探析总部企业人力资源数字化管理系统搭建路径

为适应企业规模扩张、能级提升对于集团化管理提出的新要求,进一步促进总部企业数字化、网络化、智能化转型发展,增强竞争力、控制力和抗风险能力,建立全集团统一的人力资源管理信息系统势在必行,从而为业务工作开展提供人才支点、业务支撑和服务支持。对此,总部企业要高效搭建人力资源管理的信息体系,提升数字化水平。

企业人力资源管理信息系统应用现状分析与问题诊断

随着信息技术的飞速发展,企业人力资源管理信息系统(HRMIS)已成为提升企业人力资源管理效率和效果的重要工具。然而,现有系统在功能范围、技术基础、用户体验和系统集成等方面存在诸多问题,影响了系统的应用效果。基于此,论文对企业人力资源管理信息系统的应用现状进行了深入分析,诊断了存在的主要问题,并提出了相应的改进需求与解决方案。

电力企业“大人才”人力资源管理体系的构建

近年来,人才队伍建设备受关注。国网浙江省电力有限公司围绕构建新型电力系统加快电网转型、赋能公司打造“三个高地”,坚持“人才是第一资源”,以深化制度改革为抓手,全口径、全专业、全岗位、全周期培养人才队伍,初步建立“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的“大人才”人力资源管理体系(以下简称“大人才体系”),为公司开创“两个示范”发展新局面提供了坚强人才支撑。

基于云计算的现代企业人力资源信息管理系统设计

由于传统信息储存方法工作效率较低,且无法保证信息的安全性,本文设计基于云计算的现代企业人力资源信息管理系统。在系统硬件上,重置初始服务器后增加了B/S结构服务器。在系统软件上,利用云计算提取局部的共性特征,通过激活函数形成不同卷积核,构建信息管理系统云计算平台;通过大数据挖掘技术与数字化信息管理分布函数,完成人力资源信息储存模型的建立;在满足交换与结合规律前提下,对企业人力资源信息样本进行重组,完成信息完整度验证后,实现信息安全的储存与加密。测试结果表明:在信息管理中使用云计算服务,发送终端与接收终端得到最大的安全系数分别为98.4%与95.9%,且信息检索的平均时间仅为16.25 s,保证信息管理的安全与工作效率。

有关企业人力资源管理信息系统(HRMIS)的发展研究

21世纪,经济社会迅速发展,企业之间竞争愈发激烈,知识经济的发展,使得人力资源管理在企业经营管理中的地位上升,并成为影响企业竞争的重要因素之一。人力资源管理信息系统(HRMIS)是管理信息系统的一个子系统,随着网络化的发展,企业通过利用HRMIS改变企业管理理念和提升企业管理能力。文章总结了国内外有关人力资源管理信息系统的相关文献,并针对我国现状提出建设适合本土的人力资源管理信息系统。

现代企业人力资源管理信息系统管理与应用

在现代企业管理中,对于管理的思路和管理的方法创新是十分重视的,其中针对人力资源的管理更是在现代企业管理中占据着十分重要的地位,人力资源的管理水平已经成为了衡量一个现代企业核心竞争力的关键指标,是影响现代企业发展的重要因素。人力资源管理绝对不仅仅是简单的人员的管理,更关键的是企业在现代社会激励竞争中的人才储备管理,在现代市场竞争中,企业要想保持自己的核心竞争力,那么企业自身的人才储备要够,人才水准要高,那么考验的就是企业的人力资源管理能力。而在现代企业管理中,高效的运用信息系统进行管理能够最大化的提升其在人力资源管理上的效率和质量,进一步推动企业竞争水平的提升。

探讨企业人力资源管理系统的设计与实现

在当代,人们进入了知识社会的时代。在这个时代中,培养专业人才成为最普遍的需求。企业为了实现自身业务的持续发展,一直在积极探索专业人才培养的方法和策略,以便在企业人才管理方面取得持久有效的成果。为了确保现代企业管理体系的持续、健康且高效地运作,企业需更加重视人力资源管理工作,将其视为现代企业管理制度的重中之重。因此,在经济快速发展的时代,企业管理人员应对相关的人力资源管理系统进行充分地分析,制定完善的策略,进而提高企业的人力资源管理效率,充分发挥人才价值,促进企业的全面发展。基于此,本文就企业人力资源管理系统的分析设计进行探究,仅供参考。

企业人力资源管理系统在人事工作中的运用分析

人事工作是企业经营管理中的重要部分和基础性工作。本文简单介绍了企业人事工作的现状,并以此为切入点,阐述了人力资源管理系统的基本情况。在此基础上,又从信息、薪酬、档案、资金、组织、岗位、招聘等几个方面对人力资源管理系统在人事工作中应用做出了分析。希望本文可以为相关行业的从业人员提供帮助和借鉴,推动企业人事工作的进步和发展。

新型电力系统建设形势下供电企业的人力资源管理策略

由于中国当前经济发展的影响,中国市场经济环境正在改善,制度越来越成熟。从企业的角度来看,市场竞争逐步加剧,企业之间的竞争侧重于人才竞争,主要是因为人力资源逐渐成为更先进市场经济背景下企业发展进程的一个非常重要的组成部分。从电力企业的角度来看,资源为了确保电力事业顺利运行,维护社会发展稳定,要重视人才引进和培养,加强深入改革,积极调整人力资源管理。本文着重论述了供电企业人力资源管理方面的问题以及如何改进这些问题,以供参考。

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

有关战略人力资源管理的研究认为,企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式.研究发现,不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。

人力资源管理系统、创新能力与组织绩效关系——以高新技术企业为例

通过对中国156家高新技术企业人力资源管理实施情况的调查,探讨高新技术企业人力资源管理系统与组织绩效之间的关系,找到适合高新技术企业的人力资源管理系统。引入创新能力作为中介变量,通过层级回归来探讨创新能力对人力资源管理系统和组织绩效的中介效果,为相关领域理论研究和高新技术企业的实践提供一定的借鉴。

企业人力资源管理信息系统设计与实现

如何合理管理日益繁多复杂的人力资源信息已成为飞速发展的现代企业所面临的一个难题。本文介绍了一个成功的人力资源管理信息系统 (HRMIS) ,包括该系统的基本架构、基本功能及其功能之间的关系。

企业信息化中的人力资源管理系统

提出现代人力资源管理的基本概念 ,在此基础上建立人力资源管理信息系统的总体构架 ,着重论述系统开发中的关键问题 ,讨论企业人力资源管理系统的建设。

浅析企业人力资源系统培训体系的构建

一、前言在网络信息技术不断发展的背景下,人与人之间的联系更加密切,企业内外工作环境都发生了巨大的改变,企业管理模式随之发生变化。对于企业来说,高素质的人才永远是竞争与发展的重要基石,所以加强人力资源管理,注重现有人力资源管理方式的升级至关重要。企业要想实现人力资源价值的充分发挥,就需要构建更加完善的人力资源系统培训体系,结合实际制定具体的培训目标、选择恰当的培训方法、明确系统的功能模块等等,提升人力资源培训效果,促进企业持续发展。

投资型人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

本文根据对中国116家企业的人力资源实践状况的调查结果,分析了人力资源管理实践与企业绩效之间的关系。本文通过因素分析,揭示了投资型人力资源管理系统的内容结构,同时基于人力资源实践的组合,划分了高低水平人力资源实践组别并对其进行了比较。接着本文进行了相关分析和回归分析,分析投资型人力资源管理系统、人力资源战略整合与企业绩效之间的关系。研究发现,企业绩效不仅与部分人力资本投资活动存在积极的联系,而且与人力资源管理系统和企业战略的整合程度有关。论文的研究结果增加了我们在高绩效工作系统方面的知识,为当前我国企业的人力资源管理实践提供了重要的启发。

基于流程再造的高校人力资源管理系统实现路径研究

流程再造是对组织结构和流程进行重新梳理、优化、整合的系统性工程。从高校人力资源管理流程再造的价值指向入手,分析了当前我国高校人力资源管理系统的现状和问题,提出了运用系统化改造法再造高校人力资源管理系统的实现路径。

高科技企业创业过程中人力资源管理系统的演化升级——基于东软集团股份有限公司的案例研究

本文以东软集团股份有限公司作为研究对象,从资源基础观视角出发,遵循案例研究方法的基本步骤和原则,分析了东软创业过程中人力资源管理系统的演化升级。通过对一手和二手数据的编码与分析发现:(1)随着创业的推进,高科技企业创业活动与人力资源管理系统间发生动态演化。(2)高科技企业的外部优势资源促成了内部创业能力的生成,进而保障各项关键人力资源管理实践的落实,最终带动整个人力资源管理系统的运作。(3)高科技企业通过"优势资源—创业能力—人力资源管理系统"这一路径顺序来形成新的创业阶段中的人力资源管理系统,并与新的创业阶段目标相匹配,且这种资源配置模式遵循反"木桶原理"。

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统:一个本土化的实证研究

本文首先对社会转型期的中国管理情境进行了分析,在此基础上构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统。研究表明,中国企业的高绩效人力资源管理系统既包含一些以承诺为导向的西方高绩效工作实践,也包含一些以控制为导向的本土人力资源实践,这种承诺和控制相结合的人力资源管理系统与中国企业的绩效之间存在显著正相关。研究结果还表明,员工竞争流动和纪律管理、结果导向的考核、严格的员工招聘等方面的人力资源实践对中国企业绩效的影响非常显著,而员工参与管理、广泛培训、内部劳动力市场、信息分享等典型的西方高绩效工作实践对中国企业绩效的影响相对较弱。研究结果说明,人力资源管理系统的有效性不能脱离特定的管理情境和经济社会发展阶段。

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。