工离职倾向的影响因素。研究发现:本科学历的90后员工对工作的前景与预期更高;需求与激励因素对90后员工离职倾向影响最大。因此,企业应该采取措施如建立并完善激励机制、为90后布置个性化任务和采取弹性工作制等减少员工离职现象发生。

饭店行业80后、90后员工满意度影响因素的比较研究——以成都市高星级饭店为例

80后和90后已经成为饭店员工队伍的主力军,他们对饭店工作满意度的高低直接影响员工流失率的高低。通过对成都市高星级饭店员工进行问卷调查,运用单因素方差分析、相关性分析等方法探讨了饭店行业80后和90后员工满意度的影响因素。研究表明,饭店80后和90后员工满意度偏低,而90后员工满意度和各个影响因素的满意度均比80后的低;80后员工和90后员工的4个维度,即工作本身、工作回报、管理水平、饭店背景的满意度,分别存在显著差异;工作本身、工作回报、管理水平和饭店背景与80后和90后员工满意度均存在显著的正线性相关关系,其中,饭店背景是影响80后和90后员工满意度最显著的因素,而工作本身、工作回报、管理水平的影响程度却是不同的。

“80、90后”新生代员工管理与激励

"80、90后"新生代员工近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响,自然使得他们具备不同于以往员工的特点,这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲击。因此,如何用新的思维和方式管理"80、90后"员工,探索符合时代特点的激励理论和方法,已成为管理理论界和实践界共同关注的课题。

90后大学生思想特质下的80后辅导员工作探析

当前,80后辅导员已逐渐成长为高校思想政治教育工作队伍的主力军,与此同时,90后青年也已成为大学生群体的主体,这就使高校思想政治教育面临施教者为80后、受教者为90后的"双0"境遇,并成为高校学生管理工作中的焦点。文章通过分析90后大学生的思想特质及其形成背景,指出高校思政工作的开展应从80后辅导员的自我改进、国家和学校的外部支持两方面入手,以提高其教育工作的实效性。

90后大学生个性特征下的80后辅导员工作探析

作为集鲜明的优劣势于一身的"80后"辅导员,面对个性更加鲜明的"90后"大学生,"80后"如何应对"90后",已经成为高校的一个新情况、新问题。在分析"90后"大学生的个性特征和"80后"辅导员的优劣势的基础上,试图就"80后"辅导员如何做好"90后"大学生思想政治教育的问题提出一些对策建议。

饭店行业80后和90后员工满意度影响因素研究——以成都市高星级饭店为例

本文通过对成都市高星级饭店员工进行问卷调查,运用因子分析、单因素方差分析、多元回归分析等方法探讨了饭店行业80后和90后员工满意度的影响因素,提出饭店管理层要着重从饭店背景、工作回报等5个方面来提高员工满意度,尤其要重视饭店背景和工作回报。

“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励

“80后”“90后”新生代群体因其特立独行的特点广受诟病，“80后”“90后”不听话也似乎在管理者心目中形成了思维定式。本文从价值观代际差异角度剖析“80后”“90后”新生代群体的思想变化，以对新生代员工进行有效激励提供新的思路。

浅析企业管理人员与80、90后员工有效沟通的技巧

近年来80、90后的员工已经成为企业发展的生力军,对企业的重要作用越来越明显。而大多数企业的中、基层管理人员多为60、70后,他们与80、90后员工在价值观、人生观、文化观等方面的差异日益凸显,造成了许多沟通障碍,影响了企业的稳定、制约了企业理方法进行调整。

80W-90车辆齿轮油低温表观黏度的相关性研究

文章在不添加黏度指数改进剂的前提下,考察了基础油对80W-90车辆齿轮油低温表观黏度的影响,并开展了基础油理化指标与80W-90车辆齿轮油低温表观黏度的相关性研究,掌握了80W-90车辆齿轮油低温表观黏度的变化规律,确定了80W-90车辆齿轮油生产过程控制指标,以降低低温表观黏度的质量风险,指导精益生产。结果表明:固定主剂和降凝剂的加入量,混合基础油的黏度指数、密度与成品油低温表观黏度的相关性较高,可较好地反映80W-90车辆齿轮油的低温表观黏度大小。

黑龙江垦区80、90后员工职场观及其成因探究

进入21世纪以后，中国第一代独生子女80、90后成长为企业的生力军。80、90后鲜明的时代特征被管理者贴上挑战传统管理的标签，文章以黑龙江垦区80、90后新生代员工为核心．将80、90后与50-70后新老员工在工作意义、管理意义等职场观自我认知上做了对比分析，在得出80、90后职场观的基础上。对其成因做了客观分析，希望对员工管理实践有所帮助。

新时期辅导员工作的思考与对策——从分析“80后”辅导员与“90后”大学生的优劣势的角度来探讨

本文从分析"80后"辅导员与"90后"大学生的优劣势的角度来探讨高校辅导员学生管理工作的有效对策。

基于小厨娘案例的包容性领导对“90后”员工职业韧性影响机制研究

以自我验证理论为基础,且以小厨娘为案例研究对象,通过经典扎根研究方法深入挖掘和分析包容性领导、“90后”员工职业韧性以及包容性领导如何塑造“90后”员工的职业韧性。研究结果表明:包容性领导不仅显现出易接近性、开放性和有效性3个原有维度,还新增面子感和伙伴性两个维度;“90后”员工的职业韧性表现为积极主动、自我挑战、认可需要、自我坚持和自我反省5个维度;包容性领导的“面子感”和“伙伴性”两个维度的特质会促进“90后”员工通过认知-动机-行为的自我验证链条进行解释,从而促进其提升职业韧性。此外,当“90后”员工对未来工作自我的清晰度和详细度高度认同时会对包容性领导的影响效果产生正向调节作用。

万豪酒店80后、90后员工满意度比较研究

目前,80后、90后员工已经逐渐成为酒店行业的中坚力量,是酒店重要的人才资源。以万豪酒店80后、90后员工为调查对象,对员工的满意度进行比较,研究发现,由于80后、90后员工在性格特征、教育背景、成长环境、社会阅历等方面存在的差异性,80后员工对工作内容、薪酬福利和领导管理水平方面的满意度明显高于90后员工,而90后员工则对自我实现和企业文化方面的满意度更高,最后针对酒店行业提升80后、90后员工满意度提出建议。

企业“80、90后”知识型员工离职原因分析及对策研究——以N公司为例

"80、90后"员工近年来已进入职场,随着时间的推移,他们将逐步成为企业的中坚力量,同时也对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。本文在基于"80、90后"知识型员工职场特质的基础上,分析他们在企业中出现高离职率的原因,并结合企业实际,针对性地总结了一些管理方法。

对做好国企“80后”“90后”员工政工工作的思考

当前,"80后""90后"员工已成为国有企业不可忽视的新生力量。国企政工部门需准确把握"80后""90后"员工的特点,正视员工需求特点的变化,改进工作措施,创新工作方法,从而激发出国有企业"80后""90后"员工的潜能。

“80、90后”员工管理和激励研究

“80、90后”员工近年来大批进入职场，作为分享中国改革开放成就和利益的“80、90后”员工，具有不同于以往任何时代员工的群体特征，这对当今企业管理形成了巨大的冲击和挑战，本文探索和提出了“80、90后”员工的管理和激励方式和措施。

80、90后员工管理与激励问题探析

本文在阐述了80、90后员工的定义及行为特点的基础上,探讨了80、90后员工管理与激励存在的问题及成因,进而提出了解决问题的有效路径。

论企业管理中80、90后员工的人才流失问题

文章以80、90后员工为雏形,分别从个人原因,企业组织原因和外界原因三方面研究当前企业人才流失的现象,并提出可行性改进策略。

威权领导对90后员工自我损耗、离职意向的影响

基于自我损耗理论与资源保存理论,以河南两家网络科技公司的90后员工为样本,收集到287份有效数据,实证分析了威权领导风格对90后员工自我损耗、离职意向的影响。结果表明:威权领导对员工自我损耗产生显著正向影响,自我损耗对90后员工离职意向产生显著正向影响,威权领导对90后员工离职意向产生显著正向影响。未来应注重转变管理方式和减轻员工自我损耗,以达到降低员工离职意向的目的。