中国服装业虚拟经营模式分析

介绍20世纪90年代以来中国服装业经营模式的发展变化,分析我国服装业虚拟经营的现状和利弊,并对如何有效地发展这种模式提出一些看法和建议。

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。

亮了东方亮西方——从“温州模式”看中国服装业的发展

进入21世纪,世界范围的经济结构调整加快,知识经济、信息经济、网络经济迅猛发展,而入世后的中国服装产业将如何应对机遇和挑战,持续发展?"温州现象"带给我们许多启示.

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A 等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在本文中,以 ZARA 品牌为例,分析 ZARA 品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。

中国服装业创新商业模式

中国纺织服装产业经过20多年高速发展后，正在面临一个新的拐点，如何在“后国际金融危机时代”抢得主动权，找到适宜、可行的突破口，成为新的时代命题。

我国服装企业实施电子商务的现状及新模式探讨

从 90年代的信息革命到今天的互联网革命 ,我们的生活方式被彻底改变。一种新型的经济形式———网络经济应运而生。电子商务作为网络经济的重要表现形式正以前所未有的速度发展。服装业虽然是典型的传统行业 ,但是面对新的经济形式、新的生活方式 ,面对消费者日趋个性化的需求 ,改变传统的生产经营模式、实施电子商务是必要的。本文就服装业实施电子商务的现状进行了分析 ,并提出了适于我国当前服装业的电子商务模式。

PPG商业模式——企业成长的第三条道路

在2007年9月举行的“商界论坛最佳商业模式中国峰会”上，PPG服饰（上海）有限公司获得年度最佳商业模式第三名，大会将PPG的商业模式称做“服务器”服装公司模式。事实上，一无工厂、二无门店，成立仅两年的PPG，由于销售的爆炸式增长和国际风险投资公司的青睐，已创造了我国服装业的商业模式神话。作为一家主要销售男士衬衫的电子商务公司，

服装企业营销策略与品牌创新模式初探

指出中国服装业已经走出了数量发展阶段与品种发展阶段 ,进入了特色发展阶段。在这个阶段中 ,市场已经基本饱和 ,消费者日益成熟 ,服装企业的生存与发展的关键在于企业特色的形成 ,只要有特色 ,不论是品牌风格还是生产特色 ,还是其他的特色 ,它就有竞争力 ,就能够生存与发展 ,而且随着竞争的深入 ,形成特色将越来越难 ,而一旦形成特色 ,竞争力就会越强。提出我国的服装企业必须尽快规划自己的特色 。

全方位、多层次推进品牌战略——外贸服装企业经营模式转型的实证研究

后配额时代,国际贸易环境激剧变化、传统的OEM贴牌加工经营模式面临严峻挑战。发展自主品牌,变“中国制造”为“中国创造”,是中国纺织服装业的必然选择。浙江泰锦制衣集团公司推进全方位、多层次品牌战略,从单纯的OEM走向逐步发展ODM,从贴牌、品牌租赁到创立自主品牌,实现了经营模式的转变。该公司的经验为业内其它企业提供了很好的借鉴。

中国服装业的——新资本论

当下的中国,新的资本力量彻底改变了传统的游戏规则。小公司得到前所未有的快速成长、新商业模式的屡出,成功样本被快速复制,在＂逆向思维＂规则之下,公司被资本推动着,重塑治理结构,更为重视投资者利益。

中国服装业融资之“重”

近年以来,服装行业一直不乏话题。先是2007年PPG、ITAT凭借商业模式成功吸引大量风险投资,一时间＂轻公司＂的概念风起,但创富神话之后,PPG、ITAT的相继折戟让企业和投资基金都不由的对＂轻公司＂重新审视。相对而言,更为传统的品牌服装企业则一直在讲述着＂逆流＂故事。

基于“钻石模型”理论的我国运动服装业发展研究

基于"钻石模型"理论分析我国运动服装业的发展现状及存在的根本问题。提出我国运动服装业的四大升级模式:基于生产能力,通过产业梯度转移实现工艺升级的广东模式;基于技术能力,通过核心要素重构实现制造功能升级的江浙模式;基于市场能力,通过品牌优势重构实现生产性服务升级的福建模式;基于资本运营能力,通过资源整合实现产业链升级的李宁模式。

国外传媒集团框架与成长模式研究

面对技术、资本和市场全面置身于快速变化中的全球媒介产业，坚定地站在全力追求成长的中国传媒业立场上，来观察和学习国外传媒集团，我们不需要任何隔靴搔痒式的呼吁或回避，而应代之以最勇猛、最直接的拿来主义，抛开局部的经验或实践的细节，径直去解析一流国外传媒集团的生存方式和成长边界，关注它们成败的关键且能够给我们切实借鉴之处。

我国服装业的三大发展态势

我国服装业起步早,发展快,经过多年的市场竞争,现已摆脱了以往的作坊式生产、摊位式销售的经营模式,正朝着规模化、品牌化和连锁化的方向发展.

“牌”有了,“品”何在?——解读福建服装品牌成长的烦恼

不能否认,福建服装业正以惊人的发展速度成为中国服装业的一支劲旅,那些用奋斗的泪泉和牺牲的血雨浇灌出的品牌犹如闽南大地上的一颗颗璀璨的明珠,这是与福建企业敢为人先,善抓机遇的战略眼光和拼搏精神分不开的。然而透视超常规发展的背后,却又让人心生隐忧,记者在前文分析认为,福建服装业成功的一个重要前提是"先走出巷子再酿酒",其负面影响在于:"名"的光辉掩盖了"实"的不足,或者说"牌"有了,"品"却是不够的,这正成为福建服装企业成长的烦恼。

触摸中国服装“拐点”

总结2007年的中国服装商业,"拐点"已成为重要的关键词。中国服装业出现了市场向内销倾斜的拐点,出现了利润向大企业集中的拐点,出现了产业向商业交融的拐点,出现了品牌向创意发展的拐点,出现了资本向新模式集结的拐点,出现了商品价格向平价集中的拐点,出现了市场向二三线靠拢的拐点等等。这些都成为行业面临通过商业创新推动转型升级的重要信号。拐点的来临,是大势所趋,是众多企业顺应大势采取行动后形成的潮流,也必然带动更多的企业参与其中。全面描述中国服装业的"拐点"特征,并剖析"拐点"出现对产业未来发展的影响,无疑可以有助于企业认清大局,审慎定位,赢得更大的主动性。

泰山的“非鲁酒”成长模式

依靠踏踏实实的稳健经营风格，泰山特曲不但实现了平稳增长，而且实现了自己“抓好江浙，突破闽粤”的战略规划。