信息技术在企业业务流程优化中的应用研究

企业业务流程优化是提高效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。文章深入研究了信息技术在该流程中的应用及优化作用,旨在为企业实现更高效的运营和管理提供理论与实践指导。

云计算在工商管理中的应用及其对业务流程的影响

本文探讨云计算在工商管理领域的应用及其对业务流程的深远影响。首先,概述云计算的基本概念和技术特点。其次,详细分析云计算在客户关系管理(CRM)、企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)以及数据分析与商业智能(BI)等关键业务领域的应用实例。再次,讨论云计算如何促进工商管理业务流程的优化与效率提升、决策支持与数据分析、协同办公与信息共享以及信息安全与风险管理。最后,总结云计算给工商管理领域带来的变革,并展望未来的发展趋势。

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案——兼析生产型企业销售物流管理业务流程重组

现代物流管理模式是以实现顾客满意为第一目标的经营管理模式 ,在实际运作中 ,要解决以最小的成本 ,提供快速、及时、高效、优质的物流服务。可以运用互联网和信息技术 ,形成一种以信息为中心的供需对应型的供应链管理模式 ,或以最快捷的速度将可以在一起工作的合作伙伴组成临时性企业联盟 ,形成一种虚拟经营模式 ,通过对信息的共享和运作降低管理和交易成本。

探讨内部控制体系在房地产企业业务流程管理中的作用与应用策略

本研究聚焦于内部控制体系在房地产企业业务流程管理中的关键作用。首先,本文阐述了内部控制体系和业务流程管理的理论框架,揭示了其在房地产企业业务流程中的价值。其次,本文通过实地调研对,当前房地产企业业务流程管理的实际情况和挑战进行了分析,强调了业务流程规范化、企业资产保值增值能力提升以及风险防控能力增强的必要性。并在此基础上提出了一套应用策略,包括制定详细的内部控制流程、利用数据驱动的内部控制体系以及风险评估的内部控制体系,从而优化业务流程管理。最后,本文通过具体案例,验证了内部控制体系在房地产企业业务流程管理中的实践效果。研究结果表明,内部控制体系的应用,能显著提升房地产企业的业务流程管理效率和业绩,为风险防控和资产增值提供强有力的支撑。

构建基于业务流程的企业管理制度体系

高质量发展视域下,如何优化管理模式、提升企业管理效能成为电建企业适应新发展形势的重要课题,而一套科学高效的管理制度体系是企业高效运营的助推器。基于此,本文以中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(以下简称中国能建湖南火电)制度建设为例,通过全面梳理和优化业务流程,逐步构建起一个“产业定位清晰、分工界面清晰、流程简洁高效、体系深度融合、项目管控有效”的简约、高效、好用的管理制度体系,全面提高了该公司管控能力和运营质量,为该公司高质量发展提供坚强支撑,也为电建企业同行提供有效的经验参考。

基于供应链的煤炭企业设备管理业务流程设计

从供应链管理的理论入手,并从业务流程设计的角度出发,对煤炭企业设备管理整体业务流程框架及其四个子系统:基础管理、大修管理、租赁管理和配件管理业务流程进行了设计,对煤炭企业实施业务流程再造,提高经营管理水平具有一定的指导意义。

基于业务流程管理的企业应用集成框架及其实现

为支持企业的各个具体业务过程,提出了基于业务流程管理的企业应用集成框架,其核心是为企业内和企业间的各种业务过程提供一个统一的建模、执行和监控的环境。利用Web服务业务流程执行语言来定义业务服务的协调模式,最终形成了面向企业业务集成的应用系统。最后,以企业数字化工厂应用集成为例,给出了基于Oracle业务流程执行语言流程管理器的实现方案。

基于SOA的业务流程管理在模具协同设计任务管理中的应用

为了实现模具设计任务的自动管理,结合模具设计任务的特点,提出了基于活动树的任务分解模型。该模型能最大程度地避免任务间冲突的发生,并且能够保证模具设计人员之间模型信息的一致。在此模型的基础上,结合业务流程管理技术开发出了一套模具协同设计任务管理原型系统。该系统提高了模具协同设计的自动化程度,实现了模具设计任务的自动管理。

基于业务流程的工业设计知识管理系统模型构建

基于企业设计管理发展的需求和设计活动的知识高度密集的特性,将成熟的知识管理方法引入工业设计领域,开展知识管理于企业设计管理中的基础应用研究。在分析企业工业设计部门实施知识管理的关键问题的基础上,梳理企业工业设计中心的业务流程以及知识流动的过程,构建以业务流程为基础的工业设计知识管理系统的概念模型并明确其需要实现的四个核心功能。

管理业务流程设计方法研究

管理业务流程设计是管理系统设计的重要阶段与组成部分 ,它既是管理系统完成管理功能的目的性的体现 ,也是管理系统结构设计与规范设计的基础。本文建立在管理系统设计方法论的基础上 ,研究管理系统业务流程设计的思路、内容、程序与方法。

供应链管理对企业业务流程重组的要求

基于供应链管理在企业中的重要性和企业业务流程的重组,使用以顾客价值为导向的供应链设计思想分析了企业管理的新模式,研究了供应链管理中各子链在实施中所起的核心作用,提出了实施供应链管理对企业业务流重组的要求,得到企业应根据自身在供应链中的角色来重构或调整组织结构或业务流程的结论。

基于财务业务一体化的会计业务流程重组——以钢铁企业销售环节会计业务流程设计为例

随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成，企业管理从“纵向一体化”的传统管理转向了“横向一体化”的信息化和价值化管理，国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理，提高企业综合竞争能力。这种变革对传统的会计模式产生了巨大的冲击和挑战，会计业务流程也必将适应新的形势发展，与其他业务处理流程进行整合，以满足现代企业管理的需要。

应用业务流程整合方法设计供应链管理系统

阐述了传统的供应链设计方法 ,并提出了应用业务流程整合 (BPI)方法来设计供应链管理系统。

浅析供应链管理环境下制造企业的组织结构与业务流程

1供应链体系的建立,需要重组企业内的业务流程和组织结构 依据波特(Michael E.Poter)教授的价值链理论,每一个企业,包括该企业在内,是整个外部供应链上的一个环节,即该企业向外部价值链贡献价值.因此,对于一个企业来说,如何使企业内部各项活动之间紧密衔接,保证物流和信息流的顺畅,消除不必要的不产生增值效应的中间环节是尤为重要的.即实现企业内部价值链的优化,它是实现企业外部价值链优化的前提,进而实现整个供应链系统的优化.

企业业务流程重组和企业资源计划的管理思想研究

BPR与ERP所包涵的管理思想具有惊人的相似性和共同点。本文主要分析了两者在管理思想上的共同点 ,包括积极创新的思想。

现代企业e-HRM与ERP系统集成和其业务流程设计的研究

随着Internet的发展和ERP在企业中的广泛应用,传统的人力资源管理系统(HumanRe鄄sourceManagement,简称HRM)已无法满足现代企业的要求。本文提出了一个e-HRM与ERP系统集成的业务流程方案,并对其业务流程设计进行了研究。

基于会计业务流程的企业会计知识管理

从20世纪90年代开始,知识作为一种新的生产要素开始出现在人们眼前,为企业赢得市场竞争的优势地位和持续发展做出较大贡献。不仅如此,企业要发展,要巩固核心竞争力,还必须加强内部组织结构建设,优化内部运作流程,其中,企业更有必要注重对其财务工作者和财务部门的培养,本文从会计业务流程建设的视角发起研究,着重于在会计业务流程建设和优化的基础上,将企业会计管理知识运用到企业自身管理与建设中,从财务部门的会计层面优化做起,以期帮助企业在越来越多变的经济环境中求得生存和发展。

PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用

提出了PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用,建立了供应链管理环境下企业业务流程重构的PERT技术模型,并结合上海外高桥集装箱码头公司的生产实际,应用PERT技术,面向供应链管理环境,分析找出了码头集疏运过程中关键性的薄弱环节进行改造和优化,使得该企业的业务流程得到了重构。

基于SOA架构的电炉企业财务与采购全链条数据管理平台设计

目前电炉企业财务和采购全链条业务数据管理平台没有对数据库进行实时更新处理,存在财务和采购业务数据管理整体耗时长、读取操作次数多和元数据迁移范围大的问题。提出基于SOA架构的财务与采购全链条业务数据管理平台设计,在SOA架构的基础上设计整体框架,并将平台划分财务与采购数据管理模块、采购数据基本信息管理模块、库存管理模块、采购信息查询模块以及用户登录系统模块五大模块。其次为加强数据管理效率,设计出数据处理软件系统,即可实现财务与采购全链条业务数据管理。实验表明,所提方法整体耗时短、读取操作次数少和元数据迁移范围小。