《企业管理咨询与诊断》课程教学体系的改革与创新

《企业管理咨询与诊断》是管理专业的选修课程,对于这门课程的教学,需要兼顾到理论和实践的要求,培养学生的应用能力与创新能力。本文分析了《企业管理咨询与诊断》课程的教学目标及现存问题,并针对《企业管理咨询与诊断》课程教学体系的改革与创新策略进行分析。

工程造价咨询在建筑企业精益化管理中的应用研究

本研究提出了一种结合霍尔三维结构的工程造价咨询精益化管理系统,并使用建筑信息模型技术解决了信息集成性不足、数字化服务体系不成熟的问题,促进对工程造价咨询精益化管理。结果表明,该系统不仅可以节省资源、提高效率,还可以准确实现项目价值增值和项目咨询服务一体化的目标,研究结果可应用于工程造价咨询行业。

财务管理诊断在石油销售企业提质增效管理中的应用

本文探讨了财务管理诊断在石油销售企业提质增效管理中的关键作用。财务管理诊断作为现代企业管理的重要手段,通过深入剖析企业财务状况与经营成果,为企业经营提供精准的分析、预测和决策支持。本文阐述了如何通过事前风险研判,识别并预防潜在的财务风险;通过事中风险管控,确保企业运营活动的稳健与高效;以及通过事后工作复盘,总结经验教训,持续优化财务管理流程。这些实践不仅有助于石油销售企业提升财务管理水平,还能为企业的高质量发展注入新动力。

基于财务诊断的企业财务管理分析

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着日益复杂的财务管理挑战。有效的财务管理是企业取得成功的关键因素之一。而财务诊断作为一种系统性的方法,可以帮助企业全面了解自身的财务状况,并提供决策支持和管理建议。本文以基于财务诊断的企业财务管理分析为研究主题,旨在探讨管理会计、财务融合、财务管理和财务分析等领域在企业财务管理中的应用。通过对相关理论的梳理和实证研究的支持,本论文旨在提供一种科学有效的财务诊断方法,以帮助企业优化财务决策和管理,提升绩效和竞争力。研究结果表明,财务诊断在企业财务管理中具有重要作用,并能够为企业提供有力的决策支持。

工程咨询企业管理与技术创新的实践

工程咨询设计企业是将科学发展观落实到投资运营活动中的重要载体,其给行业及区域建设的发展规划与项目建设决策提供科学依据,对提升投资效益、防范投资风险以及保护生态环境等多个方面有着重要的促进与引导作用。为此,文章决定围绕工程咨询设计企业管理和技术创新路径选择展开具体的研究,希望可以给工程咨询设计企业快速发展提供一些借鉴。

咨询企业成本预算管理常见问题分析

本文主要介绍了成本预算管理的相关概念,阐述了咨询企业成本的特点和成本预算的主要内容, 通过对现阶段咨询企业成本预算管理中常见问题的分析,探讨了加强咨询企业成本预算管理的有效措施,旨在 优化咨询企业传统的成本预算管理模式,明确成本预算管理工作的重要性,建立健全的成本预算管理体系,严 格把控咨询企业经营过程中的每一个环节,从而降低企业成本,实现咨询企业经济效益最大化。

咨询服务企业的财务规划与风险管理策略研究

本文综合讨论了咨询服务企业面临的财务规划、风险管理、现金流管理、投资决策、项目风险管理、客户关系管理以及法律合规风险等关键领域的重要性和应用。我们强调了这些领域对企业成功、可持续发展和风险降低的关键作用。有效的财务规划可以帮助企业实现盈利目标和资源最优化分配,同时风险管理则有助于降低潜在损失和不确定性。

企业财务管理的咨询与决策支持体系研究

随着经济全球化的发展,市场竞争日益加剧,对于企业而言,做好财务管理工作极为重要。事实上,财务管理不仅仅涉及到企业的运营工作,还在其制定战略决策时起着至关重要的作用。然而,在当前的市场环境下,许多企业仍旧存在一些亟需改进的问题,如财务信息不透明、决策过程缺乏科学依据等,这就需要借助企业外部财务管理咨询与决策支持的力量,帮助企业扭转局面。本文将从企业财务管理的咨询研究与决策支持体系研究两个角度出发,对其思路、策略方法进行深入探讨,以期起到借鉴参考作用。

咨询设计企业全过程工程咨询管理体系构建与项目实践

随着市场经济和工程建设的快速发展,传统的碎片化咨询服务模式“各自为战”、管理效率不高,不仅增加成本,也分割了建设工程的内在联系,已无法满足工程管理的更高需求。同时,细分的咨询服务低水平、同质化竞争严重,各行业开始面临发展瓶颈。自2017年国家开始大力推广全过程工程咨询服务模式以来,传统的咨询设计企业也逐步向覆盖工程建设全过程的综合性技术服务企业转型,这就对工程咨询企业内部集成、整合资源、强化管理提出了更高的要求。

造价咨询企业参与全过程造价管理的研究

全过程造价管理作为一种先进的项目管理策略,旨在通过全面把控项目各个阶段的成本,确保项目能够高效 且经济地运行。在这 一策略实施过程中,造价咨询企业发挥着至关重要的作用。作为专业的顾问团队,不仅为项目提供精 确的预算编制服务,还在施工过程中严格控制成本,并在项目竣工时进行精确的成本核算。造价咨询企业在推动建设项目 全过程造价管理、实现项目成本最优化方面,发挥着不可或缺的作用。

企业管理咨询课程教学案例开发

案例作为企业管理咨询课程中知识应用和能力转化的载体,其作用能够激发学生主动探究问题的意识。当前管理咨询教学案例存在内容与学生之间缺乏共鸣、脱离岗位实际、案例问题设计缺乏关联等问题,影响教学效果。教学团队应充分发挥主观能动性,遵循“案例服务教学”原则,从案例实践性与学生共鸣角度出发设计案例内容,同时保证案例问题间的逻辑关联性,以此来优化案例教学效果。

建筑企业精细化管理中工程造价咨询的应用

新时期,随着经济建设的不断推进,各行各业得到了显著的发展,但同时也面临着更为激烈的市场竞争。作为国民经济的关键领域,建筑业通过实施精细化管理能够确保企业在竞争中实现持续健康发展。在此背景下,造价管理作为一种核心管理方式,对于提升建筑工程的成本效益至关重要,因此,现代建筑企业越来越重视工程造价咨询在精细化管理中的应用。鉴于此,本文着重探讨了工程造价咨询在建筑企业精细化管理中的实践应用。

中国建设工程造价管理协会关于公布2023年第二批工程造价咨询企业信用评价结果的通知(中价协〔2023〕77号)

各有关单位:根据《中国建设工程造价管理协会关于印发<工程造价咨询企业信用评价管理办法>的通知》(中价协〔2022〕26号)等有关规定,我们组织开展了2023年第二批工程造价咨询企业信用评价工作。经企业申报、各省级工程造价行业协会(中价协专业工作委员会)初评,中价协组织专家终评等程序.

企业管理水平自我诊断

在探讨企业战略时,高管团队总觉战略要么太“虚”,要么太“远”,远没有帮他对接资源或某个订单那样有兴趣。如果说还要谈企业文化,甚至认为是在开玩笑……“营销业绩”问题,没有人可以忽略和无视。作为企业现实的“头等大事”,“营销业绩”好坏,直接关系到一个企业的生存质量甚至生死存亡.

企业人力资源管理信息系统应用现状分析与问题诊断

随着信息技术的飞速发展,企业人力资源管理信息系统(HRMIS)已成为提升企业人力资源管理效率和效果的重要工具。然而,现有系统在功能范围、技术基础、用户体验和系统集成等方面存在诸多问题,影响了系统的应用效果。基于此,论文对企业人力资源管理信息系统的应用现状进行了深入分析,诊断了存在的主要问题,并提出了相应的改进需求与解决方案。

航天企业创新平台体系构建与管理实践

党的二十大报告提出,要完善党中央对科技工作统一领导的体制,强化国家战略科技力量,优化配置创新资源,优化国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业定位和布局,形成国家实验室体系,统筹推进国际科技创新中心、区域科技创新中心建设,加强科技基础能力建设,强化科技战略咨询,提升国家创新体系整体效能。

中小企业:管理咨询诊断的大舞台

中小企业是长期普遍存在的 ,数量多 ,在社会经济发展中占有重要地位。在发达国家 ,中小企业作为振兴经济的战略力量而受到重视 ;在我国 ,中小企业未能受到应有的重视。我国的中小企业技术落后而管理更落后 ,在地方上 ,已成为企业亏损的主体。当前 ,无论是在理论界还是有关实践环节 ,都应对中小企业引起足够的重视 ,并在各方提供援助。管理诊断及价值工程如能以广大的中小企业为工作对象 ,并在认识、具体的诊断示范以及诊断制度和方法几个方面取得突破 。

卓越绩效方法在地市级商业企业管理诊断中的运用

管理诊断是帮助企业解决管理问题、提高管理水平、夯实发展基础,推动烟草企业高质量发展的重要手段。本文结合地市级烟草商业企业管理诊断面临的问题,探索卓越绩效方法在管理诊断中的运用,建立清晰的管理诊断框架,运用LeTCI、ADLI诊断方法实施自我管理诊断,解决了基层管理人员缺乏、诊断人员对诊断标准把握不明确、诊断方法不科学等问题。

基于成本控制的全过程工程咨询项目设计管理思考

目前,全过程工程咨询项目设计编制过程中存在富余量偏大、投资成本增加、投资效益降低等问题。从工程咨询企业牵头实施的全过程工程咨询项目出发,阐述项目决策、初步设计和施工图设计等阶段的设计管理细节,结合建设方的实际需求,以工程投资及方案合理性为依托,对各专业的设计文件进行优化,以期达到降低项目成本、增加投资效益的目的。

基于“六盒模型+DMAIC方法”的烟草商业企业管理诊断体系研究

管理诊断理论与方法研究是当前烟草行业的研究热点。针对现有管理诊断模式存在的全员参与度不够、方法比较复杂、可持续性不强等问题,文章提出基于“六盒模型+DMAIC方法”的烟草商业企业管理诊断体系,诊断内容基于六盒模型展开,包括使命(目标)、组织(结构)、关系(流程)、回报(激励)、支持(帮助)、领导力(管理);诊断流程按照DMAIC方法由定义、测量、分析、改进和控制五阶段组成。该诊断体系通过将综合性诊断和专项诊断相结合,可实现诊断工作的全面带动、重点提高、高效推进;六盒模型的运用使诊断中“望、闻、问、切”更容易理解和实施;DMAIC方法的运用使管理诊断更规范,并具有可持续性。