岗位设置在事业单位人力资源管理中的重要性分析

岗位设置的合理性关系到事业单位的规范化发展,且影响着事业单位人力资源管理水平。因此,如今越来越多的单位逐步着手优化岗位设置工作,打造属于自身的人力资源管理体系。本文研究岗位设置在事业单位中的重要性,首先对岗位设置加以概述,其次论述开展这项工作的重要性,最后分析了单位岗位设置工作中存在的不足。如:缺乏对岗位设置初衷的认知、欠缺合理的上岗要求、岗位设置配套机制不够完善、人力资源管理内容创新不足。针对单位中存在的问题,文章建议各层级深化对岗位设置初衷的认知、合理设计上岗要求、完善内部岗位配套机制、创新人力资源管理内容。希望相关意见可为单位创新人力资源管理工作提供思路,提升单位持续、高质量发展的能力。

事业单位人力资源管理中岗位设置问题及措施

事业单位是提供教育、科技、文化、卫生等服务的社会组织,在文明与和谐社会建设中,事业单位的价值作用显著,因此为进一步促进社会发展,需要强化事业单位社会服务能力与水平。而人力资源是事业单位能够有效开展与落实各项工作并取得理想效果的基础保障,为此要想加强事业单位综合实力,使其能够更好地开展社会服务工作,需要从人力资源管理这一角度入手。在此要求下,事业单位应充分认识到人力资源管理中岗位设置的重要性,在此基础上以岗位设置为着眼点,探究加强岗位设置管理,从而提高人力资源管理效果,进而促进事业单位高质量持续发展的可行性举措。基于此,本文将主要分析事业单位人力资源管理中岗位设置的作用,提出事业单位人力资源管理中岗位设置的问题和措施。

事业单位岗位设置及聘用管理问题探究

在不断快速发展的时代背景下,事业单位必须对原有的管理体制与管理方式进行主动的调整,而岗位设置和岗位聘用是一个重要的方向。一个科学化合理化的事业单位岗位设置体系,既是事业单位平稳发展的保障,也是从整体上提升管理效能的有效途径。因此,本文就事业单位单位岗位设置与岗位录用中所存在的问题进行了探究分析,并有针对性地提出了优化策略,希望能够为事业单位岗位设置及聘用管理制度后期的发展提高帮助。

事业单位岗位设置管理工作的激励作用

在现代社会当中,事业单位的人力资源管理工作在不断地深化改革,为优化事业单位人事管理制度,提高员工工作积极性,事业单位开展了岗位设置管理工作。这一工作制度的实施激活了僵化的事业单位的用人机制,是事业单位现代化发展的必然要求。基于此,本文将简述事业单位的激励机制,研究事业单位岗位设置管理工作的激励作用发挥问题,并提出提升其激励作用的措施。

事业单位岗位设置管理优化对策研究

事业单位根据组织架构和业务需要,应科学合理地设置岗位,明确岗位职责和权限。事业单位岗位设置管理的流程包括需求分析、岗位设计、岗位审核、岗位公示和招聘、岗位培训和评估以及岗位调整和优化等多个环节。事业单位岗位设置管理在实践中存在一些问题,主要体现在岗位设置不合理、岗位职责不明确、岗位评价不科学、岗位晋升机制不健全、岗位设置与单位发展战略不匹配等方面。这些问题会影响事业单位的运转效率,也会影响员工的工作积极性,还会影响组织目标的实现。文章从加强事业单位岗位设置管理的科学性、健全事业单位岗位聘用与绩效评估、运用大数据技术赋能事业单位岗位设置管理等方面提出事业单位岗位设置管理优化对策。

新形势县级事业单位岗位设置管理工作解析

本研究深入地探讨了县级事业单位岗位管理工作的现状及其挑战。具体而言,岗位配置与现实脱轨,人员配置存欠妥当,岗位评价机制匮乏科学合理等,皆为现行县级事业单位工作中诸多问题。为应对此类问题,研究深化了通过刷新岗位配置方式,完备岗位管理制度,树立科学的岗位评价机制和建立平衡的激励机制等方式,进一步提升县级事业单位的工作效率,优化公共资源的配置,推动县级事业单位的现代化管理过程。本研究成果为县级事业单位的现代化管理提供了重要的理论与实际价值。

北京市出台药品价格管理暂行办法

为加强北京市药品价格管理,保持药品价格水平的基本稳定,促进医药、卫生事业的健康发展,北京市物价局制定印发了《北京市药品价格管理暂行办法》。 《办法》指出,药品价格管理应适应建立社会主义市场经济的要求,促进公平、正当、合法的价格竞争;维护国家利益,保护药品消费者、经营者的合法权益;统一领导、分级管理,直接管理与间接管理相结合。

北京市财政局关于印发《北京市市级行政事业单位国有资产配置管理办法》的通知

京财资产[2015]129号市属各行政事业单位、各区县财政局:为了规范和加强北京市市级行政事业单位国有资产配置管理,推进资产管理与预算管理相结合,根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号),结合我市工作实际,我局对原《北京市市级行政事业单位固定资产配置管理暂行办法》进行了修订。

能岗匹配与岗位设置管理——以高校为例兼析《事业单位岗位设置管理试行办法》

国家人事部对事业单位实施岗位管理制度做出了明确规定,高校是事业单位的重要组成部分。以高校为例,分析事业单位的岗位设置管理,进一步厘清能岗匹配是建立现代大学人事管理制度的必由路径,是消除高校人事管理固有障碍的有效措施,是满足管理人员高层次需要的高效机制,是保持高校管理人力资源配置动态平衡的首选策略,是优化高校管理队伍整体效能的根本保障。

农业部事业单位岗位设置管理实践与问题研究

党中央对事业单位人事制度改革提出了以岗位管理代替身份管理的明确要求。新时期如何做好事业单位岗位设置管理和建立健全相关配套政策工作,不断保障事业单位履行职能和发挥事业单位优越性,是摆在各级组织人事部门的一项重要课题。结合事业单位岗位设置管理的相关理论,以农业部事业单位岗位设置为研究对象,就岗位设置开展的基本情况、存在问题和原因进行了综合分析,提出了完善事业单位岗位设置管理的建议。

科研事业单位岗位设置管理问题及对策研究——以江苏省农业科学院为例

文章以省级科研事业单位为视角,结合江苏省农业科学院岗位设置与管理研究的实践,阐述了岗位设置的重要性,分析了岗位设置管理中存在的主要问题,从充分认识岗位设置初衷、推行职称岗位评聘分开、明确岗位聘用目标任务、严格岗位聘用目标考核、健全岗位设置配套制度等方面提出了相应的对策建议,以期为省级科研事业单位岗位设置管理提供参考.

非营利性科研事业单位岗位设置与管理初探——以中国热带农业科学院为例

岗位设置和管理是事业单位人事制度改革的主要内容和目标。文章概述岗位设置与管理,从组织特征、配套政策、工资分配现状等角度分析了科研事业单位岗位设置过程中存在的问题和难点,通过细化岗位说明书和使用岗位等级评定办法来形成科学合理的岗位设置方案,通过岗位聘用、聘后管理和岗位培训来完善岗位设定后的岗位管理制度。

关于事业单位岗位设置管理工作的若干思考

事业单位人事管理制度的改革和创新就是进行岗位设置管理,这一工程的政策性、系统性比较强,体系庞杂。因此,要优化事业单位的岗位设置管理,就必须要了解其岗位设置的情况和问题,推动人事管理向岗位管理的转变。同时也要认识到岗位设置管理中出现问题的主要原因,采取更具针对性的措施进行管理,调动各类人员的工作积极性,促进事业单位的快速发展。

岗位设置管理——事业单位人事制度改革的一项重要基础性工作

2006年7月和8月，人事部先后印发《事业单位岗位设置管理试行办法》（以下简称《试行办法》）和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（以下简称《实施意见》）。根据《试行办法》与《实施意见》精神，搞好事业单位岗位设置管理是当前政府人事部门以及事业单位的重要工作。

事业单位岗位设置管理的难点及对策

积极推进事业单位人事制度改革，建立岗位设置管理制度，形成符合事业单位规律和特点的用人新机制，是事业单位人事制度改革的重要举措和创新；建立岗位设置管理制度，是推进收入分配制度改革的前提，是落实岗位工资和绩效工资的基础。实施岗位管理就是要打破身份管理，有效地解决身份管理带来的种种弊端，实现事业单位人员岗位能上能下、待遇能高能低；

农业科研事业单位岗位设置与管理浅析——以中国水产科学研究院为例

岗位设置和管理是事业单位人事制度改革的主要内容和目标。文章以中国水产科学研究院为例，概述岗位设置与管理，从人员比例、配套政策、人事管理制度等角度分析了科研事业单位岗位设置过程中存在的问题和难点，通过完善岗位管理办法和使用岗位等级评定办法来形成科学合理的岗位设置方案，通过岗位聘用、聘后管理和加强培训来完善岗位设定后的岗位管理制度。

事业单位岗位设置管理工作的思考

面对当前激烈的竞争环境,事业单位在岗位设置管理方面也需要做出适当的改革和创新,建立和完善事业单位岗位设置管理制度,从而让事业单位各个岗位能够发挥出更大的效率。但是事业单位岗位设置管理工作是一项较为复杂的工作,必须从各个方面进行仔细的分析研究,才能够让事业单位岗位设置管理工作变得更加健全。本文首先对加强事业单位岗位设置管理工作的意义展开分析,然后对当前事业单位岗位设置管理工作存在的难点问题以及相关的策略进行研究。

水利事业单位财务集中核算机构与岗位设置研究——以陕西江河水库管理局为例

2006年7月1日成立的陕西江河水库管理局（以下简称江河局）是一个水利管理事业单位，上级是陕西省水利厅和黄委会。管理局内设办公室、规划计划与财务审计处、执法监督处（水政监察支队）、工程建设与管理处、水资源管理与调度处等职能处室，下设五个下属单位和七个实体单位，按照下属单位和实体单位的性质可以将它们分为三种。第一种是行政下属单位，包括河务段和水文段，江河局对其进行行政管理，经费由江河局统一下拨，单位领导由江河局直接任命，内部的人事管理也由江河局进行总体管理。

事业单位管理岗位等级设置的相关思考

根据中共中央、国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,对不同类型的事业单位实施不同的改革和管理办法。按照社会功能,将现有的事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。改革后,只有面向社会提供公益服务和为机关行使职能提供支持保障的事业单位继续保留在事业单位序列。按照政事分开、管办分离的要求,面向社会提供公益服务的事业单位要逐步取消行政级别,落实事业单位法人自主权,建立和完善以决策层及其领导下的管理层为主要构架的事业单位法人治理结构。随着改革的不断推进，面向社会提供公益服务的事业单位取消行政级别建立法人治理结构后，事业单位的岗位设置如何与法人治理结构的改革相适应，怎样确定事业单位管理岗位的等级，建立事业单位管理人员与专业技术人员不同的职业发展通道，成为改革面临的一个新课题。

事业单位岗位设置管理的难点与对策

事业单位岗位设置管理工作是事业单位人事制度改革的一项重要举措,是时代赋予人力资源管理者的历史使命。推进岗位设置管理工作,就要坚持以人为本,从维护广大干部职工的切身利益出发,全面掌握改革精神,准确把握政策界限,牢牢抓住重点环节,正确处理各类关系,严格程序,规范操作,积极稳妥地推进岗位设置管理各个方面的工作,并取得预期的成效。