福建闽南地区农业企业供应链管理的可持续发展计划

深入研究了福建闽南地区农业企业在供应链管理中实施可持续实践的情况,以及所面临的挑战和应对策略。通过对企业发展概况、可持续实践对供应链管理的影响以及实施可持续计划的分析,揭示了企业在经济、社会和环境3个方面可持续发展的关键因素。研究发现,企业需要在成本效益、技术创新和系统要求等方面找到平衡点,以推动可持续供应链管理。同时,建议企业优化供应链网络管理、加强技术创新、注重社会责任,以实现长期竞争力和社会环境的双赢。

皮革企业绿色供应链管理策略研究

供应链是皮革企业运营体系的基本组成部分,构建绿色供应链体系是实现企业降本增效、实现绿色发展的重要环节。本文在明确皮革企业绿色供应链构建的意义与问题的基础上,以皮革产业供应链高质量运行为目标,说明绿色供应链的基本组成部分和管理策略优化路径,为推动皮革供应链改进优化提供理论参考,为提升企业整体运营水平、融入产业生态体系起到积极促进作用。

可持续供应链管理对中小制造企业朴素式创新的影响研究

基于可持续供应链管理视角,对6家企业进行定性探索和295家制造业中小企业进行实证检验,分析制造业中小企业朴素式创新的主要影响因素。研究表明:在可持续供应链内部管理方面,内部环境管理与内部社会责任管理会促进中小制造企业的朴素式创新;在可持续供应链外部管理方面,企业与供应商进行可持续合作会促进企业朴素式创新的开展,而企业监督评价供应商的可持续发展行为并不影响企业的朴素式创新;公司规模仅在可持续供应链内部管理对企业朴素式创新的影响中发挥正向调节作用。

油田企业重点工程建设早快精准的“四融四联”供应链增值管理 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

胜利油田深化落实习近平总书记视察油田和黄河流域生态保护的重要指示精神,全面贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主题,统筹保障国家能源安全和绿色低碳发展,扛起央企使命担当。油田以价值导向聚焦重点项目生产链、物资保障供应链,找准“把物资系统建设成为油田生产经营链条中核心价值创造单元、物资保障站在油田高质量发展最前端”的目标定位。

基于供应链管理模式的企业管理路径研究

随着电子商务行业和直播产业蓬勃发展,企业的市场竞争越来越激烈。在国际市场竞争和国内市场挑战的双重压力下,提升企业竞争力是我国企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出的有效路径。供应链作为一种现代化的管理手段,能够帮助企业优化资源配置、降低成本、提高效率,从而提升市场竞争力。文章从供应链管理的角度,探讨提高企业竞争力的路径,包括构建高效的共享平台、打造资源协同模式、完善供应链管理及创新机制4个方面,旨在为企业可持续发展提供理论指导。

供应链数字化管理对企业全要素生产率的影响

数字技术的快速发展使实施供应链数字化管理成为企业适应时代发展的重要选择。研究供应链数字化管理是否能够促进企业提高全要素生产率并厘清其对企业全要素生产率的作用机制,对企业提升运营效率、增强核心竞争力具有至关重要的意义。基于2013—2022年我国A股上市公司数据,将供应链创新与应用试点工作视为一项准自然实验,采用双重差分模型,研究供应链数字化管理对企业全要素生产率的影响及作用机制。研究发现:供应链数字化管理能显著提高企业全要素生产率,该结论在采用双重差分倾向得分匹配(PSM-DID)检验、安慰剂检验、替换核心变量测度、排除疫情影响等一系列稳健性检验后仍显著成立。机制分析表明,供应链数字化管理通过提高企业创新能力、降低企业成本的路径提高企业全要素生产率。异质性分析表明,供应链数字化管理对东部地区企业和国有企业的促进作用更为明显。案例分析表明,中国石化集团国际石油勘探开发有限公司采用供应链数字化管理进一步验证供应链数字化管理对企业全要素生产率提高具有积极促进作用。为此,企业应深化数字技术与供应链体系的融合,积极倡导应用供应链数字化管理模式,推动企业间协同创新,共同挖掘和利用数据资源的价值,提高企业全要素生产率,从而增强自身竞争力。

制造业链主企业数字化供应链协同管理应用

文章主要探讨了制造业链主企业数字化供应链协同管理应用的研究。首先介绍了基于ERP的链主企业自身供应链数字化管理的应用架构及目标,然后介绍制造业链主企业上下游各企业数字化供应链协同管理的应用架构及应用效果。最后针对数字化供应链协同管理在实际应用中遇到的问题提出了相应解决思路,以期为制造业链主企业的数字化供应链协同管理提供借鉴和指导。

数智化资源、供应链协同与零售企业商业模式创新

本文通过对浙江、江苏、上海、安徽、广东和福建地区369家零售企业进行问卷调查,研究数智化资源对零售企业商业模式创新的影响,以及供应链协同对该关系的调节作用,并讨论零售企业规模异质性。实证研究发现,数智化资源对零售企业商业模式创新存在U型影响,且供应链协同对U型关系起正向调节作用。根据该结论,零售企业应保持对数智化资源投入的耐心,重视数智化资源对商业模式创新的影响,通过增加数智化资源和保持良好的供应链协同,以促进零售企业商业模式创新。

大数据时代物流企业供应链管理的优化措施

大数据时代背景下,信息实现了高度共享,使得传统供应链存在的信息共享难题得到了顺利的解决。物流企业供应链管理在大数据的作用下,能够形成多方推动作用,并于需求预测、服务定制、风险评估、资信评价等方面发挥出良好应用效果。这些运用有利于供应链物流实现精准化、精细化、共享化发展,进而促进物流企业供应链管理效益的提高。

我国鞋服企业绿色供应链管理构建分析

绿色供应链具有节能、低污染、环保等特点,符合我国环保型社会的构建要求。本文以鞋服企业作为研究对象,探讨了鞋服企业绿色供应链管理的含义及特点,分析了我国鞋服企业绿色供应链管理的问题,并针对管理问题提出优化性绿色供应链构建策略,助力鞋服企业确保经济效益的同时提升环境效益。

优化粮食供应链核心企业信贷风险管理的思考——以厦门地区为例

加强粮食供应链核心企业信贷风险管理是保障国家粮食安全的职责使然,是提升粮食供应链整体韧性的迫切需要,是实现农业政策性金融自身可持续发展的内在要求。据厦门地区调查,目前粮食供应链核心企业信贷风险管理面临着防控对象较为分散、核心企业发展模式差异明显、粮食供应链风险的破坏力更强、防控手段较为单一、关联交易识别不易等困难和挑战。为此,中国农业发展银行应充分发挥“粮食银行”的职责担当,强化服务意识的“转变”、助力链主发展的“蝶变”、警惕制度应用的“不变”、增强关联识别的“量变”、推进贷后管理的“质变”以及促成数字信息的“聚变”。

供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

企业物资采购管理指的是在企业正常运营期间,当前及未来一段时间内对于物资的需求情况,以此制定的采购计划、采购流程、物资成本等管理的过程。物资采购管理会给企业运营成本带来直接影响,更会影响企业的正常运行。供应链集成指的是供应链体系和信息化技术的联合应用,以往只能够线性联系的供应链,在信息化技术的帮助下,改为供应链网络,并且可以加强供应链上下游企业之间的联系。企业在供应链集成下进行物资采购管理,也就是在信息化技术的辅助下,将物资采购管理工作变得更加先进,进而提升物资采购管理的工作效率及准确性。本文对供应链集成下企业物资采购管理的特点、企业物资采购管理发展要点、供应链环境下采购管理的重要性进行分析,结合现状给出几点对策建议。

汽车企业供应链管理绩效影响因素分析

在当今竞争日益激烈的汽车市场,优化供应链管理,既有利于降低采购成本,缩短新车研发周期,提高产品质量,从而提升汽车企业的市场响应速度和客户满意度,也有利于提高供应链协同效率,缩短生产负荷时间,降低库存成本,实现资源的高效利用。因此,汽车企业必须重视对供应链管理绩效的评估与提升,从战略高度进行供应链规划与组织,以适应客户多样化需求和复杂经营环境,实现持续盈利能力的提高。该文分析汽车企业供应链管理绩效的影响因素,采用问卷调查和统计分析方法进行实证研究,探讨汽车企业供应链管理的未来发展方向,从而助力汽车企业获得更好的发展。

基于数字化转型背景下的饲料企业供应链管理

供应链管理强调从饲料研发、生产加工到市场营销、物流配送等全过程,只有将上述过程视为一个整体,并致力于各生产管理环节的无缝衔接,才能实现饲料供应链效益的最大化,从而保证质量,控制成本,提高客户满意度。但从实际情况看,部分饲料企业在供应链管理过程中还存在诸多问题,这些问题不仅影响饲料企业各部门间的职能协调,而且难以应对多变市场环境下的客户需求。因此,需要对相关问题加以分析,并提出针对性的解决对策,助力饲料企业的可持续发展。

基于供应链金融视角的企业供应链管理研究--以M企业为例

随着供应链金融的发展,部分体量较大的核心企业出于管理其供应链的目的,从最初的供应链金融参与方演变成主导方,供应链金融模式也由最初的商业银行主导逐步演变为核心企业主导、商业银行或第三方平台参与的“互联网+产业链+金融”的线上供应链金融模式。在此模式下,商业银行或第三方平台依据核心企业的真实贸易背景、供应链条的交易特点、结算模式等设计具有针对性的供应链金融产品,满足其融资、结算和供应链管理的需求。本文通过实地调研M企业,基于供应链金融视角从企业供应链管理角度,总结了供应链金融在供应链整合、内部流程整合、供应链资金占用减少以及促进供应链商业谈判等方面的作用。同时由于核心企业内部理念不同频,且供应链金融具有一定的金融知识门槛,加之上下游供应链中小微企业本身供应链意识和能力不够,实际供应链使用规模未达到预期,需要核心企业内部理念同频,并协同外部金融机构共同推进,同时增强供应链管理意识,扩宽供应链管理维度,培育上下游企业的供应链意识和能力,最终达成供应链管理的目标。

基于集成供应链管理的企业转型升级策略研究

当前,经济格局正经历深刻变革,供应链整合正成为推动全球经济的核心动力。在这一大背景下,集成供应链管理的信息化水平,成为衡量现代企业发展潜力和命运的关键。企业必须积极适应这一趋势,通过转型升级商业模式,实施集成供应链管理,以应对日益复杂多变的市场环境。有效集成供应链不仅提升企业在激烈市场竞争中的应变能力和快速反应能力,还能有效降低运营成本,增强整体竞争力。这不仅是应对当前挑战的战略选择,更是企业持续发展的关键所在。

供应链管理在企业运营中的应用研究

随着市场环境的变化,市场竞争日益加剧,消费者需求的多样化和个性化对企业提出了更高要求,这进一步加大了企业间的竞争力度,企业间的竞争已逐步从市场、业务间的传统竞争转变为管理模式、管理手段的竞争。转变管理理念思维,创新管理方式方法,提高效率,降低成本等已成为企业管理的重中之重,对改善企业运作现状、提升运作效率影响重大。供应链管理作为关注成本、注重效率的管理模式,在企业运作中的重要作用逐步凸显,互联网、大数据、人工智能等新技术的发展更是为供应链管理应用深度的增加、重要作用的发挥带来了新的发展机遇,有助于企业实时跟踪和管理供应链各个环节,提高管理的准确性。供应链管理不断完善与发展,已成为提升企业管理水平的重要方式,是衡量企业核心竞争力的关键因素。文章从供应链管理在企业运作中的重要意义切入,深入分析了供应链管理在企业运营中的应用现状,并提出强化应用的有效措施,以期为企业更好地推进供应链管理、深化供应链应用提供一定的参考。

饲料企业战略性人力资源培训管理计划研究

人力资源是饲料企业最有活力的资源之一。如何激发人才潜力,实现人才价值,服务企业发展,是饲料企业制订战略性人力资源培训管理计划时需要重点考虑的内容。本文以饲料企业为研究对象,在阐述战略性人力资源培训管理计划重要性的基础上分析现阶段战略性人力资源培训管理计划在饲料企业中的应用,研究发现,当前饲料企业存在人才管理计划不详细、创新水平不足、内部员工培训匮乏等问题,文章针对这些问题提出解决方案,以期对饲料企业的健康良性发展有所助益。

财务共享模式下企业供应链成本管理的应用效果

在全球化和数字化转型的背景下,企业面临着降低成本、提高效率的迫切需求。以某市建筑材料公司为研究对象,探讨财务共享模式下企业供应链成本管理的应用效果。通过深入分析采购、库存管理及销售等关键环节发现,财务共享模式在提升供应链协同效率、降低成本方面发挥了积极作用,能有效优化供应链成本管理,增强企业的市场竞争力。企业应不断加强供应链协同,完善风险管理机制,提升员工的专业素养和技能水平,以进一步优化供应链成本管理。

基于品类管理的企业供应链系统构建研究--以N公司为例

基于对品类管理理论及实践的研究,以国内知名航空公司(以下简称“N公司”)为研究对象,通过典型案例分析,探讨了N公司如何应用“品类管理体系机制(PCM-CZ)框架”,从组织与战略、计划与行动、成果与评价三个方面进行品类划分层级,打造科学管控、全面协同、创新增值、绿色低碳的可持续供应链品类管理体系。研究结果表明品类管理在航空企业中的应用具有重要意义。