把杂志办得更好更有特色——各界人士厚望《中外企业文化》

在国企转型与企业文化构建暨《中外企业文化》创刊10周年座谈会上,与会的长期研究企业文化的领导同志、专家学者、企业界人士和读者代表发言祝贺《中外企业文化》创刊十周年,并对进一步办好刊物提出建议。

中外企业文化杂志社召开改版升级暨2015年发行工作座谈会

本刊讯 2014年11月5日，中外企业文化杂志社在京召开改版升级暨2015年发行工作座谈会。参加此次座谈会的在京各大订刊单位代表有中国人民银行陶晓燕，中国邮政集团总公司王广辉，中铁电气化局刘炀，中铁十六局聂存毅，中央文化干部管理学院戴有山，中国金融政研会卢泓举，建行北京分行韩立新，北汽集团曹晨宁，北京市邮政公司奉常春，京粮集团南郊农场庞燕，燕山石化徐建，金泰集团赵建，北京科研院所政研会尹朝华，北京市东城区委宣传部李银华，北京市西城区委宣传部焦勇等。

中外企业文化杂志社召开“北京市企业文化示范单位指标评估体系”专家座谈会

为深入贯彻中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》精神，总结企业文化建设新经验，发挥典型示范引领作用，讲好企业文化北京故事，由北京市思想政治工作研究会主办、北京市企业文化建设协会和中外企业文化杂志社具体组织实施的“创建北京市企业文化建设示范单位”活动已经在北京市拉开帷幕。

《中外企业文化》新闻记者证持证人员名单公示

根据《新闻记者证管理办法》《北京市新闻出版局关于开展2024年第七版新闻记者证统一换发工作的通知》有关要求,对《中外企业文化》杂志社符合规定的采编人员资格进行严格审核,现将我单位拟换发第七版新闻记者证人员名单进行公示。

故友新朋 话廿五情长 中外企业文化杂志社25周年特辑(上) 老友篇

2020年5月,《中外企业文化》迎来了她25岁的生日。我们为此制作了社庆特辑,将分上下两篇刊出。上篇称老友篇,刊载了杂志社故友新朋发来的寄语与祝福。目的并非只为乐享大家的过誉言辞,而是温故知新,看清来时路,才能更好地奔向未来。

朝花夕拾 著百年文章 中外企业文化杂志社25周年特辑(下)撷英篇

2020年5月,《中外企业文化》迎来了她25岁的生日。我们为此制作了社庆特辑,分上下两篇刊出。下篇称撷英篇,刊载了杂志社25年来举办的大小活动回顾以及取得的一点点成绩和荣誉,目的并非躺在功劳簿上自得自满,而是总结经验,汲取营养,为杂志社明天更好的发展积聚力量、奋勇向前!

中外合资企业跨文化管理的“钻石结构”模型研究——大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理——从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的“钻石结构”模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用。

从跨文化视角论中外合资企业管理的标准化与本土化策略选择

中外合资企业面对的标准化与本土化两大经营管理策略的选择之争,是中国对外经济合作领域和学术界长期关注和争论不休的课题。文章从跨文化的视角出发,将标准化与本土化两种经营策略置于辩证统一的有机体加以考察,通过中美两大管理文化的比较研究,以中美合资企业长安福特马自达汽车公司为典型案例,探讨了跨文化管理的成功经验,提出对于解决中外合资企业标准化与本土化冲突具有创建性和普遍借鉴价值的新观点。

中外合资企业中的跨文化冲突及其对策——以武汉神龙汽车有限公司为例

不同的语言、宗教、习俗、道德观和价值观等形成了不同的文化。在中外合资企业中,中外文化的差异,往往给合作双方造成许多摩擦和冲突,严重的甚至于在工作中形成对立,企业的正常运转因此受到影响,这对合作双方都是极为不利的。以武汉神龙汽车公司为例,论述了中法文化差异的种种表现及其在合作中产生的矛盾和冲突,并提出了解决问题的对策和建议。

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。

对中外合资企业跨文化人力资源管理的思考

优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。文章从跨文化管理的角度,通过分析中外合资企业在人员配置、培训、考核和薪酬管理等方面存在的问题,探索优化人力资源管理的思路和对策。

文化对中外合资行为的影响——基于中外合资企业中外方合作伙伴国家/地区来源分布特征的研究

文章选取了1979年￣2005年间,连续27年、全国范围内、有代表性的11562家中外合资企业样本,主要针对外方合作伙伴来源国家/地区特征进行研究,结果发现,文化因素对中外合资行为有着一定的影响。然后,针对上述结论从文化角度进行深入剖析,最后提出了几点政策性建议。

基于跨文化管理的中外合资企业标准化与本土化选择

本文阐述了中外合资企业在价值观差异、思维模式差异、组织行为差异、人际关系差异方面的文化冲突,分析了这种跨文化冲突对中外合资企业经营活动所带来的具体影响,在标准化与本土化两种基本选择模式上提出了在跨文化构架上实施相融通的管理模式,以期在文化融合的基础上使中外合资企业得以最高形态实现企业战略目标。

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。

中外合资企业文化冲突维度与要素分析

为了解决中外合资企业文化冲突问题,采用文献分析、调查访谈、问卷以及因素分析的方法对中外合资企业文化冲突进行了分析。研究结果表明,心理因素、行为因素和制度因素三个维度涵盖了合资企业文化冲突的主要方面。根据三个维度文化冲突的特点,提出了合资企业文化冲突的解决方法,为中外合资企业文化冲突管理实践提供参考。

中外合资企业的文化冲突与对策

中外合资企业由于人员构成的文化背景不同,在投资目标、机构设置、人事管理、管理作风等方面表现出文化上的差异和冲突,这给中外合资企业的管理带来了巨大的挑战。必须从多方面入手,进行文化整合,化解文化冲突,使企业在不同文化的适应和融合中稳步发展。

中外合资企业跨文化管理研究

经济全球化浪潮席卷全球,中外合资企业越来越多,跨文化管理已经成为中外合资企业成败的关键。先分析了中西文化的差异与冲突,并对中外合资企业的跨文化管理问题进行了系统的研究。

中外企业文化创新的对比研究

企业文化创新是企业发展的核心,了解中外企业文化创新的发展、现状及特点等方面的异同,对于我国企业在经营中最大限度地提高企业的综合实力显得尤为重要。由此,通过对日本、美国等企业文化发展较为优秀的国家进行辩证分析,对中外企业文化创新的特点进行研究,比较中外企业文化创新的异同,得出对我国企业文化创新发展的启示。

基于中外合资企业的跨文化冲突研究

随着改革开放的不断深入,越来越多的国外资本进入中国,中外合资企业现已成为中国经济发展的一个重要的组成部分。通过对合资企业成功经验与失败教训的分析,可以发现不同文化的融合发挥着决定性的作用。中外合资企业的管理,其实质就是跨文化的管理,不同文化的观念及交流的障碍与冲突无处不在。中外合资企业的跨文化冲突研究就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织管理制度和机制,合理地配置企业资源,充分利用企业人力资源的潜力和价值,实现企业持久的发展。