数字化趋势下人力资源管理控制的反思与展望

自工业革命以来,相继兴起的管理理论都将“控制”视为核心职能之一。人力资源作为组织最特殊的资源,是组织价值创造的源泉,也是组织获取可持续竞争力的核心。但传统管理理念将“人力资源”等同于“物质资源”从而进行严密的“控制”,在一定程度上限制了组织内员工的创造力。随着ABCD+数字技术的发展与应用,人力资源管理控制的理念正面临不断的挑战,也越来越难以满足管理实践不断发展的需要。文章通过追溯组织控制及人力资源管理控制的研究文献,从“人力资源管理控制”的发展脉络以及终结的历史趋势进行反思,从而对数字化人力资源管理的发展方向提出前沿性展望,以期为新时代中国人力资源管理的创新发展提供独特的建议。

企业人力资源管理中的绩效考核研究

随着战略性新兴产业快速发展,以量子信息、人工智能为代表的未来产业加速更迭,人力资源在当前企业发展过程中发挥着十分重要的作用,企业人力资源管理也变得愈发重要。在这种情况下,绩效考核作为人力资源管理中的关键环节,对于激励员工、提升企业绩效方面具有举足轻重的作用。然而,目前许多企业在绩效考核方面存在着反馈机制不及时、考核方法单一等问题,因此企业有必要提出相应的应对策略。企业可以采用确立系统化思维、因地制宜设计考核体系、强调管理人员沟通交流、科学利用考核结果的途径,保障人力资源管理中绩效考核的科学性和规范性。

大数据时代企业人力资源绩效管理实践探索

大数据时代,企业的人力资源绩效管理面临着前所未有的挑战与机遇。数据的海量化、分析技术的高级化及管理思维的现代化,不断推动着企业人力资源管理向着更加精细化、智能化的方向发展。然而,传统的人力资源管理模式已难以满足当前企业的发展需求,因此,探索大数据时代企业人力资源绩效的管理实践,已经成为提升企业核心竞争力的关键。文章将针对大数据时代,企业人力资源绩效管理实践展开深入研究,以期为相关从业者提供借鉴和参考。

会展行业人力资源管理的创新实践与挑战

本文旨在探讨会展行业在人力资源管理方面的创新实践及其面临的挑战。借助数据驱动的选材策略、智能化匹配技术、云端培训平台、线上线下融合模式、绩效透明化管理、激励机制的创新,以及文化导向的发展战略,我们构建一套高效且灵活的人才管理体系。实践成果表明,这一系列创新策略显著增强企业的竞争力,并为行业的健康发展注入动力。研究结论强调,深入探索并实施人力资源管理领域的创新策略,对于促进会展行业的可持续发展具有至关重要的意义。

应用型本科高校“Excel人力资源管理工具应用”课程建设研究

数据分析技术在人力资源管理行业中的应用越来越广泛,但目前人力资源管理专业学生的数据分析能力相对薄弱。通过对应用型本科高校“Excel人力资源管理工具应用”课程建设进行研究,找出原有课程教学中存在的主要问题,对课程内容进行重构和设计,注重Excel工具应用的教授及数据分析素养的提升,培养高素质的应用型人力资源数据分析人才。

新形势下三甲医院人力资源管理创新策略探究

为更好地发挥三甲医院医务工作者的主观能动性,提升医务工作者的整体素质,应加速推进医院人力资源管理的变革。基于此,笔者通过对三甲医院人力资源管理的现状进行深入剖析,根据实际情况,从管理理念创新、管理制度创新、管理方式创新等方面有针对性地提出了一些策略。

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。

发展型人力资源管理实践对员工主动变革行为的影响机制:中庸思维的调节作用

作为新兴的人力资源管理实践,发展型人力资源管理实践能够对员工的工作动机、行为产生积极影响。然而,在中国本土文化情境下,鲜有文献涉及发展型人力资源管理实践如何影响员工主动变革行为。基于资源保存理论和“能力—动机—机会(AMO)”框架,探讨发展型人力资源管理实践对员工主动变革行为的影响机制和边界条件。通过对三阶段349份有效样本的分析发现,发展型人力资源管理实践对员工主动变革行为具有显著正向影响;员工工作重塑在发展型人力资源管理实践与员工主动变革行为间发挥部分中介作用;中庸思维会进一步强化发展型人力资源管理实践与主动变革行为间关系,且该调节效应会被工作重塑中介。

三甲综合性公立医院人力资源管理存在的问题与对策研究

文章基于医院人力资源管理现状,通过观察、梳理其中的不足之处,针对性地提出有关改进建议,以期探讨三甲综合性公立医院人力资源管理存在问题以及具体对策。当下医院人力资源管理现存在着人力资源规划模式粗犷、员工晋升缺乏良性竞争与疏于员工关系管理等短板,亟待解决。通过全盘科学化人力资源规划方法、实行员工晋升“全生命周期”管理及开展员工关系的维护与促进标准作业等管理举措,对于解决现有人力资源管理过程中存在的问题具有积极意义。只有切实关注人力管理的不同时期,最大限度地发挥人力资源整体效能,方能推动医院运营与高质量发展。

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。

事业单位人力资源经济管理工具应用

事业单位的人力资源经济管理是其管理活动的重要内容,其在管理实践中的作用越来越凸显。人力资源经济管理工具是人力资源经济管理活动中最常见、最实用的手段,不同的人力资源经济管理工具在不同的人力资源经济管理HE活动中所发挥的作用不同。因此,应根据事业单位人力资源经济管理活动中存在的问题,结合自身情况,有针对性地选择合适的人力资源经济管理工具,提高其在事业单位中应用的科学性、合理性,充分发挥其在事业单位中的作用。

人力资源经济管理工具在企业中的价值及有效运用研究

在市场竞争日趋激烈的今天,人力资源管理已成为企业制胜的关键。有效的人力资源经济管理工具,可以帮助企业做好员工的培训与管理,提高员工生产力,同时实现资源优化配置,提高企业市场竞争力与盈利能力。本文运用文献研究法等对人力资源经济管理工具的价值进行了深入的分析,并就如何将其应用于企业的经营管理进行了研究。通过对员工招聘与选拔工具、人力资源信息系统、薪酬福利管理工具等的分析,提出企业选择与应用管理工具的策略。

论人力资源经济管理工具在企业中的应用

随着当前部分企业规模的扩大以及人力资源管理需求的提升,利用专业的管理工具提高人力资源管理水平成为了减轻企业管理压力、提高人力资源管理效率的关键措施。人力资源管理工具的应用能够帮助企业转变管理思路,让人力资源管理工作得到全方位自动化、智能化转型,实现对人力资源工作的全方位管理。为充分发挥人力资源管理工具的优势,本文分析了企业人力资源管理工具的作用以及应用存在的问题,并且提出了企业人力资源管理工具的应用要点以供参考。

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。

基于医院运营数据中心的医疗人力资源管理平台建设实践

作为公立医院运营管理的重要组成部分,人力资源精细化管理不仅可以提高员工的综合素质和竞争力,也能提高医院整体运营效率和服务质量。从医疗资源中心的建设出发,围绕医疗人员业务、岗位人员配置、科室结构优化、专业结构优化等核心业务,介绍医疗人力资源平台的整体定位与指标分析设计,并对系统核心功能如模型管理、考核计划管理、评价结果管理等进行阐述,最终从系统层面展示应用实践。整体项目以数据做支撑,推进学科持续发展、人员利用合理、业务高效运转,推动医院高质量发展和数字化转型。

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。

基于“岗课赛证”融通的高职人力资源管理专业人才培养模式研究

随着经济的快速发展,人力资源管理在现代企业管理中的重要性日益凸显。高职人力资源管理专业作为培养专业技能型人才的重要途径,其人才培养模式的研究与实践具有重要意义。本文通过对当前高职人力资源管理专业人才培养现状的分析,提出了基于“岗课赛证融通”的高职人力资源管理专业人才培养模式,旨在提高人才培养质量,满足企业和社会对人力资源管理人才的需求。

柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响研究

为更有效地推进高科技企业技术创新,基于自我决定理论,以员工的基本心理需要、内部动机为中介变量,构建柔性人力资源管理影响高科技企业技术创新的理论分析框架,并运用层次回归分析和Bootstrap方法,对360位高科技企业员工的样本数据进行实证检验,研究柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响及作用机制。结果表明,柔性人力资源管理对高科技企业技术创新具有显著的正向影响;基本心理需要和内部动机不仅在两者之间分别独立地起到中介作用,而且还共同地发挥了链式中介作用。结合分析结果,高科技企业应发挥柔性人力资源管理的战略作用;高科技企业管理者和人力资源从业者应重视研发人员的基本心理需要;高科技企业人力资源管理活动应注重对员工内部动机的培养。

幸福导向人力资源管理量表开发及对组织主人翁行为的影响

经过初始问卷编制、探索性因素分析、验证性因素分析等研究步骤开发了幸福导向人力资源管理的本土化测量量表,并基于此获取了67名人力资源经理与585名员工的配对调查数据,以揭示幸福导向人力资源管理对员工组织主人翁行为的影响机制。研究结果发现:幸福导向人力资源管理包含成长发展、共创共享、人文关怀和民主协商4个维度,且所开发的量表具有较好的信度和效度;幸福导向人力资源管理能够有效预测员工的组织主人翁行为,并且类亲情交换在二者之间发挥完全中介作用。