企业风险管理:“良医治未病”——读《企业风险管理—整合框架》有感

人有上医可以治未病,那企业的未病,应该由谁来治呢?答案就是企业风险管理。企业生产经营的目标是企业价值最大化,而管理层的目标是增加利益相关者的价值。在这些目标实现过程中,相关主体都面临着不确定性,这种不确定性可能会破坏或增加价值,有可能是风险也有可能是机会。企业风险管理就是帮助企业及管理层在实现目标的过程中,识别和应对不确定性以及由此带来的风险和机会,增加创造价值的能力。即企业风险管理能够帮助企业“未病先治”,如协调风险容量、识别和管理多种的、贯穿于企业的风险等,以及“既病防变”,如增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、抓住机会、改善资本调配等。

基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标的构建

目的 :构建基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标。方法 :以企业风险管理-整合框架的目标、要素、层面为结构框架,采用文献回顾法、现状调查法和德尔菲法,构建日间手术患者护理安全管理指标,并用层次分析法确定各指标权重。结果 :构建的日间手术患者护理安全管理指标包含3项一级指标,12项二级指标,41项三级指标。本研究共进行两轮专家函询,有效回收率均为100.00%,权威系数分别为0.892与0.920,专家函询肯德尔协调系数分别为0.224和0.230(P<0.001)。结论 :本研究构建的日间手术患者护理安全管理指标,可为临床提供日间手术患者安全护理的标准,值得临床推广应用。

企业内部控制与风险管理融合框架及实践路径

内部控制与风险管理是推动企业高质量发展,打造中国式现代化企业的重要基础和核心领域。通过分析梳理二者理论渊源与内在联系,探索构建符合现阶段中国式发展的企业内部控制与风险管理融合框架,探寻具有可操作性的实践路径,为有效提升企业经营管理水平,推动企业高质量发展提供参考借鉴。

基于内部控制的电力企业风险管理框架构建研究

本研究旨在探讨基于内部控制的电力企业风险管理框架的构建方法和实施效果。电力企业作为关键的基础设施提供者,面临着多种内外部风险,如市场波动、供应链中断、安全事故等。内部控制在风险管理中扮演着重要的角色,能够帮助企业识别、评估和应对风险。本研究对内部控制的概念进行了回顾,并综述了电力企业风险管理的理论框架和方法。然后,通过文献综述和案例研究,提出了基于内部控制的电力企业风险管理框架的构建步骤和要点。该框架包括风险识别和评估、风险管理策略和政策、内部控制系统建设以及组织文化和管理支持。通过对某家电力企业的实证研究,验证了该框架的实施效果和价值。研究结果显示,该框架能够帮助企业全面管理风险,提高风险应对能力,并促进企业的稳定发展。

多维环境变化下企业风险管理内控框架构建

随着多维环境的不断变化,企业风险管理面临着前所未有的挑战。本文从宏观经济环境、行业环境以及企业内部环境三个维度出发,深入探讨了环境变化对企业风险管理的影响。在此基础上,结合风险管理理论和内控框架理论,提出多维环境变化下企业风险管理内控框架的构建思路。文章详细阐述内控框架的构建策略,包括应对不同环境变化的策略以及具体的构建措施,再对实施效果进行定性和定量评价,以期为汽车经销企业风险管理内控框架的构建提供实践指导。

基于风险管理的监理企业财务内控框架优化研究

在建设项目管理中,财务管理是一项十分重要的工作。为了保证工程的顺利进行,监理企业的可持续、健康发展,监理单位必须建立健全的财务控制制度。通过建立完善的风险辨识与评价系统,提出有针对性的风险控制策略,为我国建筑行业的可持续、健康发展提出更有效的融资方案。

建筑企业风险管理与内部审计的整合策略

建筑企业运营面临复杂多变的外部环境和项目管理挑战。而传统的内部审计和风险管理往往彼此单独运作,存在一定的局限性。随着市场竞争的不断升级以及法规、技术等方面日益完善,要求企业寻求更加全面、有效协同的管理策略。在此背景下,建筑企业需要将风险管理与内部审计进行整合,形成更具竞争力的内部控制战略。

内部审计在企业风险管理中的作用与影响

随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业面对的风险日益复杂多变,风险管理成为企业管理的重要组成部分。传统的风险管理方法已难以满足现代企业对风险识别、评估、监控和应对的需求。在此背景下,内部审计作为企业内部控制系统的重要环节,其在风险管理中的作用愈发显著。内部审计的独立性和专业性使其成为评估和改善风险管理框架的关键力量。然而,内部审计在风险管理中的具体作用与影响如何体现,以及如何最大化其价值,仍是业界和学术界关注的焦点。本文将围绕内部审计在企业风险管理中的角色进行深入分析,探讨其对企业风险管理有效性的影响,以及如何优化内部审计在风险管理中的功能,旨在为企业提供更具洞察力的风险管理策略,增强企业的风险应对能力,促进企业可持续发展。

企业财务管理信息化的风险管理策略

企业财务管理信息化已成为企业发展的必要途径,能够有效减少人工操作失误,保证财务工作的质量,为管理层提供信息支持,提高决策水平,有效整合企业的资源。财务管理信息化过程中,部分企业受多个因素影响,阻碍了财务管理信息化工作的开展,难以实现企业预期目标。对此,本文通过对企业财务管理信息化中面临的风险进行研究,并提出了预防财务风险的有效策略。

供应链整合、风险管理有效性与运营绩效——以汽车制造企业上市公司为例

本文选取汽车制造企业上市公司作为研究样本,并充分考虑供应链风险管理对供应链整合的影响,对供应链整合和汽车制造企业上市公司运营绩效的关系以及供应链风险管理在汽车制造企业上市公司供应链整合管理中所发挥的作用进行探讨。研究结果表明,供应链整合对企业运营绩效存在显著的负向影响。供应链风险管理对企业运营绩效存在显著的正向影响,而汽车制造企业上市公司的供应链风险管理对供应链整合与企业运营绩效之间的关系存在显著的调节效应。

商业银行集团客户授信风险管理研究——基于COSO《企业风险管理——整合框架》的分析

集团客户凭借庞大的经营规模、雄厚的资本实力、强大的市场竞争力一直吸引着商业银行的目光。但被光环围绕的集团客户也有其不可避免的弊端,从而给商业银行带来风险和损失。有效避开、降低、分担集团客户授信风险成为商业银行风险管理研究的重要课题,一是加强"内部环境"建设,强化风险意识;二是明确银行目标,将自身定位、战略发展模式等加以明确,并细化到商业银行的每一个分目标中去;三是加强对"事项"的识别以预防危机;四是提高"风险评估和应对"方法,加强对大额授信业务的管理;五是注重"监督"的作用,从根本上增强集团客户授信风险管理水平。

风险管理-整合框架下皮革企业内部控制评价体系的研究与构建

以我国皮革企业为例,对风险管理-整合框架下皮革企业内部控制评价体系进行研究,总结了当前我国皮革企业内控体系频现的问题,如内部控制环境不健全、风险意识不到位、监督措施及组织保障不力等。针对皮革企业暴露出的内控体系问题提出了风险管理-整合框架与企业内控评价体系相结合的框架,对实现皮革企业内控与风险管理-整合框架的举措提供了部分可行性建议,旨在为我国皮革企业内控体系发展与完善提供借鉴。

国有企业并购整合财务风险管理的要点分析

在社会主义市场经济体制下,国有企业为经济发展所做出的贡献不容忽视,越来越多的国有企业在发展中也将并购整合作为发展中的新选择。在并购整合中需要处理好的工作十分多样,其中,财务风险管理便是十分敏感和重要的工作。本文通过文献综述法、观察法等方法研究发现,部分国有企业在并购整合中的要点众多,本文针对这些管理要点进行了分析,在此基础上提出了相应的管理策略。

COSO-ERM下的风险管理在血液净化中心感染预防中的应用

目的:探讨企业风险管理-整合框架(COSO-ERM)下的风险管理在血液净化中心感染预防中的应用效果。方法:选取2020年1月1日~2022年3月31日在血液净化中心治疗的62例患者作为研究对象。将开展COSO-ERM下的风险管理前收治的31例患者作为实施前(2020年1月1日~2021年1月31日),将开展COSO-ERM下的风险管理后收治的31例患者作为实施后(2021年2月1日~2022年3月31日);比较实施前后医院感染发生率、患者不良事件及护理不良事件发生情况、护理满意度、护理人员风险管理意识、透析水检测及菌落培养情况。结果:实施后患者不良事件、护理不良事件发生率低于对照组(P<0.05);实施后,护理人员风险管理意识优于实施前(P<0.05),透析水内毒素及菌落数小于实施前(P<0.05),手卫生菌落培养合格率高于实施前(P<0.05);实施后护理满意度高于实施前(P<0.05)。结论:COSO-ERM下的风险管理可减少患者不良反应及护理不良事件的发生,增强护理人员的风险管理意识,改善血液净化中心透析水质量与手卫生情况,提高护理满意度。

水产企业风险管理整合性框架初探

水产企业的内外环境日益复杂,面临的风险也随之增大,水产企业需要对其风险进行有效的管理,必须基于整合的、积极的和系统的管理方法和框架。本文对水产企业提出了一个“风险管理整合性框架”,该框架由四部分组成,即风险管理战略、风险管理组织结构、风险管理过程和风险管理质量保证。

企业内部控制管理与风险管理整合策略解析

机会与风险并存,企业要想持续发展,就必须要面对一定的风险,但有风险并不代表就一定要冒险,公司的内部控制和风险管理,可以让公司避免很多风险。企业的内部控制管理与风险管理有着千丝万缕的关系。企业内部风险的主要原因是管理者的越权行为,以及对小概率事件的考虑,如果不能正确地处理好这些因素,就不可能避免发生风险,而控制风险的因素则是非常重要的。如何将企业的内部控制与风险有机地结合起来,是一种行之有效的防范方法。文章通过对企业内部控制与风险管理之间的关系进行了分析,并就其内在风险的因素进行了论述,对如何将内部控制与风险管理结合起来,提供了一些建议。

企业财务资金管理风险防范措施分析研究

基于探讨企业财务资金管理中的风险防范措施的前提,通过概述企业在财务管理过程中可能遇到的主要风险类型,强调相关风险对企业财务安全和稳定的潜在影响。随后,深入分析企业内外部风险因素以及这些因素影响企业风险状况的表现。在此基础上,介绍多种风险评估模型和方法,包括定量和定性评估工具的应用。进一步讨论构建风险管理框架、制定财务控制和内部审计机制,以及现代财务技术在风险管理中的应用,旨在为企业提供一系列实用的策略和建议,促进企业有效应对财务风险,保持稳健的发展。

建筑安装工程企业预算管理的风险识别与应对策略探究

本文以建筑安装工程企业为研究对象,探讨这类企业预算管理中的风险识别与应对策略。首先,明确了预算管理的概念及其在企业中的重要作用,其次,分析了这类企业中典型的风险因素,诸如项目周期与成本控制、政策变动和市场波动等。基于此,进一步提出了包括项目审查法、法规监测法和市场分析法在内的风险识别方法。紧接着提出了加强管理结构、优化资源配置以及实施动态法规跟踪等综合应对策略。最后,本研究表明,上述策略能够显著提升企业在预算管理方面的风险防范与适应能力。总体来看,为建筑安装工程企业提供了一个全面的风险管理框架,旨在帮助企业应对复杂的市场环境。

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。

浅议《企业风险管理——整合框架》

企业作为现代经济运行体系中一个基本单位,在其生存、发展的过程中时刻面临着各种各样的风险,对这些风险的把握往往决定了企业的成功或失败与生死存亡。近年来,由于企业缺乏风险意识,没有对风险实施实质管理而导致破产或整顿的事件时有发生,这促使中国企业越来越重视风险管理。《企业风险管理——整合框架》是在1992年的《内部控制——整合框架》基础上发布的,是国际多个组织共同协作完成的,该框架整合了各种内部控制的概念和定义,当之无愧地成为内部控制领域最为权威的文献之一,