茶文化理念下企业人力资源风险管理研究

人才是企业的核心竞争力,防范与人有关的风险有助于提升企业竞争力。而茶文化是中国传统文化中重要的组成部分。文章在茶文化理念下深入探讨了人力资源管理的关键风险以及识别防范措施,通过对茶文化理念中的“敬茶”、“清静”、“博爱”、“诚信”等核心理念的解读和归纳,提出防范人力资源风险的对策,为企业做好人力资源风险管理提供了新思路。

柔性管理理念在企业人力资源规划中的应用

随着社会经济的不断发展,企业也在不断的创新发展。作为现代企业管理中最重要的一个组成部分,人力资源规划不仅影响着企业的管理,也对企业的长远发展有着至关重要的影响。因此,在企业发展中要重视人力资源规划中柔性管理理念的运用。本文以人力资源规划中柔性管理理念概述为主要内容进行阐述,提出了柔性管理理念在人力资源规划中的重要意义,最后结合实际情况对柔性管理理念在企业人力资源规划中的应用进行分析,希望能对企业人力资源规划中柔性管理理念运用起到一定帮助作用,提高企业人力资源规划质量。

中华传统文化在企业管理中的应用与创新

中华传统文化思想内涵丰富,具有极强的民族性特征,深化传统文化在企业管理中的应用,不仅能为企业的管理发展提供思想基础,而且能丰富、完善、优化企业现代管理理念,增加企业的经营效益。本文在阐述企业管理内容的基础上,分析中华传统文化在企业管理中的应用价值,并剖析以义为先、以人文本、贯和持中、诚实守信、修己安人、无为而治等传统文化思想在企业管理中的应用情况,提出企业需要凝练、总结中华传统文化,搭建传统文化的应用载体。

企业管理理念在医院文化建设中的应用

医院文化建设对于提升医疗服务质量和员工满意度具有重要作用。企业管理理念在医院文化建设中具有广泛的应用价值。本文旨在探讨企业管理理念在医院文化建设中的应用,并重点关注五个方面:价值观和使命感的塑造、领导力和管理风格的培养、团队合作和沟通的促进、创新和持续改进的鼓励,以及员工发展和激励机制的建立。通过分析和实证研究,发现企业管理理念的应用能够帮助医院塑造积极向上的文化氛围,促进员工的归属感和责任感,推动团队协作和信息共享,激发创新和改进意识,以及提升员工的专业能力和发展机会。本研究对于医院管理者和从业人员在推动医院文化建设方面具有指导意义。

从企业文化管理理念看医院药学行业文化管理理念

目的 :确立医院药学行业文化管理理念 ,规范药师与患者、同行及其他卫生人员的行为准则。方法 :简述企业管理理论发展及企业文化定义、企业文化管理的3个层面和企业文化建设的运作 ,并借鉴古今中外的企业文化管理理念来确立医院药学行业文化管理理念。结果 :可通过物质层次、制度及行为层次和精神层次的文化建设 ,营造一种和谐、友善、亲切、融洽的氛围 ,促使药师以富有成效的努力赢得患者的信任 ,从而使患者获得最佳的治疗效果。结论 :医院药学行业文化管理理念的确立可激励药学人员的工作热情和积极性 ,推进药学事业发展。

企业管理制度及文化理念对员工行为的影响

在心理动力理论下,人的工作动力主要受自我动力与超我动力影响。自我动力与超我动力有着不同的运行机制,企业管理制度及文化理念对员工行为方面的影响,即主要以员工自我动力与超我动力机制为依托,管理制度与文化理念会给职工的自我动力与超我动力的发挥带来直接影响。基于此,企业应对自我与超我结合以及文化与制度并重的管理体系进行建立,充分发挥企业管理制度及文化理念对员工行为的积极影响。

创建安全文化 让安全理念成为行为习惯

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其中，企业安全文化建设是供电企业文化的重中之重。因为安全生产不仅需要严格的规章制度，还需要一个浓厚的安全文化氛围。这需要建设企业安全文化，实现安全管理与文化的有效融合，使安全管理在文化中创新，以减少事故的发生。

高校后勤企业文化与管理理念探析

所谓企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是指导企业全体员工在长期管理、生产、经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范.……

企业管理制度与文化理念对职工行为的作用机理分析

心理学研究认为，人的行为动力由“基本生存动力”与“精神生存动力”两部分组成。“基本生存动力”产生“自我价值观”，它以“利己”作为判断一切的标准，使人产生自私和利己行为；“精神生存动力”产生“超我价值观”，它以“利他”作为一切判断的标准，使人产生无私和利人的行为。如果对职工有利于企业利益的行为给予奖励，对不利于企业利益的行为给予惩罚，

论中西方文化融合环境下的家族企业管理理念的创新

文章以家族企业管理理念为出发点,首先对家族企业管理理念进行了分析,为进一步研究奠定了良好的理论基础。接下来阐述了我国家族企业传统的管理理念,着重分析了中西方文化融合环境下创新的家族企业管理理念。最后进行了小结。希望对我国家族企业管理理念的创新提供借鉴和思考。

茶文化理念在企业财务管理的应用研究

随着计算机技术不断发展,新时期的茶叶营销模式已经发生了很大的变化,所以茶企业必须要在营销领域投入更多的资源,而这些资源都需要转化成为资金,这就引发茶企业财务内控发生变化,而这些资金也成为了内控的重点对象。对茶企业来说,要重视预算管理,充分利用企业内在需求来开展营销活动。构建财务管理应用模式应该正视当前营销态势的多样性,要将更多的资金投入到宣扬茶文化中,加强管控辅助人员的费用等方面。

水利重点工程管理的有益尝试——黄河万家寨以企业文化建设为重点引进现代管理理念

在九曲黄河流经山西最高地段的地方，万家寨混凝土重力坝横贯两岸，牵手山西、内蒙古，与奔腾的黄河、蜿蜒的绝壁、耸峙的峰台、古朴的山寨浑然一体，交相辉映，仿佛丹青妙手精心绘制出的一幅水墨山水，让人不禁感叹于大自然造物与人类文明的神奇融合。自万家寨水利枢纽沿河向下游25．6km处，起反调节作用的龙口水利枢纽与万家寨水利枢纽一起扼守在黄河北干流托克托—龙口河段，

继承和发扬传统精神 构建独具鲁碧特色的企业文化

国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理一流靠文化。53年风雨历程铸就了鲁碧精神、鲁碧意志;凝聚了鲁碧经验、鲁碧力量,形成了独具特色的鲁碧文化体系。一、继承和发扬传统精神,总结凝练新时代文化理念,为鲁碧文化建设奠定丰实底蕴1.文化培育阶段。鲁碧公司始建于1970年,原系莱芜钢铁集团有限公司的子公司。从建厂初期到上世纪90年代,是鲁碧公司艰苦创业的时期。“钻打炮轰出深山,烈火熔炼志更坚。为了三线做贡献,粉身碎骨也心甘”。这首改编的《石灰吟》既是矿山人的自喻,更是建矿初期艰苦奋斗精神的真实写照。这正如董事长曾经讲到的那样:鲁碧文化源自矿山人那种艰苦奋斗、不怕困难、负重前行精神,这是推动鲁碧发展的原动力。

文化哲学视阈中企业人事管理的核心价值理念研究

企业人事管理不仅是一种操作的规范,同时也是一种社会文化,分析、探讨文化价值内涵和企业人事管理实践,并在此基础上探讨企业人事管理具有重要意义。企业人事管理的核心价值观念包括两个方面:一是满足企业人基本需要的价值理念,二是满足企业人尊重和自我实现需要的价值理念,以期帮助企业提高人事管理水平。

浅谈儒家文化与日本现代企业管理理念

日本现代企业的管理理念中吸收了大量的儒家文化，集中体现在它的以人为中心的经营观念，义利并举的经营方针，家族主义的组织形式。

试析民族文化对中国企业管理理念的影响

一、中国民族文化的特点西方国家研究中国文化最全面的是Ｈｏｆｓｔｅｄｅ(１９９９)的实证研究,概括出中国民族文化的特点为权力高度集中、集体主义、高风险回避、男女社会比较平等、长期倾向的一种民族文化。同时还被其它世界专家学者赋予中国文化是“关系”文化的特征。具体含义如下:首先是权力集中,这与儒家文化尊重等级制度和遵守纪律等传统观念密切相关,主张下级忠于领导或上级。

著名企业文化管理经典

瑞典宜家(IKEA)——是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一。1943年初创建,从“可怜”的文具邮购业务开始,不到60年时间发展到在全球共有180家连锁商店,分布42个国家、员工7万多名,成为全球最大的家居用品零售商。无疑,宜家繁荣的强大支撑力正是其多年来坚定不移的文化理念,而这种文化背后又折射着创始人英格瓦.坎普拉(Ingvar Kamprad)的烙印。

企业内部标准化管理的文化理念

企业标准化管理指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。法律风险管理是企业标准化管理体制的核心内容。

浅议文化管理理念对企业管理模式变革的导引

产业革命以来．企业的管理思想一直随着经济形态的变化而变化。从早期适应小作坊生产的经验管理．到体现了工业经济根本要求的科学管理，无一不是经济、管理相契合的范例。到了21世纪．新经济时代的到来．改变了原有的以机器和分工为基础的生产形式．开始强调人的智慧和能力，企业不再以占有物质资源作为基础，而是以占有人力资本（知识、智慧和能力等）作为经营的基础。强调人是创造财富的关键。相对应的，企业的管理思想也发生了根本性的转变，由原来的制度管理转向了以企业文化为核心内容的文化管理。