MRPⅡ/ERP中财务管理系统设计

本文介绍了一种按照当今现代化的管理技术ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ、结合中国企业实际和新财务制度而设计的财务管理系统。它解决了目前企业使用的孤岛式财务软件的问题，实现了财务系统内部乃至整个企业各种资源的集成，它为国产化ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ乃至整个ＣＩＭＳ应用工程的实施提供了范例，具有一定的理论意义和重要的实用价值。

基于电子商务的MRPⅡ/ERP在中小企业中的应用研究

本文以 MRPⅡ /ERP的原理为理论依据，以 Internet和电子商务作为系统平台，通过对制造业中下料生产过程中钢板材料的采购、库存和零件的套排流程控制分析，提出一种适合于国内中小企业的、计算机技术与企业管理相结合的小型集成化的系统方案，既顺应了当前 MRPⅡ /ERP技术发展的趋势，又强调了系统的实用性，是国内中小企业实现现代集成制造系统的一种探索。

“量体裁衣”还是“宽绰有余”——MRPⅡ/ERP在我国的应用与发展

MRP-Ⅱ/ERP在我国的应用与推广在经历了摸索学步,渐有成效阶段后已进入成熟发展阶段。据不完全统计,我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件,但应用效果不一,差距较大。随着企业信息化的发展,将有越来越多的企业使用这些管理软件,以提高在市场竞争中的应变能力。面对市场上众多的管理软件。

MRPⅡ/ERP花开兵工

几十年来,材料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)等现代管理技术,在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而,数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流,MRP—MRPⅡ—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自身中在市场竞争的驱动下破浪前进。把MRP Ⅱ/ERP科学原理与中国特色的管理相结合,是中国企业管理踏上二十一世纪征程的必由之路。花开兵工 “八五”中期(1993—1994年),根据兵器工业管理信息系统建设工作会议精神和加强工作协调、加强技术咨询服务及加强业务培训的方略,按照“一年准备、两年铺开、三年抓点、四年推广、五年上一个台阶”的实施步骤。

TQM/MRPⅡ/ERP信息电脑管理系统

PUB-MS2002是在进一步完善原有PUB-MS97的基础上的信息电脑管理系统,是一套综合了报刊、书刊、包装、纸箱和平印、柔印印刷企业和油墨厂的企业信息管理电脑系统,它综合现代企业运用TQM/MR-PⅡ/ERP全面企业管理模式来进行日常企业工作程序,开发出应用TQM/

船舶制造企业ERP/MRPⅡ的研制与实施

该文从分析船舶制造企业ERP/MRPⅡ的特点着手 ,给出了船舶制造企业ERP/MRPⅡ的设计思想和功能结构 ,提出了船舶制造企业ERP/MRPⅡ的实施必须与CAD/CAPP/PDM实现紧密结合 ,并围绕交货期与目标成本控制两个中心进行企业流程再造 ,以确保船舶制造企业管理目标的实现。

支持商业模式创新的ERPⅡ的研究现状与趋势

伴随着企业之间的竞争升级为价值链之间的竞争,支持协同商务的ERPⅡ应运而生。在厘清关于ERP及ERPⅡ的现有文献的基础上,重点针对ERPⅡ从系统功能、体系结构和关键成功因素三个方面进行归纳和分析,并指出现有研究的不足。最后提出了商业模式创新视角下ERPⅡ未来的研究方向和趋势,为今后对ERPⅡ进行更深入的研究提供一定的研究基础,同时也对企业ERP系统升级提供一定的理论指导。

协同商务环境下的ERPⅡ分析与设计

文章介绍了ERP和ERPⅡ的知识,分析了协同商务环境下ERPⅡ的特点及与ERP的区别.并结合某公司的ERPⅡ平台的研究和开发,对协同商务环境下的ERPⅡ进行了分析和设计,给出系统功能结构框架,并分析了其实现技术.

由MRP、MRP-Ⅱ与ERP的关系谈ERP系统的管理思想

ERP是一种适用于制造企业 ,具有代表性的管理技术。 ERP是现代管理思想的产物 ,它将许多先进的管理思想体现在 ERP系统中 ,是一种崭新的现代制造企业的管理手段。

基于Web的ERP/MRPⅡ系统中BOM的构建

BOM是制造业信息系统,特别是ERP/MRPⅡ系统中的核心基础数据文件,是ERP/MRPⅡ系统中各个环节中的纽带,企业的原材料与产品通过BOM建立数据的相互关系。

ERP在我国企业中的应用

从MRP、MRP-Ⅱ到ERP,企业信息化建设越来越深入,范围也越大越广。在国际上,现在世界500强企业中有80%的企业都在运用ERP软件作为其决策工具,并进行日常工作流程管理,ERP已在国外企业管理中占据主导地位。

ERP技术与应用发展综述

企业资源计划ERP己成为近期的热门话题,而且,越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者系统总结MRP/ERP发展历程、技术特点及在我国应用所存在的一些问题和主要经验,预示着未来随着ERP的完善,一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。

JS_ERP:企业资源计划系统的设计和实现

ＪＳ_ＥＲＰ是自主开发的一个企业资源计划系统，它采用三层 Ｃ／Ｓ结构，支持供应链思想，支持异构数据库之间操作，可与ＩＮＴＥＲＮＥＴ相连，是目前较为先进的ＥＲＰ产品。

ERP管理思想的演变历程综述

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种融合了企业最佳实践和先进技术的管理思想。本文主要对ERP管理思想的定义、演变历程及各个阶段的特征进行了分析。

ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 。

ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处,其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素,然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统,提出了实施ERP系统的指导思想,建立实施ERP系统的项目组织,再造流通企业的业务流程,最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。

ERPII的应用条件探讨

协同商务时代的到来,传统的ERP软件难以满足大型企业的信息需求。近年来,市场上对ERPII的炒作,使得人们对ERPII系统及其应用的认识产生了不少误区。在对ERP专家问卷调查的基础上,这里按照供给与需求两个方面和充分条件与必要条件的逻辑层次来对ERPII的应用条件进行分别论述,从而最终得出ERPII应用条件的总结论和企业实施ERPII的时机。

企业ERP应用基本条件风险与成功标志

ERP的理论形成与实践应用是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧及信息的全球化而产生和发展的。如果从1979年国内沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS时算起，MRP／MRPⅡ／ERP在我国已推广应用了20多年，近千家企业购买和实施了MRP／ERP软件，总共投入上百亿元，但却仅有10％～20％的企业取得了良好的实施效果，其实施成功率相比发达国家是较低的。面对我国加入WTO带来的机遇与风险，现应为中国企业提高核心竞争力而大力呼唤ERP的全面推广和探求应用的成功之径了。