企业集团制造资源计划中的供应链管理

以企业集团为对象，根据其管理特点，讨论其供应链的建立、平衡与配置。将作业成本法和多阶段生产平衡模型引入企业集团的供应链管理，从总体优化的观点建立企业集团供应链的平衡与配置模型。

企业资源计划、物流管理与供应链管理应用模式探究

随着全球经济一体化的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。残酷的竞争形势和动态多变的市场环境迫使企业不断改进管理方法，完善管理机制。企业发展的基础是企业内外部的各种硬软件资源，这些资源相互作用，使得企业能够进行生产活动、创造社会财富、实现自身的价值。企业发展的关键就是要合理地整合利用自己可以调动的一切资源，实现真正意义上的资源共享和信息共享。

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 。

可持续供应链管理对中小制造企业朴素式创新的影响研究

基于可持续供应链管理视角,对6家企业进行定性探索和295家制造业中小企业进行实证检验,分析制造业中小企业朴素式创新的主要影响因素。研究表明:在可持续供应链内部管理方面,内部环境管理与内部社会责任管理会促进中小制造企业的朴素式创新;在可持续供应链外部管理方面,企业与供应商进行可持续合作会促进企业朴素式创新的开展,而企业监督评价供应商的可持续发展行为并不影响企业的朴素式创新;公司规模仅在可持续供应链内部管理对企业朴素式创新的影响中发挥正向调节作用。

福建闽南地区农业企业供应链管理的可持续发展计划

深入研究了福建闽南地区农业企业在供应链管理中实施可持续实践的情况,以及所面临的挑战和应对策略。通过对企业发展概况、可持续实践对供应链管理的影响以及实施可持续计划的分析,揭示了企业在经济、社会和环境3个方面可持续发展的关键因素。研究发现,企业需要在成本效益、技术创新和系统要求等方面找到平衡点,以推动可持续供应链管理。同时,建议企业优化供应链网络管理、加强技术创新、注重社会责任,以实现长期竞争力和社会环境的双赢。

皮革企业绿色供应链管理策略研究

供应链是皮革企业运营体系的基本组成部分,构建绿色供应链体系是实现企业降本增效、实现绿色发展的重要环节。本文在明确皮革企业绿色供应链构建的意义与问题的基础上,以皮革产业供应链高质量运行为目标,说明绿色供应链的基本组成部分和管理策略优化路径,为推动皮革供应链改进优化提供理论参考,为提升企业整体运营水平、融入产业生态体系起到积极促进作用。

区块链技术在饲料企业供应链管理中的赋能路径与策略

区块链技术在提高饲料企业供应链管理协同效率方面展现出巨大的潜力。利用区块链技术,饲料企业可进一步优化资源配置,提高人力、原材料、设施设备等资源的使用效率。文章以饲料企业为研究对象,以区块链技术为研究重点,在阐述区块链技术概念的基础上,分析区块链技术在饲料企业供应链管理中的赋能路径、存在的问题及解决对策,以期能对饲料企业供应链管理水平的提升有所助益。

油田企业重点工程建设早快精准的“四融四联”供应链增值管理 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

胜利油田深化落实习近平总书记视察油田和黄河流域生态保护的重要指示精神,全面贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主题,统筹保障国家能源安全和绿色低碳发展,扛起央企使命担当。油田以价值导向聚焦重点项目生产链、物资保障供应链,找准“把物资系统建设成为油田生产经营链条中核心价值创造单元、物资保障站在油田高质量发展最前端”的目标定位。

基于供应链管理模式的企业管理路径研究

随着电子商务行业和直播产业蓬勃发展,企业的市场竞争越来越激烈。在国际市场竞争和国内市场挑战的双重压力下,提升企业竞争力是我国企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出的有效路径。供应链作为一种现代化的管理手段,能够帮助企业优化资源配置、降低成本、提高效率,从而提升市场竞争力。文章从供应链管理的角度,探讨提高企业竞争力的路径,包括构建高效的共享平台、打造资源协同模式、完善供应链管理及创新机制4个方面,旨在为企业可持续发展提供理论指导。

绿色供应链视角下国有企业采购管理发展策略研究

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,国有企业采购管理发展不仅关乎企业的经济效益,更与企业产业链、供应链的安全、韧性、可持续发展息息相关。绿色供应链作为传统供应链发展的成果,是绿色制造理论与供应链管理相结合的产物,在整个供应链中充分考虑环境影响和资源效率的状况下,为企业供应链管理全流程赋予了绿色属性,其中涵盖了国有企业的绿色采购。因此,从绿色供应链视角来看,国有企业的采购管理在未来将采取切实有效策略,朝着资源高效利用、环境友好、社会责任良好履行、企业治理机制完善、供应链可持续性强的方向发展。

基于供应链视角下服装企业的成本管理研究——以海澜之家为例

为了优化服装企业的成本管理,文章从供应链的视角出发,以海澜之家为例,深入研究和分析了服装企业成本管理的现状。结合服装企业的特点,综合考量供应链上下游环节以及管理理念等因素,文章探讨了服装企业从战略管理角度实现全方位、系统性成本管理的有效性,并提出了一系列可行性建议,旨在为企业提升经济效益提供参考。研究认为,基于供应链视角加强服装企业的成本管理,不仅符合服装企业自身发展的特点和需求,而且能够有效应对服装企业成本管理中存在的主要问题,显著提升成本管理的水平。这种做法能够更好地融入企业的预算、决策和分析过程,不仅有利于企业的持续发展经营,同时也具有一定的理论意义和实践价值。

汽车企业供应链管理绩效影响因素分析

在当今竞争日益激烈的汽车市场,优化供应链管理,既有利于降低采购成本,缩短新车研发周期,提高产品质量,从而提升汽车企业的市场响应速度和客户满意度,也有利于提高供应链协同效率,缩短生产负荷时间,降低库存成本,实现资源的高效利用。因此,汽车企业必须重视对供应链管理绩效的评估与提升,从战略高度进行供应链规划与组织,以适应客户多样化需求和复杂经营环境,实现持续盈利能力的提高。该文分析汽车企业供应链管理绩效的影响因素,采用问卷调查和统计分析方法进行实证研究,探讨汽车企业供应链管理的未来发展方向,从而助力汽车企业获得更好的发展。

供应链数字化管理对企业全要素生产率的影响

数字技术的快速发展使实施供应链数字化管理成为企业适应时代发展的重要选择。研究供应链数字化管理是否能够促进企业提高全要素生产率并厘清其对企业全要素生产率的作用机制,对企业提升运营效率、增强核心竞争力具有至关重要的意义。基于2013—2022年我国A股上市公司数据,将供应链创新与应用试点工作视为一项准自然实验,采用双重差分模型,研究供应链数字化管理对企业全要素生产率的影响及作用机制。研究发现:供应链数字化管理能显著提高企业全要素生产率,该结论在采用双重差分倾向得分匹配(PSM-DID)检验、安慰剂检验、替换核心变量测度、排除疫情影响等一系列稳健性检验后仍显著成立。机制分析表明,供应链数字化管理通过提高企业创新能力、降低企业成本的路径提高企业全要素生产率。异质性分析表明,供应链数字化管理对东部地区企业和国有企业的促进作用更为明显。案例分析表明,中国石化集团国际石油勘探开发有限公司采用供应链数字化管理进一步验证供应链数字化管理对企业全要素生产率提高具有积极促进作用。为此,企业应深化数字技术与供应链体系的融合,积极倡导应用供应链数字化管理模式,推动企业间协同创新,共同挖掘和利用数据资源的价值,提高企业全要素生产率,从而增强自身竞争力。

数智化资源、供应链协同与零售企业商业模式创新

本文通过对浙江、江苏、上海、安徽、广东和福建地区369家零售企业进行问卷调查,研究数智化资源对零售企业商业模式创新的影响,以及供应链协同对该关系的调节作用,并讨论零售企业规模异质性。实证研究发现,数智化资源对零售企业商业模式创新存在U型影响,且供应链协同对U型关系起正向调节作用。根据该结论,零售企业应保持对数智化资源投入的耐心,重视数智化资源对商业模式创新的影响,通过增加数智化资源和保持良好的供应链协同,以促进零售企业商业模式创新。

面向敏捷供应链的柔性企业资源计划研究

企业资源计划系统刚性太强,是其实施成功率较低的一个重要原因。为提高该系统的柔性,支持业务系统随企业业务变动而适应性演进,提出了一个基于集成化建模技术与WebServices技术的、以工作流管理系统为核心的柔性企业资源计划框架,以开放性、集成性、适应性和面向整个供应链为系统目标。该框架基于模型驱动的思想,将具备一致性的企业模型映射为不同层次的WebServices规范,对应到信息系统的数据层、业务基础件和业务过程等不同应用层次。基于WebServices规范流程描述语言的工作流系统和统一描述、发现和集成协议注册仓是实现整个系统整合和柔性演进的核心。

制造业链主企业数字化供应链协同管理应用

文章主要探讨了制造业链主企业数字化供应链协同管理应用的研究。首先介绍了基于ERP的链主企业自身供应链数字化管理的应用架构及目标,然后介绍制造业链主企业上下游各企业数字化供应链协同管理的应用架构及应用效果。最后针对数字化供应链协同管理在实际应用中遇到的问题提出了相应解决思路,以期为制造业链主企业的数字化供应链协同管理提供借鉴和指导。

基于供应链结构的企业资源计划系统

传统的企业资源计划系统物料需求计划逻辑没有优化机制,对此,提出了一种基于企业内部供应链结构的、能够实现企业资源优化配置的新型企业资源计划系统。供应链单元是构建该系统的关键要素,讨论了供应链单元的定义及内部物料清单和工艺路线的镶嵌结构。一个基于供应链单元的、由数据和图形驱动的通用企业资源优化模型是新系统的核心模块。模型覆盖了企业内部供应链的主要部分,并完成企业资源优化配置功能。新系统采用分布式控制结构,既能支持供应链单元实行自主管理的实践,又能保证系统可扩充和可调整的巨大灵活性。

医院资源计划系统在医疗设备供应链管理中的应用

本文介绍了医院资源计划(HRP)系统的概念及其在医疗器械供应链中的主要作用,通过与HIS比较,分析了HRP在医疗器械供应管理中的优势,HRP则蕴含更为先进的管理理念。将HRP中的运营理念和医疗行业实际情况相融合,侧重于对医院现有流程进行优化或再造,以达到提高管理效率、降低运营成本的目的。同时HRP因其存在明显缺陷,比如物流作业专业化程度较低,与HIS的整合存在系统鸿沟,软件优化和硬件系统难度较大,决策支持功能和数据处理功能有限等,需要开发仓储管理系统作为其有效补充。

企业内部利益相关者、资源承诺与绿色供应链管理绩效关系

以珠三角地区108家制造型企业为研究对象,对内部利益相关者、资源承诺和绿色供应链管理绩效之间的关系进行实证研究。将资源承诺划分为财务资源和IT资源两个维度,将绿色供应链管理绩效划分为环境绩效和经济绩效两个维度。实证结果表明,内部利益相关者对资源承诺的两个维度有显著的正向影响,且资源承诺的两个维度均对环境绩效和经济绩效均有显著的正向影响;不同规模的企业在资源承诺方面有显著的差异;在绿色供应链管理绩效方面,不同规模的企业在环境绩效上有显著差异,但经济绩效并不存在显著差异性。根据上述实证研究的结论,从宏观和微观角度提出了相关建议。

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用。重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策。