输变电工程项目管理实行“AB”项目经理制度的管理创新探索

传统的项目经理负责制的项目管理模式,即项目经理对公司负责,项目部团队成员由项目经理挑选。项目团队进驻施工现场后,项目经理不得不指派专人负责或亲自上阵协调地方政府、相关主管部门的关系。往往存在“人生地不熟”的窘境,前期工作开展处处碰壁,临时建立的关系人力成本、金钱成本、时间成本非常高,且效果不佳。基于此,本文通过公司一个项目执行的全过程案例,剖析了“AB”项目经理制度的制定、职责分工、工作内容和工作方法,在实践中取得了良好的效果,为国内相似工程的施工管理提供一个全新的思路。

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位。

浅谈项目经理资质管理向建造师制度的转变

为了使建筑企业和个人更好的了解建造师执业资格制度,详细介绍了项目经理资格管理制度向建造师执业资格制度的转变,论述了注册建造师与项目经理的关系,并分析了建筑企业建造师现状,针对存在的问题,进一步提出了加强建造师管理的对策及建议。

面向产业关键技术攻关的项目经理制度分析

产业关键技术攻关是打破技术垄断与封锁,提升国家科技竞争力的重要途径。本文从中国科技项目管理的现实状况出发,分析产业关键技术攻关项目的特点与管理需求,在此基础上结合DARPA项目经理制度的优势,提出一种面向产业关键技术攻关的新型分布式项目经理制度,实现决策和管理的科学化、精准化和高效化,提升管理效能,并对其实际应用提出相关建议。

浅谈建筑业项目经理薪酬制度

项目经理在建筑业工程项目中起着关键性作用，针对其制定合理的薪酬制度对建筑施工企业和项目管理有着积极作用。文章从建筑业特点和项目经理工作特点出发，提出了进一步完善建筑业项目经理薪酬制度的建议。

论我国项目经理和注册建造师制度与国际接轨

从我国项目经理制度的建立和存在的问题以及注册建造师制度的逐步实施 ,探讨中国建筑业与国际接轨的必要性和注册建造师培养等问题。

加强制度建设,培养提高项目经理素质

国家推行施工企业项目经理责任制以来,项目经理数量数以万计迅速发展壮大,但是国内外的建筑市场迫切要求项目经理有更高的素质,提高项目经理的综合素质是建筑企业的迫切任务。本文论述了施工企业如何加强制度建设,培养提高项目经理的素质。

工程项目管理中建造师和项目经理的关系及相关制度建设解析

建造师从业资格的实施建立可推动项目管理各项规范制度的修订以及技术能力的提高,是工程管理中的重点内容。项目经理的职责是全面保障工程管理的目标以及建设方的各项利益,是关键工作内容。本文针对工程项目管理中建造师和项目经理的关系及相关制度建设解析做出了进一步探究,对项目工程中建造师和项目经理的素质要求、正确区分建造师与项目经理在工程建设中的关系,建造师和项目经理的相关制度建设解析给出了指导与建议。

关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知

各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,新疆生产建设兵团建设局,总后营房部工程局,中央管理的企业,有关行业协会:

浅谈制度化项目管理和项目经理负责制的重要性

在目前的建筑项目施工过程中,由于提高项目管理水平的需要,大都实施项目经理负责制,该制度确定项目负责人,以负责人高水平、高素质及高职业素养为前提,使项目在管理上更加规范化、制度化以及国际化,项目经理负责制自实施以来,在我国建设工程项目管理水平的提高并与国际接轨上做出了重大贡献,但也要看到与此同时衍生出的一些其他问题。

资质认证系列谈(10) 实行系统集成项目经理制度 促进信息系统集成行业发展

目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此,只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。 1999年11月,信息产业部发布了《计算机信息系统集成资质管理办法》,这对于信息系统集成行业的市场起到了规范的作用,也为一批整体实力强、具有自主知识产权、管理规范、锐意进取的信息系统集成公司提供了展示企业自身实力的机会。通过两年多的实践,信息系统集成资质得到了社会各界的认可。

国有建筑企业如何完善项目经理制度

1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调，企业与项目部之间的沟通不畅，由此带来项目运转缺乏独立性，工作效率低下，尤其是成本控制困难。

关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的说明

各省、自治区建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，国务院各有关部门建设司，总后基建营房部，国资委管理的有关企业，有关行业协会： 为了认真贯彻《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡有关问题补充通知》（建办市[2007]54号）精神，切实做好一级建造师临时执业证书核发工作，现将有关问题说明如下：

说说物业管理项目经理制度

物业管理项目经理是指取得物业管理行政主管部门颁发的项目经理岗位资格证书，并接受物业管理企业委派，实施物业管理服务的项目负责人。项目经理对所任职的物业管理项目负有依照物业管理服务合同的约定及物业管理的相关规定实施管理和服务的责任。

北京市建设委员会关于北京市建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的补充通知

京建科教[2007]1233号各区、县建委,市国资委所属企业(集团),中央管理的驻京企业,各有关协会:为了确保建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡,妥善解决尚未取得建造师执业资格并持有项目经理资质证书人员的实际问题,现将有关问题补充通知如下:一、按照2003年4月23日建设部发布的《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》(建市[2003]86号)、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的补充通知》