基于SWOT分析模型探讨高校编外用工的管理模式

随着人事制度改革的深入和高校教育事业的全面发展,大量的编外用工保证了教学与科研工作的顺畅开展,成为高校和谐发展中举足轻重的人力资源组成部分。本文通过对近几年高校编外用工所面临的困境与对其规范化管理的问题的剖析,根据《劳动合同法》的相关法律依据,就如何加强高校编外用工的科学管理,提出了新的管理模式。期望能对编外用工工作积极性的激发,促进高校稳定与和谐发展起到推动作用。

我国医院编外用工管理模式探析

在医院建立编外用工制度,是新时期我国医疗卫生事业发展的真实需求,是改进我国医疗卫生服务水平的内在要求。各类编外用工管理模式中人才派遣模式体现了巨大的优越性,在我国医院管理中具有可行性,而构建增强人员归属感的制度体系是充分发挥人才派遣作用的重要保障。

我国民营企业劳动用工管理模式与机制探讨

本文先讲述了国内外企业劳动用工管理模式研究背景,然后立足国内,提出了劳动用工管理的五个问题,最后是对我国民营企业劳动用工管理模式与机制的探讨。

“TCM”管理模式的实践与研究

以社会工种资源为作业层主构架的实体，“TCM”模式更加有利于统筹社会资源，管理一步到位，施工指令简捷快速，不更改项目管理的主体结构，又可充分发挥的项目管理层总体平衡、技术服务和主导设备的功能。

农电用工管理模式初探

当前，各地供电企业对农电用工管理存在多种模式，有的是农电工直接与供电企业签订合同；有的是通过当地劳动和社会保障部门签订合同；有的是当地供电企业成立独资公司，通过该公司与农电工签订合同；有的是组建有限责任公司，实现对农电工的管理。这几种用工管理模式均有其形成原因，在运作过程中有利有弊，现作简要分析，以供商榷。

试论企业劳务用工管理模式

企业劳务用工管理模式完善与否,直接对当前企业能否健康良性发展产生重要影响。本文首先分析了企业劳务用工管理模式存在的主要问题,然后对症下药,对如何完善企业劳务用工管理模式,提出了几点对策。

以乡政府为主用工单位为辅的农民工档案管理模式探讨

农民工问题已成为全社会的主要问题之一,建立农民工档案势在必行。探讨了建立以乡政府为主,用工单位为辅的农民工档案管理模式的特点,介绍了农民工档案信息内容构成及采集方式,并就该模式的优点进行了分析。

国有企业劳动用工制度改革管理模式与机制探讨

国有企业制度的重要组成部分是用工制度。过去不符合市场经济规律的计划经济造成了国有企业用人制度的僵化,现在我国国有企业的用人制度正在向符合时代发展规律的市场化用工体系转变,但也存在着许多问题,影响了我国国有企业进一步转型的进程。基于此,文章阐述了国有企业用工现状、国有企业用工制度存在的问题以及完善国有企业用工制度的对策建议三方面的观点,为相关部门或人员献计献策。

建筑企业项目劳务用工管理模式探讨

结合工作实践经验,对建筑企业项目劳务用工管理模式进行了探讨,分析了劳务管理中存在的市场对"包工头"约束力不足,工人素质有待提高等问题,并针对问题提出了进一步提高劳务管理水平的措施。

“高用工成本”背景下聚酯企业人力资源管理模式探讨

通过对聚酯企业的调查发现,"高用工成本"是当前困扰我国许多聚酯企业的普遍问题。本文从人力资源管理角度指出聚酯企业应从用人理念、招聘录用、员工培训、薪酬福利、员工发展、工作环境、优化资源降低成本、HR标准流程管理、专业化HR管理系统等九个方面根本上解决"高用工成本"问题。

关于国有钢铁企业劳务派遣用工管理模式优化的探索

随着国家关于规范劳务派遣用工政策的出台,国有钢铁企业规模使用劳务派遣人员以降低企业整体用工成本的现状面临严峻挑战,并且社会市场对成熟人才的争夺日趋激烈,劳务派遣骨干流失严重。在这种背景下,企业必须优化劳务派遣用工管理模式,通过在规范用工、能力提升和队伍管理等方面的探索与实践解决当前面临的难题。

铁路施工项目劳务用工管理模式探讨

从铁路工程中可以看出，一些施工项目都是承包给外来劳务队伍的。所以，施工过程中的规范程度就不是十分明显。所以说，应该铁路企业应该重新审视施工企业的项目管理工作。其中比较明显的就是要对施工项目的劳务用工方面加强管理。从劳务用工的管理模式，存在的问题等方面进行深入介绍和分析，并且采取切实可行的用工管理措施来调节劳务关系，实现双方的利益最大化。本文中，笔者主要对这一方面的内容进行深入介绍，希望能够给相关的管理工作人员提供借鉴和参考。

铁路施工项目劳务用工管理模式探讨

从铁路工程中可以看出，一些施工项目都是承包给外来劳务队伍的。所以，施工过程中的规范程度就不是十分明显。所以说，应该铁路企业应该重新审视施工企业的项目管理工作。其中比较明显的就是要对施工项目的劳务用工方面加强管理。从劳务用工的管理模式，存在的问题等方面进行深入介绍和分析，并且采取切实可行的用工管理措施采调节劳务关系，实现双方的利益最大化。本文中，笔者主要对这一方面的内容进行深入介绍，希望能够给相关的管理工作人员提供借鉴和参考。

建筑企业劳务用工管理模式探索

近些年,我国建筑行业迅猛发展,其建设规模和经济效益日益扩增,但是很多建筑企业的劳务用工管理模式仍然比较落后,没有跟随时代发展步伐,甚至沿用以往粗放式的管理模式,从而引发不同类型的劳务用工管理问题,使建筑市场的秩序被扰乱,同时给建筑工程带来了很大的安全隐患。基于此,文章主要围绕建筑企业劳务用工管理模式探索展开讨论,从当前我国建筑企业劳务用工管理现状出发,深层次探讨了完善建筑企业劳务用工管理的有效策略,希望能够为建筑企业和行业的可持续发展带来一定的参考。

国有大型商业银行集团用工主体的管理模式、趋势与规范思路——一级法人视角下用工主体资格和权限的实证分析

在一级法人的公司治理框架内,国有大型商业银行执行总行授权分支机构的用工管理模式,总行对本部机关、直属机构、一级分行以及境外机构四大类机构实施用工授权管理,对子公司的用工管理进行指导和监督。随着改革的进一步深入,银行集团内部在用工政策协调和日常用工管理方面遇到一些新情况、新问题。本文结合当前及未来一段时期,国有大型商业银行集团用工管理的发展趋势,提出了对总行本部机关、直属机构、子公司、境外机构、境内分行、新设机构筹备组等各类用工主体资格的管理规范思路和政策完善建议。

浅析劳务派遣员工管理模式的改进与完善

20世纪末，劳务派遣作为一种新的用工形式开始在我国出现，并快速被劳资双方接受。数年间，政府劳动部门和一些大型企业相继将人事工作的视线与精力汇聚该领域。随着我国市场经济的发展和企业用工制度改革的深入推进，劳动派遣市场发展得如火如荼。据来自（2013—2017中国劳务派遣行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计。全国已有劳务派遣公司近3万家，派遣员工大约3000多万人。这些劳务派遣人员主要来自乡镇农民以及城市下岗群体，约占城市企业职工的5％，已经成为了国内大中型企业重要的劳动力来源。

试论我国国有企业用工管理的模式

随着国有企业管理模式的不断更新,多元化用工制度逐渐被采用,而原有的固定工用工制度逐渐被转变,其中我国国有企业现阶段采用的主要用工管理模式为劳务派遣。本文主要介绍国有企业用工管理的发展历程和目前情况,讲述劳务派遣的概念,对用工管理中的缺陷和风险进行分析,并从管理方面给出一些建议,从理论上为对国有企业用工管理提供依据。

建筑施工企业架子队管理模式研究

近年来,我国建筑业发展迅速,施工企业用工模式层出不穷,不同用工模式产生的建设效益不同。农民工作为建筑施工队伍的主要力量,其工作质量和效率严重影响建筑建设质量,然而由于施工企业用工管理机制不够灵活,导致施工基层普遍出现人员偏多、难于管理、队伍分散、职业素质低等问题。架子队管理模式改变了以往施工管理层与作业层脱节的管理模式,能够有效解决传统劳务用工管理模式存在的问题,从而促进施工企业健康稳定发展。

西安杨森的管理模式值得借鉴

在激烈的市场竞争中，西安杨森以其优质、高效的产品风靡全国并且不断发展壮大。西安杨森的崛起为中国企业探索出了一条成功的企业发展道路。本文试图从西安杨森的管理实际出发，抛砖引玉，探讨国有大中型企业转换经营机制的有效途径。