高职院校《企业经营管理模拟》课程整体设计探索

高职院校的课程改革是提高高职教育质量的关键。高职院校课程改革要以提高学生的职业能力入手,坚持走工学结合和理实一体的改革道路。然而,目前高职工商管理专业的课程还一直沿用学科课程体系,这对培养基层管理人员是不实用的。

财务管理在企业经营管理中的作用

我国社会经济的突飞猛进,我国经济逐渐从高速增长向着高质量发展。现代化背景下,我国从宏观角度开展了战略布局,有效开拓发展思维,从国内国际角度倡导双循环经济发展观念,推动企业迈向更高的方向。“十四五”以后,我国政府不断增加对企业优化配置与产业结构的优化创新。在此条件下,我国企业怎样更好地满足经济改革标准要求,探索长远的发展方向,是如今企业需要重点考虑的课题。现如今,很多企业的发展停滞不前,采取传统的经营方式,无法实现最佳的经营状况。鉴于此,本文首先论述了财务管理在企业经营管理中的作用以及财务分析的内容,并提出企业财务管理中的问题的有效措施,以供参考。

全面预算管理在企业经营中的重要作用

随着市场经济的不断完善,预算管理成了企业在经营战略决策中的重要一环,为了能够更好地对企业经营战略进行规划,每个企业都逐渐构建起了全面预算管理体系来提高企业经营效率,那么在企业的经营过程中,全面预算管理该如何能够最大限度起到辅助作用呢。文章就全面预算管理在企业经营中起到的重要作用进行解析,并根据这些作用提出目前大多数企业在全面预算管理中存在的问题和相关建议。

财务风险管理在企业经营中的应用研究

随着市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险也不断增加。本文深入探讨了财务风险管理在企业经营中的具体应用,分析了其对于保障资金安全、提升企业经济效益以及增强企业核心竞争力的重要作用。文章先介绍了财务风险管理的定义和原则,随后详细分析了企业财务风险管理的现状,包括常见问题和面临的挑战。针对这些问题,提出了一系列财务风险管理的策略与建议,如增强风险意识、完善制度流程、引进先进技术、强化内部控制、加强信息化建设以及注重人才培养等。最后,文章展望了未来企业财务风险管理的发展方向,并强调了不断创新和完善风险管理机制的重要性。

人力资源风险管理、人力资本与企业经营绩效

文章选取2015-2022年我国A股上市企业作为研究样本,采用文本分析法,构建了有效衡量企业人力资源风险管理的指标,并结合主成分分析法测算企业人力资本综合得分。在此基础上,深入剖析人力资源风险管理对企业经营绩效的影响,并探究了人力资本在这一过程中所起的中介作用。结果表明:人力资源风险管理显著促进了企业经营绩效的提升,且人力资本在这一过程中发挥了重要的中介作用;通过加强人力资本建设,企业能够有效提升自身的创新能力,进而取得更为丰硕的创新成果;无论是国有企业还是非国有企业,加强人力资源风险管理都能有效提升其经营绩效,这一积极效应在不同经济发展水平的城市中亦表现出普遍适用性。

成本预算管理在企业经营管理中的运用

市场经济环境下,成本是影响企业利润率的关键因素,直接决定企业经营的成败,严格管控各项成本,确保收支的平衡,企业才能维持稳健发展,实现战略发展目标。成本预算可为成本管理提供直接依据,强化企业成本控制的能力,促进内部资源的高效分配与使用,使企业有效利用人力、物力、财力改善经营管理的状况。因此,文章将针对企业经营管理中成本预算管理的应用问题展开探讨。

数字经济时代中小企业经营管理策略

数字经济指的是以数字化带动的经济增长模式,这也是互联网技术与经济发展相互融合的产物,在数字经济时代,经济发展已经摆脱传统的以门店为核心的模式,而是将网络平台作为依托,对中小企业经营管理带来挑战和机遇。因此,创新数字经济时代中小企业经营管理工作,助力解决中小企业发展和变革中出现的问题,以适应数字经济时代的发展变得尤为重要。文章将从我国中小企业经营管理现状入手,探讨数字经济时代中小企业经营管理存在的问题,并结合实际情况提出中小企业经营管理的策略,以促进中小企业可持续发展。

新经济环境下企业经营管理的方法探讨

在新经济环境下,企业所面对的竞争越来越激烈,需要及时自我更新,增强自身竞争力,来适应新的经济环境,从而得到长远健康的发展。管理方式是影响企业竞争力提升的关键因素,负责制定企业经营战略,推动战略落实到工作实践,培养专业经营管理人才,为企业提供强大健康的发展动力。当前,虽然部分企业认识到了传统经营管理体系存在的问题,但是经营管理方式改革进程缓慢,难以应对错综复杂的市场环境,降低了企业经营管理质量。本文对企业经营管理的含义进行了概述,阐述了企业经营管理的作用,分析存在的问题和新形势下经营管理策略,以期为优化企业经营管理模式提供参考。

优化全面预算管理体系加强企业经营成本控制

根据企业实际构建全面的预算管理体系,对于加强企业经营管理成本的控制,提高企业经营收益有重要作用。当前很多企业在构建全面预算管理体系时出现了预算管理人员缺乏全面预算管理意识、管理目标合理性不足、预算编制流程缺乏科学性、全面预算指标未能合理设计等典型问题。

新形势下民营企业经营管理的不足与应对策略

在新形势背景下,民营企业发展既迎来了新的机遇,又面临着严峻挑战,如何增强整体竞争实力,在激烈的市场环境下维持健康运行,抢占一席之地,已经成为民营企业运行的重难点问题。在此情况下,经营管理的重要性愈发凸显。经营管理所涉及的范围较广,有关工作的顺利推进能够助力企业显著提高内部管理水平,推动企业健康运行。随着民营企业不断发展,民营企业对经营管理的重视程度与日俱增,但受多种因素影响与制约,实际管理效果与预期存在较大差距,且问题频出,严重弱化了经营管理优势。基于此,本文以新形势为研究背景,围绕企业经营管理展开分析研究,探索民营企业在经营管理过程中可能存在的问题与不足,并提出可行的应对策略,仅供参考。

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。

探索连锁经营管理在服饰企业中的应用——以广西链接服饰有限公司为例

近年来,连锁经营模式在中国的发展如火如荼,凭借其高效运营和规模化效应,已然成为最具吸引力的投资与创业模式之一。与此同时,随着经济的持续繁荣,传统服饰行业的市场规模亦在不断扩大,达到了前所未有的万亿级别。为了进一步扩大企业规模、优化资源配置、降低运营成本,众多服饰企业纷纷选择连锁经营作为发展战略。然而,尽管连锁经营模式在服饰行业中应用广泛,但关于服饰企业连锁经营管理的深入研究却相对匮乏。这使得许多服饰企业在实施连锁经营时缺乏系统的理论指导,往往只能依靠经验摸索前行,从而制约了企业的快速发展。本研究以广西链接服饰有限公司为案例,深入探讨了连锁经营管理在服饰企业中的应用与实践。通过对其连锁经营模式的分析与研究,旨在为服饰企业提供有价值的理论参考和实践指导,帮助企业更好地实施连锁经营战略,实现可持续发展。

财务分析在企业经营管理中的应用探讨

随着当前管理理念的转变,企业经营管理目标也发生了变动。在企业的经营管理中,开始重视精细化控制,通过加强财务分析在企业经营管理中的应用,可以提高企业的经营管理水平。本文首先详细介绍了财务分析对企业经营管理的重要性,然后对财务分析常用的三种方法做了说明,最后具体阐述了财务分析在企业经营管理应用中的主要途径、重点内容以及发展方向。

金融投资管理在企业经营管理中的应用分析

企业在经营管理过程中,需要做好货币资金的合理使用,才能为企业带来更多的经济效益,而金融投资管理的核心内容就是做好资本的运作管理,提高资本的运作效益,减少运作风险。因此,金融投资管理在企业的经营管理中有着重要的应用意义。企业要认识到金融投资管理的重要作用,并结合企业的实际情况来制定恰当的应用措施,更好地发挥金融投资管理在企业稳定发展中的作用。

基于企业核心竞争力的航天科研生产经营管理体系探索

科研生产体系一般是指组织在科研生产方面指挥和控制的管理体系,是在学习吸收系统工程、项目管理等管理理论和方法的基础上,不断总结科研生产管理经验,逐步探索形成的以保证研制项目成功为核心的科研生产管理模式,是以科研生产市场为基础,由参与主体、科学技术、制造工艺、试验设施、政策法规、管理体系及相关资源环境等共同作用形成的有机整体。

财务分析在企业经营管理中的应用及存在问题的研究

最近几年,我们国家的经济得到了飞速的发展,在目前的经济形势下,市场竞争日趋激烈,为了促进公司健康、有序地发展,企业对财务分析的质量和要求也越来越高。财务分析是通过对公司以往和目前的精确资料,来对公司目前的经济情况进行辨识,并对与财务相关的信息进行全面、详尽的分析和判断,从而编制出一份真实、完备的财务分析报告,为公司的决策人员提供数据和合理的意见,进而提升公司在市场上的竞争力。

房地产企业经营开发期间的税务风险及管理措施

房地产开发企业具有开发建设周期长、前期资金投入大、资金回流缓慢、结利时点滞后、财务杠杆高等特点,根据上述行业特点,为确保财政收入稳定、税金按时缴纳,政府部门对房地产行业制定并颁布了具有行业特征的税收政策和征收条例,要求房地产开发企业在项目开发阶段按预收款金额预缴税金,待项目竣备交付后再整体清算。基于对房地产开发企业的特殊税收政策规定,房地产企业会面临税金超缴风险。对此,本文探讨房地产企业经营开发期间的税务风险及相应的管理措施。

精细化管理在皮革企业经营管理中的创新应用

随着皮革生产企业规模的不断扩大和业务量的增加,经营管理变得越来越重要。建立健全经营管理体系完善内控机制,积极探索精细化管理的路径和应用措施,不断完善经营管理体系和提高经营管理水平,都是为了实现皮革生产企业的长期健康发展。只有皮革生产企业能够建立起良好的经营管理体系,才能够在市场竞争中立于不败之地,实现长期稳健的发展。

新时期现代企业经营管理水平提升的建议

进入大数据时代,国家大力提倡企业转型升级及数字经济发展,各行各业有了更多的发展机遇,但也面临着严峻的生存和发展挑战。企业除了要紧跟国家政策导向和时代发展步伐外,还要在企业内部的经营管理上练好内功,尤其是在目前经济转型过程中,若不及时提高经营管理水平,企业可能会被市场淘汰。基于此,文章从经营管理的基本理念出发,分别从外部环境和内部环境入手分析影响现代企业经营管理水平提升的主要因素,并提出合理化的建议,希望帮助民营企业攻坚克难,实现长期可持续发展。

企业经营管理中金融投资管理的应用策略

金融投资管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。随着全球金融市场的不断发展和复杂化,企业必须制定有效的策略来管理资金,以实现增值和风险控制,为企业的健康和稳健发展提供更加稳固的基础。基于此,本文首先分析了企业经营管理中金融投资管理的重要性,其次从资金、风险、决策、融资、战略几个方面分析了企业经营管理常见的问题,并针对企业经营管理中金融投资管理的应用策略进行了探析。