中国跨国企业母子公司结构的决策机制研究:基于松散耦合理论视角

在资源匮乏和国际化能力不足的情境下,中国跨国企业如何获取和利用全球战略资源以实现能力跃迁,成为学界和业界共同关注的重要议题。在此过程中,海外子公司承担了重要职能,如何协调母子间关系以促进子公司生存与发展是企业跨国管理面临的关键挑战。作为企业内外部资源流动与能力建构的重要实践基础,母子公司结构在现有研究中尚未得到足够探索,且存在不同视角下的冲突结论。本文引入松散耦合理论,尝试为中国跨国企业海外子公司管理战略提供结构视角的解决方案。基于258家中国制造业A股上市企业的587家海外子公司数据,本文采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),从动机、能力、机会角度探讨了母公司国际化程度、子公司投资动机以及东道国技术资源禀赋和制度距离对中国跨国企业母子公司结构选择的共同作用机制,为不同内部组织和外部环境情境下,企业海外子公司管理结构的决策提供了理论参考。

新中国企业改革发展历程及经验

2024年是中华人民共和国成立75周年。新中国75年历程,是一部波澜壮阔的发展史,更是一部砥砺前行的奋斗史。我国从生产技术水平低下、产业基础薄弱的经济落后国发展成为经济规模居世界第二的经济大国、制造业强国,如今已踏上以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的新征程。在这一过程中,党和国家高度重视改革和完善企业制度,着力培育企业发展长期动能,建立完备的工业体系,并不断培育新的国际产业竞争优势。广大企业始终与国同行,将自身发展融入国家经济社会大局,不断提升核心竞争力,实现跨越式发展,为国家建设作出了巨大贡献。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业Lcc总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于加速我国石油工业发展及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分,为加速我国石油工业发展作出了卓越贡献。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业LCC总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于加速我国石油工业发展及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分。

深化国有企业改革以新质生产力赋能高质量发展

“新质生产力”的提出,发展和丰富了马克思主义生产力学说,为新时代新征程构建新发展格局、实现高质量发展提供了科学指引。从国有企业改革发展看,新质生产力理论为新一轮国有企业深化改革提供了理论依据与行动指南,有助于国有企业在中国式现代化建设中实现其被赋予的新使命新任务,打造现代“四新”国企,更好实现高质量发展。

探索中国式企业管理

在当今百年未有之大变局中,在建设中国式现代化的征程中,构建中国管理模式,是当今企业管理界的一项重要任务。何谓中国式企业管理泰勒在1911年出版《科学管理原理》一书,标志着管理学从纯粹凭经验、凭感觉的主观行为向科学范畴发展。此后的100多年中,管理学几乎是西方一统天下。中国改革开放以来,无论是商学院课堂教的还是企业管理实践中用的,大多是西方管理理论和方法。

全面深化改革,为民营企业增加更多管理能力供给

2024年7月,党的二十届三中全会正式通过《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》。全会紧紧围绕持续推动和谋划全面深化改革展开,再次强调全面深化改革的总目标是继续完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。这一表述与党的十八届三中全会确定的全面深化改革总目标一脉相承、一以贯之,说明改革的根本方向没有变化。同时,全会提出,坚持致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策。这为全面深化改革中振兴民营企业信心、助力民营经济发展提供更多空间与支持。

建构中国特色现代企业治理制度的新型理论范式

坚持党的领导是解决国有企业“内部人控制”问题、抑制国有资产流失、建构中国特色现代企业制度、发展壮大国有资本的重要法宝。既有研究成果对于中国特色现代企业治理制度创新这一重大问题,尚缺乏基于连续性实践创新的机制性阐释与理论性建构。基于组织变革理论,通过深度案例研究,对党的领导嵌入国有集团公司治理架构与过程的创新实践及其绩效进行分析,可以发现在国有企业的发展性质与发展质量双重动力驱动下,党的领导以制度性嵌入、结构性嵌入、过程性嵌入与文化性嵌入的方式,以及党建入章与前置程序、完善领导体制与组织体系建设、融入生产经营管理过程、引领企业文化建设等途径,实现了国有企业经济绩效、政治绩效与社会绩效多元并举的目标。在案例分析基础上,立基动力、制度、结构、过程、文化与绩效六个方面,对中国特色现代企业治理制度的新型理论范式建构问题进行本土化理论创新,这对于摆脱西方现代企业治理理论的窠臼,推动国有企业治理现代化与高质量发展具有重要意义。

国有企业创新质量提升的时代要求、理论逻辑与机制设计

全面提升国有企业创新质量是增强我国生存力、竞争力、发展力、持续力的重要保障,是实现中国式现代化的必由之路,体现了新时代深化国资国企改革的具体要求和目标。进入新时代,要更加明确落实新发展理念、建设现代化经济体系、维护国家发展与安全等重大现实问题对于国有企业提升创新质量所提出的具体要求。要根植于马克思主义基本原理和中国特色社会主义理论体系,从巩固基本经济制度、适应社会主要矛盾变化、畅通双循环发展格局和建设现代化强国等方面厘清推进国有企业创新质量提升的理论逻辑与现实必要性。在此基础上,坚持从完善人才培育与激励机制、健全创新成果评价体系、改进监督约束机制,以及构建更加完善的协同创新体系等方面入手,全面提升国有企业创新质量。

迈向世界一流 中国企业成长与变革

中国企业正经历着前所未有的演化,在复杂的国际环境与逐渐复苏的国内经济环境下,需要解答如何难中求进、干中求进、变中求进、稳中求进的问题。文章通过分析2023中国企业500强榜单,总结当下中国企业的成长环境、路径、模式和大势等,希望给予您启发。

在改革和创新中建设世界一流企业

国有企业在中国式现代化建设中的新使命新任务长期以来,国企改革一直是中国经济体制改革的中心环节和重要方面。深化国企改革,事关中国经济能否实现高质量发展、“两个一百年”奋斗目标能否如愿如期达成。打造现代新国企,发展新质生产力,既是“稳中求进、以进促稳、先立后破”的关键措施,也是建设世界一流企业、实现高质量发展的重要途径。

混合所有制改革背景下国有企业财务管理

混合所有制改革是我国经济体制改革的重要一环,国有企业的财务管理在这一新的体制下面临着深刻的变革。本文从混合所有制的理论背景出发,探讨了国有企业在财务管理方面的挑战和机遇。通过分析混合所有制改革对国有企业财务结构、财务决策、财务监管等方面的影响,提出了适应新形势的财务管理策略。

持续深化国有企业功能性和体制机制改革

2024年5月23日,习近平总书记在山东济南主持召开企业和专家座谈会时强调,进一步全面深化改革,要紧扣推进中国式现代化这个主题,突出改革重点,把牢价值取向,讲求方式方法,为完成中心任务、实现战略目标增添动力。在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上,2023年底召开的中央经济工作会议提出深入实施国有企业改革深化提升行动,增强核心功能、提高核心竞争力。为全面学习领会、深入贯彻落实习近平总书记的一系列重要论述,本期特聚焦全面深化国有企业改革,刊发学员学习文章。

新中国成立后拖拉机企业内部组织与管理制度研究

1953年7月,随着洛阳第一拖拉机制造厂筹备处的成立,中国已经开始构建拖拉机企业的内部组织管理制度。计划经济时期,中国仿效苏联管理工业企业的方式,初步建立起了拖拉机企业的内部组织管理架构。1978年党的十一届三中全会以后,在以市场为导向的经济体制改革中,中国又推动了拖拉机企业在组织管理上向现代化的转变,并逐渐在改革开放新时期,建立起了与市场经济相适应的工业企业内部组织管理制度。而相关企业的这种转变对于新中国企业发展与建设起到了至关重要的作用。

贯彻落实三中全会精神 全面提升企业深化改革发展的内生动力

党的二十届三中全会是在全面建设社会主义现代化国家新征程开局起步的关键时期召开的一次重要会议,会议审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,为新时代新征程国有企业全面深化改革指明了前进方向、提供了根本遵循。吉林省能源投资集团有限公司将全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和深化国企改革紧密结合在一起,牢牢把握吉林省全面振兴全方位振兴重大机遇和历史定位.

2024中国直销企业科创实力报告

直销的模式和机制大同小异,企业的根本竞争力还是在于其背后的科创实力,这也是中国直销企业的最大产业优势。当前我国大力推动新质生产力的发展,中国直销企业群体正以深厚的科创背景,彰显出无限活力。2024年7月18日,中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》(下文简称“《决定》”)。

宗庆后精神——纪念并学习改革开放时期优秀企业家代表宗庆后

自称“一辈子就做成了一件事情,就是建成了一个娃哈哈”的宗庆后走了……这位三次问鼎中国首富的劳模曾说:“停不下来”,现在他长长地休息了。在中国式现代化进程的重要时刻,在中国企业面临困难的时候,改革开放时期中国第一代企业家的优秀代表人物宗庆后去世。

国有企业薪酬制度改革现状及对策

国有企业是国民经济的压舱石,是我国经济发展的重要支柱,其发展好坏直接关系到整个国民经济的运行。面对外部环境复杂严峻、国内大循环仍未完全建立等宏观环境,国有企业只有通过改革创新,最大限度提升价值创造能力、国有资本竞争力和抗风险能力,才能更好地服务构建新发展格局和推进中国式现代化进程。国企改革和高质量发展,关键在人。国有企业薪酬制度改革不断深化,但仍然存在市场化分配程度不高、分配秩序不够规范、监管体制尚不健全等问题,本文通过梳理国有企业薪酬制度变化、分析存在的问题,从建立合理的薪酬结构、引入股权竞争机制、完善激励制度等方面提出建议。

委托代理理论与中国国有企业改革模式构建

现代企业制度的核心是建立有效的委托代理关系。中国国有企业的委托代理关系复杂,要建立现代企业制度,必须以产权论为指导,调整国有经济布局,对国有企业进行分类改革,建立政府企业、特殊法人企业和国有股份公司各具特色的运营模式,然后以超产权论为指导,从理念上把握现代企业制度精髓,建立有效的激励机制。

习近平总书记关于国有企业改革重要论述的内在逻辑与实践指引

习近平总书记关于国有企业改革重要论述,深入提炼和总结我国国企改革发展实践的规律性成果,彰显出中国式现代化背景下国企的价值取向,体现出与时俱进的理论品质,为准确把握国有经济发展逻辑,破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势,推动国有经济高质量发展、科学应对重大风险挑战、全面建设社会主义现代化国家,提供了正确指引。