论后危机时期中国企业海外并购的战略选择

近年来,随着中国经济的持续增长,中国企业的海外并购活动日益活跃,且逐渐显现出一些新的特征。以2008—2015年766起海外并购事件作为研究样本,对其进行深入分析,探讨后危机时期中国企业海外并购的主要特征。在对中国企业海外并购形势进行SWOT分析的基础上,就中国企业如何在海外并购问题上做出正确的战略选择提出了相应的对策与建议,以期助推"走出去"战略的实施。

中国企业跨国并购的战略选择

文章论述了中国企业跨国并购的国内外经济背景,分析了中资企业跨国并购发展趋势,提出了中国企业跨国并购的战略选择。

中国企业海外上市的战略选择

随着我国金融市场的进一步开放以及企业国际竞争力的增强,海外上市将逐步成为我国越来越多的企业走向国际市场的一条重要途经。本文对企业如何选择好上市时机、上市方式、上市地点以及中介机构作了深入地探讨。

国际生产折衷理论与中国企业海外投资的战略选择

国际生产折衷理论是当前研究跨国公司的主流经济学派,文章概述了该理论的主要内容,在此基础上,从所有权优势、区位优势和投资方式和动机等方面,用该理论分析了中国当前对外直接投资的条件、现状、所面临的问题,并针对中国对外投资企业的特点,提出了可能给企业带来更大的经济效益的投资策略选择。

私募股权基金支持中国企业海外并购模式的发展与实践

在后危机时代，世界经济和政治格局将进行深度调整，并带来国际资本流动模式的显著变化。同时，我国将推行“以资本换技术”的对外直接投资战略。在实施这一战略的过程中，支持对外直接投资的金融体系将发生结构性变化。伴随着“走出去”战略的深入发展，将更多地体现出金融机构与“走出去”的企业以资本为纽带建立稳固长期的战略性合作伙伴关系的特征，实现金融资本与产业资本的融合。

从反倾销看中国彩电企业海外经营的战略选择

近些年来,中国出口的劳动密集型产品屡屡受到反倾销诉讼,并且屡屡败诉,尤其以近期彩电反倾销败诉最为触目惊心,使中国彩电企业蒙受到巨大的损失。为此,中国彩电企业应根据不同的目标区域市场,作出不同的战略选择。同时,政府应积极在法律法规、税收政策、投融资政策和建立管理机构等方面为企业提供良好的运转环境。

金融危机下中国企业的海外并购战略分析

世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲:并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。

中国企业海外研发投资 不同进入模式与技术能力提升战略

跨国并购可分为三类：纵向并购，即从事同类产品但是不同价值链位置的企业之间所进行的并购；横向并购，即从事同一行业的企业所进行的并购；混合并购，即与并购方的产品没有直接联系。

中国企业海外投资并购的商业模式

一、中国企业海外投资的影响因素和模式之邓宁和波特理论分析本世纪以来，中国企业“走出去”投资和并购发展很快。根据商务部的数据，2002～2008年中国企业对外投资存量上升6倍，流量上升20倍，2008年的投资存量和流量分别已迟1840亿美元和559亿美元；中国企业的海外并购亦发展较快，投资并购金额2008年已达对外投资的54％。

中国两大食品企业海外战略选择及其启示——以伊利与光明的比较为例

近几年，我国许多知名食品企业通过国内并购整合，寻求规模扩张效应明显，例如，三元并购太子奶、三全食品收购龙凤食品和蒙牛收购雅士利等。同时，伴随国际化发展需求，我国食品企业的跨国并购与战略合作也获得了巨大发展，

中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。

中国企业海外战略规划型并购策略分析

改革开放以来,中国企业在走出国门、迈向国际市场、走国际化经营之路方面取得了显著的成绩.中国的海外企业目前有二万多家,资产高达数千亿元人民币.其中有一部分企业是通过海外跨国并购形成的.本篇文章要讨论的是中国企业海外并购中的一种--战略规划型并购.

后危机时期中国石油企业海外并购战略

2011年5月13日,欧盟委员会批准了中国石油天然气股份有限公司出资10.15亿美元收购全球第四大化工公司——英国石油化工大型企业英力士集团旗下的两家炼油厂部分股权。这也是中石油乃至中国的石油公司首次在欧洲地区投资炼油业务,意味着中国的石油公司首次在欧洲的炼油业务中占有一席之地。

中国企业海外并购模式研究

目前，海外并购已经成为实现国际投资的重要途径，受到各国企业的一致认同。近几年，随着我国社会经济的发展，国内的许多企业开始不满足于国内市场，将投资的矛头指向了国际市场。然而，从海外并购的发展来看，我国企业在这方面的经验要远落后于西方发达国家，对于国际市场脉搏的把控也略显稚嫩，海外并购过程缺乏全面客观的思考和认识，因此，我国企业在实施海外并购的模式中在存在着一系列的问题。本文就我国企业在现阶段实施的海外并购活动现状进行了阐述，并对我国企业在海外并购活动中出现的问题展开了简要的分析，提出了改善我国企业海外并购模式的合理化建议。

透视中国企业海外并购模式

1999年，中国实施“走出去”国家发展战略，政府鼓励企业通过海外投资进行全球布局，发展国内和国际两个市场。2000年，中国企业只有7起海外并购活动，总交易额仅为8068万美元，占当年全球跨国并购总额的比重约为0．01％。2005年起，中国企业海外并购数量和总交易金额呈现出“量价齐升”的增长势头，这与中国经济增长正相关。2005、2007年间，中国企业在130起海外并购中总计支付了304亿美元，石油和天然气是收购热点，

我国企业海外并购的战略决策分析

中国加入世贸组织之后．国内企业的海外并岣行动已经潜流暗涌，2003年，并购风云引起滔天巨浪。并购涉及更深更广的领域．反映了国内企业在发展战略方面的新动向。追溯其发生的原因，分析其即将带来的变化，将使我们的企业战略日趋理性。

中国企业海外投资的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标,顺应世界经济一体化的潮流,一方面要认识到中国企业,特别是作为经济主体的中小企业,面临世界级企业、技术总体水平、知名品牌、全球化经理人才稀缺的制约;另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术、政府支持、劳动力成本等比较优势,在国家的宏观计划引导扶持下,以微观企业为主体,遵循扬长避短、因地制宜原则,形成有利于中国企业海外投资的战略系列组合优势。

中国企业海外并购的动因、特点及挑战

加入世界贸易组织后,海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。海外并购的兴起得益于中国企业自身实力的增强、国家资源战略的推行、全球竞争的普及以及政府对外直接投资态度的转变。中国企业的海外并购具有重视长远战略利益、大量借助外部融资和逢低吸纳等特点。中国企业海外并购的趋势方兴未艾,但要面对短期财务压力、适应国际法律规范、跨文化管理、东道国政府的干涉以及全球运作整合等多方面的挑战。

企业预算管理模式研究——兼论中国企业预算管理模式的选择

本文回顾了预算管理的历史演进,从预算管理的产生和形成,到目前的改进并在此基础上,对传统预算、战略预算、超越预算三种模式进行了对比。笔者认为,中国企业应倾向选择战略预算管理模式,这主要基于企业目标、战略管理和激励机制三个方面的因素,期望通过对企业预算管理理论的梳理和总结,对我国企业的预算管理实践提供有益的思路。