创新者的窘境

15年前，写作《创新者的窘境》一书的作者克莱顿·克里斯坦森因此确立了他在创新技术管理领域的权威地位。

“创新”不易，但是也许它能帮你忙——读《创新者的窘境》有感

两会结束也有一段时间了，总理在政府工作报告中多次提起“创新”仍令我感触良多。因工作原因，常会被问到“老师您觉得我们这个行业有未来吗？”、“我们这个行业怎么创新？”提问者有的是行业中领先企业的领导，也有身处组织境况不景气的企业员工，不仅反映出当下大家对企业现状的关注，也有通过“创新”寻找“未来”的期待。

创新精神：创新大师克里斯坦森的思想精粹

哈佛大学的克莱顿·M·克里斯坦森凭借他的创新三部曲：《创新者的窘境》、《困境与出路》和《预见未来》，成为了创新领域的世界顶级大师。他的很多思想对于那些企业的领袖而言，如同至宝。让我们在这里领略一下他在创新方面的重要思想，感悟一下创新的魅力。

摆脱创新者窘境的乔布斯

乔布斯生前最喜欢的书籍之一是《创新者的窘境》，这本书强调了困境的核心：追求利润。 苹果就曾踏入过“创新者的窘境”，一度站在破产的边缘，是乔布斯的回归让它起死回生。他知道公司不得不赚钱，利润是必要的，但不是验证公司成就的全部。这种态度使其与其他《财富》500强看起来完全不同，他把提供伟大的产品放在首位。

58.创新者的窘境

1997年，《创新者的窘境》（The Innovator＇s Dilemma）一书出版。书中讨论了管理良好的企业往往会失败的原因，并创造了一个很快便无处不在的术语：“破坏性创新”。 我决定根据一位教师同事给出的一条线索开始研究磁盘驱动器行业。这位同事说，他只知道，成功的磁盘驱动器公司已一个又一个地倒闭了。它们是企业界的果蝇——这是一个非常快速的周期时间，所以这是一个极好的研究对象。

突破性革新的布道者——克莱顿·克里斯藤森的代表作及其贡献

克莱顿·克里斯藤森(Clayton Christensen)是哈佛商学院的教授,主要研究技术创新管理,因提出“突破性技术”论,而成为技术创新领域的管理学大师。其作品曾获得诸多奖励,例如他的博士论文,获得美国管理科学院最佳论文奖;1995年和2001年在哈佛商业评论上的文章两获麦肯锡最佳论文奖。其代表作主要有:1997年出版的《创新者的窘境》、1999年出版的《创新与一般管理者》、2003年出版的《创新者的解决方案:创造和保持成功的成长》等。

“理发师的头谁来剃?”

罗素悖论：“理发师的头谁来剃？”是一个哲学命题。意为。如果理发师的头自己来剃。这个悖论前提就被推翻了。如果理发师不给自己剃，他的头应该由谁来剃。这个在哲学上有意思的悖论命题，现在困扰着企业家和经理人。确实，这个世界充满悖论，并不断影响管理领域：阿里巴巴在纽交所上市。现市值已超过沃尔玛。这个价值是怎么创造出来的？一个虚拟的交易平台，就值这么多钱？那么，我们的企业到底是搞实体还是搞虚拟：克菜顿克里斯坦森著《创新者的窘境》提出了一个让大企业困惑的悖论：大公司之所以被颠覆是因为管理不善还是管理的太优秀？企业还要不要持续的改善管理：在企业与市场的关系上，如果通过企业可以消除某些成本。那为什么还会有市场交易？反之亦然，如果价值体系能够决定资源分配。为什么需要企业来承担建立和运转这种行政机构的成本呢；在互联网时代，互联网思维被热捧，并归之于创新、想象力、极致、颠覆。

比产品价值更重要的,是社群价值

中欧创业营已经举办了两期，创业教育要教什么，这个话题到了町以反思的时候。在我看来，创业精神和创业素质都是小可以敦的，我也不教创业技巧和公州管理这些可以在EMBA课程上学到的东西。创业敦育要教的是创新的思维。创新思维町以分成两类。一是“破坏性创新”或者“颠覆式创新”的思维方式。我们讲创新，多数时候讲的还是科技的进步。哈怫教授克单斯小森存1997年写过一本书叫《创新者的窘境》在这本书中，创新不再等同于科技进步，而是用不同的方法来做事情。

创业者都应该研究一下团购

《创新者的窘境》的作者克雷顿·克里斯滕森写过这样一段话——当我开始寻求为什么最好的公司会失败的答案时，一位朋友给我一些聪明的建议。“研究遗传学的那些人避免研究人类，”他说，“因为每隔30多年才会有新的一代产生，但是要理解任何变化的因果关系需要花费很长的时间。相反，他们研究果蝇，因为果蝇从受精、出生、成熟到死亡，都在一天内发生。

荐书

《创新者的窘境》 本书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一。“全球商业书籍奖”获奖图书，《金融时报》最佳商业图书。书中“创新大师”克莱顿·克里斯坦森深刻剖析创新管理之术，通过一些具有行业领导地位的公司的成败经验教训，提出了抓住破坏性创新现象的一些原则，旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化。指导大家积极面对并取得成功。

创新链上的裂痕

在我读过的经济管理类著作中，哈佛大学教授克莱顿·H·克里斯坦森（Clayton M.Chistensen）的《创新者的窘境》（The Innovator＇s Dilemma），是给我印象较深的著作之一。

克莱顿·克里斯坦森和他的“颠覆性创新”理论

克莱顿·克里斯坦森的成名作《创新者的窘境》哪怕在中文业界，也已经成为经典著作。“颠覆性创新”理论是指通过新技术的革命性变革，让产品更简单、更便宜、更方便，从而自底层往上颠覆和瓦解原有的产品。但克莱顿需要面临更多的挑战，因为科技类产品的市场非常复杂，颠覆性创新的适用性有时会在解释某些产品时遇到挑战。

GoPro有多酷

柯达、富士等传统影像巨擘深陷泥潭之时，一家名不见经传的小公司正重新定义数字成像史—郭台铭投了它 柯达与新兴运动摄像机厂商GoPro公司当下的境遇对比，或许最能说明哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《创新者的窘境》所提“破坏性创新”这一理论了。当柯达这个昔日全球最大的胶卷公司，首台数码相机的发明者以出售专利避免破产危机时，GoPro这家专注于运动摄像的小公司正向舞台中央走来。

TV如何“+”?

坦率来讲,TCL作为一个知名品牌,不得不说,已经有＂中年适用男＂的趋势。如何突破？最近给我很多启发的是Clayton Christensen的《创新者的窘境》一书。面对品牌形象及背后的种种重构,面对数字化的时代,突破的核心点在于品牌形象,背后更多的来自于产品,以及围绕产品给用户带来的体验,包括营销,服务,质量等等。互联网时代下必须转型。与今年4月份TCL集团提出的全新经营转型战略——＂双＋＂战略及娱乐化转型一致,在营销层面,我认为互联网思维的关键词分别是＂生态圈、娱乐化、后向收费＂。

“绝命毒师”如何为己所用

纵观过去三十年。传统商业模式和服务被逆袭或跨界颠覆的案例堪称俯拾皆是，让人不禁重温一本叫做《创新者的窘境》的经典著作，它由著名哈佛商学院教授、提出颠覆性创新理论的大师克里斯滕森撰写，其所观察到的规律这些年来屡屡被应验。

克莱顿·克里斯滕森

克莱顿·克里斯膝森，58岁，是当令最具影响力的商业理论家之一。1997年，作为哈佛商学院的教授，他发表了《创新者的窘境》一书，

草根逆袭？没那么容易

克里斯坦森教授著名的畅销书《创新者的窘境》中提到，当颠覆的破坏性创新来临时，处于领导者地位的企业由于难以及时调整，被草根企业逆袭。

克里斯滕森教你如何丈量人生

管理学经典《创新者的窘境》作者、哈佛商学院教授克雷顿·克里斯滕森负责教商业精英如何击败对手，现在。