联想的新衣——对Lenovo品牌管理的思考

品牌管理理论认为,品牌不受人类生命周期、产品生命周期等理论的束缚,可以有无限长久的生命,作为品牌重要部分的标识,经过精心设计、培育能够成长为企业最重要的战略资产之一。

Lenovo ThinkPad SL410k

Lenovo ThinkPad SL410k 编辑评价 ThinkPad SL系列的定位就是面向入门级企业和个人消费者的,因此我们不能以T系列的标准去要求SL系列,但是出身Think品牌就足以证明其工艺和质量的可信赖性了,事实上我们测试的这款ThinkPad SL410k使用起来的感觉相当舒适。

组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例

经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破。战略行为具有路径依赖的特征,根据"战略决定结构、结构跟随战略"的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响。以联想集团为例,探讨了联想集团组织结构模式选择演化历程中的路径依赖和路径创造。

论包装设计的审美心理

随着市场经济的发展,人们不仅仅满足于物质的生活,开始提升自我的精神生活享受,越来越关注于包装的审美感。通过讨论审美心理学原理、美学原理,结合包装设计的应用分析,研究审美心理在商品包装中的活动过程,从而解析包装设计的审美特点,为促进包装设计契合审美心理的研究而持续发展提供了理论依据。

价值链视角下的企业自主知识产权名牌的成长路径——来自联想品牌的个案研究

本文以价值链理论为基础,构建了价值链视角下企业自主知识产权名牌成长路径的分析框架,并以联想品牌成长路径为个案,探究了企业自主知识产权名牌成长路径的变迁过程及其核心能力演化轨迹,为我国企业创建自主知识产权名牌提供理论指导与实践借鉴。

用层次分析法评测联想、海尔、戴尔(中国)三家企业网站

本文依据美国评价电子商务网站的权威标准 ,对联想、海尔、戴尔三家企业的商务网站进行了调查分析 ,形成综合调查报告。然后通过层次分析法对三家企业网站做了对比分析 。

研发投入对企业财务绩效的影响——基于联想集团的案例分析

采用案例研究的方法,对联想集团R&D投入与企业财务绩效之间的关系进行了典型案例分析,得出如下结论:联想集团在进入成熟期后R&D投入逐年加大,R&D投入与企业绩效之间存在正相关关系;但整体而言,联想集团的R&D投入强度仍显不足,今后应适当加大R&D投入的力度。

联想集团体育营销策略的实证分析

体育营销作为国际品牌战略的核心,已经成为联想全球品牌推进和全面国际化的重要途径,通过体育这一无国界的语言,联想在全球传播品牌理念、企业文化和产品价值。联想体育营销采取建立关联度、资源整合等多种方式,在相当长的时间内保持全球受众对联想的注意力持续上升,从而推动联想品牌国际化的稳步发展。通过对联想集团体育营销策略的实证分析,探讨其体育营销策略,对我国企业的体育营销活动具有重要的促进作用。

面向科研创新的情报分析方法的探索与实践——联想关联思维法与解决问题的能力

为了帮助与推动科研创新,文章构建了一种新的情报分析方法——联想关联思维法。并且通过在"作物学科研究生综合技能实验课"课程教学中开展联想关联的情报分析训练进行实证检验,结果表明,该方法大幅度提高了研究生解决问题的能力,达到了助推科研创新的目的。为情报分析方法在科研创新中的应用提供了一条新的途径。

奥运赞助营销与品牌国际化——基于三星与联想的比较研究

通过联想与三星的比较发现,尽管奥运赞助营销是企业实现品牌国际化的一个重要的平台,然而为了将奥运精神转移到企业品牌形象之上,赞助商需要花费巨大的赞助与后续传播费用,二者的比例为1?3～5,因此充满了风险;赞助商需要花更长的时间持续赞助奥运,才能达到将与奥运的关联转变为长期关系的目的。奥运赞助营销并不适合所有企业,企业必须要有与之相匹配的能力与实力,才能参与到这个属于巨人的游戏之中。

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。

联想集团亏损的价值观因素及其启示——对联想集团收购IBMPCD的跨文化考察

我国联想集团在并购美国IBM PC部门后在2008-2009财年出现了巨额亏损。从跨文化组织传播的角度,对联想亏损案进行了考察,认为文化价值观的差异是导致其亏损的一个重要原因。文化价值观的巨大差异不仅使公司内部的纵向传播和横向传播出现冲突,还引发了联想集团与外部环境的冲突。这些冲突导致企业内部内耗加大,执行力降低,上下信息不对称,对市场反应迟钝,甚至造成决策失误;也导致并购后的联想在海外市场上很难树立强势品牌,达到预期商业目标。同时,针对联想集团的特点,提出了解决价值观差异问题的建议。

并购对企业技术能力的影响研究——联想IBM并购案的专利信息分析

以联想并购IBM PC业务为例,采集了联想并购前后的相关专利信息,对其专利数量、领域、被引进行了分析,从而反映企业并购前后技术能力的变化。研究发现联想并没有通过并购提升了其本土以及海外的技术能力。

基于价值链拆分的双重商业模式的战略选择

首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度,划分出(2×2)9种双重商业模式的战略选择,并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案。之后运用提出的理论对联想集团双模式的案例进行了分析。最后进一步提出了双模式的研究方向,提出了基于价值链的拆分,企业还可以依据其他的要素来进行新的更加符合企业自身情况的拆分方式。

企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计

文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程;接着,以联想集团为案例探讨了战略匹配框架的适用性;最后提出企业总体战略与财务战略匹配的建议,从而为企业战略管理实务提供指导。

联想集团北京奥运营销动机及策略

以联想集团奥运营销为实证,通过分析联想集团北京奥运营销的动机,总结联想集团火炬营销策略、产品创新策略、公益营销策略、整合营销传播策略、博客营销策略和联合营销策略等6大奥运营销策略,为国内其他企业实施体育营销提供了启示与借鉴。

我国企业创造性资产寻求型FDI的最新动向研究——基于联想跨国并购IBM PC业务的案例分析

基于联想IBMPC业务跨国并购的案例分析,研究了我国企业创造性资产寻求型FDI的最新动向分析。在对联想跨国并购IBMPC业务的案例作了简要回顾的基础上,分析了联想并购IBM之PC业务所寻求的创造性资产以及此次并购需要关注的几个问题,并探讨了联想后期“1+4>5”的整合成长之路,为我国企业创造性资产寻求型FDI提供了一定的借鉴。

高端商用服务器VR教学实训系统的设计与应用

以虚拟现实技术作为核心技术,将虚拟现实技术与商用服务器的教学相结合,设计了基于沉浸式虚拟现实的服务器拆装实践系统.该平台是基于windows7操作系统的unity开发平台,1∶1还原联想高端商用服务器的教学平台,系统包含机架式服务器、刀片式服务器、塔式服务器3大模块.每个模块包含自动拆装、手动拆装、接口信息3个环节.系统解决了传统教学中大型服务器设备昂贵、不易拆装、学生无法在课堂中进行有效实训练习的难题.具有沉浸感、互动性好、真实等特点.

理解技术民族主义:集体记忆、身份认可与国际竞争——基于联想5G投票事件的观察

技术民族主义作为民族主义的一个分支,其社会影响逐渐扩大。联想5G投票事件作为一个社会热点,折射出中国社会中技术与民族主义的互动关系。溯源中国的技术民族主义,可知其是中华民族的共同历史经历、民族发展诉求和全球化变迁下的产物。剖析联想投票事件这一案例可知,技不如人所遭受的民族性精神创伤形成的"集体记忆"、大众对引领国家发展的民族企业的"身份认可"、全球化进程中以技术为基石的"国家竞争",三者构成理解中国技术民族主义的关键维度。当技术成为中国崛起之基石,把握技术发展在开放与自主之间的平衡,才是实现民族复兴与国家富强之途。