基于BIM的建筑工程项目公司级与项目级并行化管理平台研究

针对大多数工程建设项目管理平台无法实现公司级与项目级工程信息的双向传递,本文利用B/S系统架构自主开发一套基于BIM模型的建筑工程并行化管理平台。该平台通过两套Web服务搭建公司级和项目级并行化管理系统架构,利用GPU虚拟化和WebRTC通信技术完成BIM信息轻量化处理,并按照接口协议完成信息在公司级和项目级两级服务器上的有效传输,实现公司级与项目级并行化管理。以某项目工程为例,分析该平台在建设工程项目并行化管理中的应用,以期为提升建筑工程项目信息化管理水平提供参考。

海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单(Bill of Lots, BOL),建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。

信息化管理平台下造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略

为了提高造价咨询项目实施进度跟踪效率与质量管控水平,在信息化管理平台下,开展了造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略研究。分析信息化管理平台的功能与特点,基于其功能与特点,构建集信息采集、存储、处理、分析、共享和管理于一体的信息化管理平台,在此基础上,提出了以制定造价咨询项目实施计划、建立进度跟踪体系、实施进度跟踪与调整、规范化造价咨询项目审计工作、建立质量管控机制为核心的项目实施进度跟踪与质量管控策略,为项目实施进度跟踪与质量管控提供基础保障。

公共项目数字化资产管理平台设计及应用

文章针对当前资产管理难点进行了全面解读,深入探讨了公共项目数字化资产管理平台的设计理念、技术实现和应用实践,分析了其对提高资产管理效率、降低成本、增强透明度等方面的作用。通过对天津市生态城公共项目实际案例的深入研究,揭示数字化资产管理平台在公共项目中的重要意义。

建筑项目施工阶段的BIM技术管理平台研究

为提升建筑项目施工阶段的信息共享以及管理水平,以深圳大学艺术综合楼项目为例研究建筑项目施工阶段的BIM技术管理平台。该平台通过信息采集子系统采集所有参与方的信息以及建筑施工相关信息,利用信息管理子系统进行采集信息编码和存储等,构建建筑项目的BIM数据库;信息处理子系统以该数据库为依据,通过Revit和Tekla软件构建建筑主体模型和钢结构部分模型;利用BIM建模技术可实现主体模型、钢结构模型的三维空间数据全面集成和渲染,完成BIM模型的可视化。测试结果显示:该管理平台具有良好的信息管理以及共享能力,可全面完成建筑项目施工阶段的可视化管理。

全过程环水保咨询服务管理平台在高速公路建设项目中的应用

为提升高速公路建设项目环水保管理水平,基于高速公路建设项目环水保咨询服务和当前环水保政策要求,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以市场化、产业化、社会化为方向,全方位分析了高速公路建设项目从规划设计期、施工期、运营期各阶段的环水保的工作内容及开展形式、各阶段专业工作的关联影响及政策管理要求、环水保咨询服务体制机制,构建了高速公路建设项目全过程环水保咨询服务模式,并依据构建的服务模式研究开发了高速公路建设项目环水保咨询服务管理平台,以满足环境管理战略转型和数字化发展新要求。

BIM技术在构建工程项目管理信息化平台中的应用

应用建筑信息模型(BIM)技术模拟工程项目运行,并通过“互联网+”协同云管理平台软件实现建筑全生命周期的信息化。这一方法为未来建筑行业项目管理提供了强大的信息科学优势。文章深入分析了工程项目信息管理存在的问题,随后详细阐述了应用BIM技术构建工程项目管理信息化平台的优势。通过对项目前期策划、建筑设计以及施工阶段BIM技术的应用进行仔细分析,突显了BIM技术在各个阶段带来的益处。文章旨在强调BIM技术在工程项目管理中的关键作用,并为行业专业人士提供宝贵的参考和实践经验。

医疗信息化管理平台项目的设计与实现

在新时期,医院的发展应坚持创新驱动,围绕医院实际情况和现实需要,结合新技术及工具的应用,提高医疗卫生服务的效率和质量。“互联网+”医疗是当前医院建设的重要方向,构建医疗信息化管理平台和集“管理、服务、医疗”于一体的智慧医院系统,对医院的健康发展具有重要作用。文中简要分析了医疗信息化管理平台项目的规划设计,提出了一些建议对策,希望对加强智慧医院建设,提高医疗管理与服务水平有所帮助。

全过程工程咨询数字化项目管理平台开发探究

当前建筑业生产方式仍然呈粗放式发展,随着建筑工程行业信息技术的快速发展,建筑业实施精细化管理的需求迫在眉睫。国家推行全过程工程咨询模式,该模式如今得到迅速发展,为建筑业推行数字化项目管理提供了很好的先天条件。通过全过程工程咨询模式下的数字化应用,探索开发数字化项目管理平台,实现管理的协同、可视、预测和调度的功能,实现工期优化、成本节约和风险可控的目标,提升了项目管理质量及效率,为类似需要实现数字化项目管理的建设项目提供借鉴与参考。

基于BIM和GIS的数字智能化管控平台的构建及在桥梁项目管理中的应用研究

在建筑和基础设施领域,BIM和GIS技术的融合正在开启项目管理的新篇章,为桥梁等复杂工程项目提供了前所未有的管理精确度和效率。本研究围绕基于BIM(建筑信息模型)和GIS(地理信息系统)的数字智能化管控平台在桥梁项目管理全生命周期中的应用进行了深入探讨。通过对平台的系统架构、功能模块、数据流程和技术实现进行分析,以及通过桥梁项目案例研究,验证了平台在提高项目管理效率、优化设计和施工方案、降低成本、缩短工期及提升运维管理科学性和有效性等方面的显著作用。并进一步评估了平台的价值,指出了其在增强项目可控性和预见性、促进项目团队协同工作以及提高项目透明度方面的贡献。结合技术发展趋势,对未来基于BIM和GIS技术的项目管理平台的发展前景进行了展望,预期新兴技术如人工智能、物联网和大数据的融合为桥梁项目管理带来新的突破。

基于B/S架构的建筑工程项目智慧工地信息管理平台设计

常规建筑工程项目智慧工地信息管理平台多采用云计算技术,信息管理效率偏低。为此,文章提出了基于B/S架构的建筑工程项目智慧工地信息管理平台设计;选取温湿度传感器与热成像传感器作为平台的信息采集模块的应用硬件;引入B/S架构建立平台的数据库,并通过添加数据索引表提升信息的查询速率,实现平台的信息管理功能。测试结果表明,所设计的平台能够提高施工信息的管理效率,管理效果较好。

科研项目进度管理的方法探究——基于精益运营平台的信息化建设

近年来,军工企业承担的科研创新任务日益繁重,科研项目难度高、投资高、交期紧的现状对科研项目进度管理的能力建设提出不小的挑战。本文分析了当前科研项目进度管理存在的问题,以及如何运用信息化的管理手段建立集成化企业运营平台的思路及框架,对提高军工企业科研项目进度管理的能力有现实意义。

智能建管平台下工程总承包项目信息共享激励研究

信息共享是提高工程总承包(engineering-procurement-construction,EPC)项目管理效率的关键因素之一,而以建筑信息模型(BIM)技术为基础,结合云计算、人工智能、物联网等技术,在项目全生命周期内对项目成本、进度、质量、安全等多方面进行有效的数字化管控的智能建管平台的应用可以有效改善EPC项目中信息不对称现象。但是工程实践中存在总承包商信息共享积极性不高的问题。针对这一问题,以业主方主导构建的智能建管平台为特定情境,运用演化博弈理论构建业主方和总承包商之间的博弈模型,分析双方在信息共享激励过程中的策略选择并进行仿真研究,以探讨不同参数对总承包商信息共享行为的影响,以及影响双方策略选择的关键因素。结果发现:业主方的额外收益越大、激励成本越低,其更倾向于采取激励策略;总承包商积极信息共享的潜在收益越大、消极信息共享的机会收益越小,其更倾向于采取积极信息共享策略;总承包商的智能建管平台应用成熟度和对总承包商的补贴对双方的策略都有显著影响。基于此,提出业主方应从物质激励和声誉激励相结合、基于智能建管平台应用的不同时期及时调整激励策略和辅以适当惩罚机制3个维度来制定激励策略,以促进总承包商积极共享信息。

“三全”智慧数字化综合管理平台在PPP项目中的应用

PPP项目模式(Public-Private-Partnership)的引进为我国的工程建设项目管理提供了新的方向。随着工程规模的增长,传统管理模式已不能满足日趋高涨的高强度管理需求,基于现代信息技术的辅助管理系统,在工程建设项目管理中已得到越来越广泛的应用,进而促进了建设项目管理水平的不断提高。传统管理模式下的施工现场一直存在诸多痛点,比如安全管理混乱、事故隐患多;难以全面掌握施工现场的工作进度;成本管理不精细、盈亏不清楚;材料管理混乱;工程资料众多导致查找困难等,且因PPP项目往往规模庞大,对现场管理要求高,在这种需求下,基于BIM技术、物联网技术、3S技术等先进的信息科学技术,具有全生命周期、全方位、全要素特点的“三全”智慧管理平台为这种有着极高管理需求的建设项目提供了一个适合的答案。笔者阐述了“三全”智慧数字化综合管理平台在PPP项目中的应用过程。

基于建筑企业创建智能化项目管理平台的实施策划研究

研究目的:为持续提高建筑企业管理创新能力,推进企业高质量发展,全面构建国企数字化智能化改革战略体系,积极推动企业治理与业务结构优化,强化集团管控与项目管理模式创新,特进行基于建筑企业智能化项目管理的创新管理实践,并建立智能化项目管理平台。研究结论:(1)该平台的建立形成了全方位协同孵化、全方位要素匹配、全方位项目追踪、全方位数据展示、全方位智能监管以及全方位后台管理等六大创新点;(2)该平台可通过信息化、智能化手段助力建筑企业区域经营和立体经营改革,为企业管理人员提供全过程、全方位的项目智能信息;(3)本研究成果对建筑企业高质量发展有一定的借鉴意义。

建设工程项目管理BIM底层平台搭建研究

从协同工作、信息共享、支撑业务、产出投入四个方面,分析建设工程项目管理BIM技术的痛点。在分析BIM底层平台需求和功能的基础上,构建BIM底层平台架构。研究表明,BIM底层平台应由信息层、支持层、应用层和展示层组成,与之对应的模型应为信息模型、数字模型、应用模型和展示模型。研究成果以期为政府有关部门、建设单位和其他参建方破解BIM技术的痛点和研发BIM底层平台软件提供参考。

基于BIM+GIS的沙溪大桥项目管理平台研发和应用

为解决传统工程项目管理模式下,进度、投资、质量安全等各类数据的统计分析极易出现错漏、统计错误等情况,各个管理环节也缺乏一个通畅、高效的沟通交流平台的问题,文章基于超图平台,采用建筑信息模型(BIM,Building Information Modeling)和地理信息系统(GIS,Geographic Information System)技术,设计开发了基于BIM+GIS的沙溪大桥项目管理平台,实现了基于BIM的进度、投资、质量、安全、文档等管理功能。采用微服务架构搭建分布式云平台,研究BIM与三维GIS融合集成以及BIM与工程项目编码关系等关键技术。本平台已应用于莆炎高速三明段沙溪大桥项目,应用实践表明,平台能达到项目状态及时反映、科学决策、迭代优化的项目管理目标,进而使工程项目管理与信息化进一步融合,持续提升工程项目的管理效率和管理水平。

“双高计划”项目管理平台的设计与应用——以长春职业技术学院为例

“双高计划”的实施为高职院校示范工程的发展提供了一种新的模式。在项目管理建设中,高职院校要与时俱进,采用智能化的方法进行管理。从“双高计划”的内涵出发,结合其实施中的问题,对高职院校项目管理平台进行系统的设计和运用,旨在为高职院校“双高计划”的项目管理提供借鉴。

数字化智慧建造管理平台在建筑施工中的探索与应用

当前,我国建筑业复杂度和规模不断增加,建设工程全过程服务内容越来越多,技术难度和要求也日益增高。传统模式在速度、可靠性及经济可行性方面已很难适应现代化建设与发展要求。采用5G、BIM及物联网等技术,可以打造符合工程项目的数字化智慧建造工程管理平台,实现建筑施工全过程、全要素、全参与方的数字化、智能化,提高项目的信息化管理水平,切实保障工程项目的施工质量和要求,从而推进建筑产业智能化发展。

高速公路工程项目管理云平台大数据技术探究

高速公路建设项目工程量大、成本高、建设时间长、涉及部门多,使得工程项目管理工作极其复杂。面对当前工程项目数据海量式增长,项目管理云平台数据利用率不高、信息化技术缺乏等问题,本文对项目管理现状进行分析,并深入研究工程项目管理过程中的大数据关键技术,借助大数据关键技术,设计基于知识管理的平台架构,搭建高速公路工程项目管理云平台。将大数据技术应用到工程项目的进度、质量、成本、风险管理中,促进了项目管理的可控性、预测性和灵活性,提升了高速公路工程项目管理的智能化、精细化水平。