关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

中华人民共和国建设部 2 0 0 3年 2月 13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意见 (建市 2 0 0 3号 ) ,本刊为方便读者现将主要内容刊登如下 :

我国工程项目管理服务的发展与培育

我国工程咨询业自20世纪80年代建立工程监理制至今，在服务范围、服务质量等方面取得了长足的进步。随着全球经济交往增加，地区竞争的加剧，特别是建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》（建市[2003]30号文件）的实行，工程项目管理服务开始向综合性、多功能性发展，这标志着我国工程项目管理服务行业正步入一个全新的发展阶段，需要进行进一步的服务整合与培育。

工程监理企业向工程项目管理公司过渡的探讨

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培养专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展.目前,国家建设部印发了<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市[2003]30号文)."指导意见"阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确了我国工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施.

培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号,本刊2003年第3期刊出)。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,参照新版FIDIC合同文本,明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。为此,本刊记者专程采访了建设部建筑市场管理司副司长王早生。

设计-施工总承包招标项目的实施

工程总承包方式．是目前我国推行的一种工程承包方式．建设部在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)(以下简称“指导意见”)一文中有如下说明：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式．积极推行工程总承包和工程项目管理．是深化我国工程建设项目组织实施方式改革．提高工程建设管理水平。”

浅议当前监理企业如何向工程项目管理企业转变

随着建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考，业内人士都在思索这一举措利弊如何?监理企业是否需要增加从事项目管理的经营业务?工程建设监理是否需要变更为工程项目管理?监理企业如何向工程项目管理企业转变?等等。对此，笔者结合目前我国监理行业的发展现状和企业的具体情况，对工程建设监理与项目管理的异同进行分析、对比，并就如何转型提出一些个人意见。

关于建设项目代建制与工程总承包的探讨

进入新世纪,经济全球化发展愈来愈快,高新技术日新月异,建设工程项目管理工作也进入了跨越式发展阶段,特别是建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市[2003]30号)以及最近下发的<建设工程项目管理试行办法>的出台,标志着中国建设工程项目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革.对此应当高度重视并加以深入的研究.

工程监理与项目管理的关系

建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)．文中指出．积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革．提高工程建设管理水平．保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要：是有关企业调整经营结构，迎接人世，加快和国际接轨的需要：是贯彻中央“走出去”发展战略．积极开拓国际市场的需要。