公立医院卫生人才队伍“引育留用”培养机制探讨

以天津某公立医院“新世纪人才”引育项目为案例,介绍了该医院人才队伍建设的目标任务、培养机制、选派规模、支持举措及培养成效等,认为公立医院人才结构优化要从“引才”“育才”“留才”“用才”四大方面着手开展,明晰人才引进目标,紧抓高层次人才引用关键环节,以党管人才的理念为指引,强化制度引领作用,尊重人才成长规律,通过个人绩效与科研激励、资源整合等全方位支持培养工作,以激发人才价值创造新动能,进一步实现人才项目的闭环管理,全力构筑全链条人才发展生态。

先进地区国际高层次人才“引育留用”经验启示

随着全球化的加速发展,区域创新已成为推动经济发展的重要动力,而区域创新重要的关键在于高层次人才。2022年全球人才竞争力指数(GTCI)报告指出,全球人才争夺战争已经打响,并且是一场不均衡的战争,先进地区与一般地区的差距会越来越大,江苏的国际高层次人才还存在人才引进渠道单一、产才融合不足、人才创新生态缺乏竞争力等问题。因此,文章从“引育用留”4个方面来分析先进地区的成功经验,为推动江苏乃至长三角区域制定国际人才政策提供了重要的借鉴和启示。

新形势下江苏省国际高层次人才“引育用留”工作对策研究

在新冠疫情、中美贸易摩擦以及俄乌战争冲击的新形势下,如何做好江苏省的国际高层次人才的“引育用留”工作是一个新的问题。文章分析了目前日趋激烈的科技竞争新形势,指出了各国各地人才抢夺激烈,江苏仍处于人才流出状态,发达国家战略调整造成江苏省国际高层次科技人才短期内的脱钩现状以及传统政府主导工作模式难以适应新形势等问题及挑战;提出了创新人才管理模式,打造人才大数据平台、完善国际人才相关法律政策,形成“引育用留”工作体系、推进以用人主体为主导的引培方式,构建多元化的人才管理模式等建议。