《卓有成效的管理者》

本书告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。全书包括卓有成效是可以学会的、掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先等8个章节的内容。

自我管理 力求有效——读《卓有成效的管理者》

卓有成效可以学会吗？彼得·德鲁克通过《卓有成效的管理者》一书告诉了我们答案：卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。

充分发挥个人长处的有效管理——评《卓有成效的管理者》

现代社会各行各界都十分看重自身的管理工作做得是否到位,因为管理能直接影响其未来发展。但是仅仅知道管理是不够的,还应探索怎样才能做到有效管理。一个有效管理者不仅可以使各个部门在工作中做到井然有序、互相配合,还能让整个组织集体获得更大的效益,在获得生存条件的基础上稳健发展、不断壮大。由此可见,有效管理者对于整个社会而言是极为宝贵的。

优秀管理者的时间利用与能力建设——兼评《卓有成效的管理者》

近年来,新一轮科技革命和产业变革孕育兴起,带动了数字技术强势崛起,促进了产业深度融合,引领了经济蓬勃发展。如何管理好自己和企业?如何寻找更多卓越的管理者?如何有成效地发展经济?一直都是管理者思考探讨的问题。《卓有成效的管理者》(机械工业出版社2009年版)一书的一些重要理论观点对解决这些问题具有很好的参考性与启发性。

关于有效管理的思考——读《卓有成效的管理者》一书有感

为使青年校长进一步开阔视野、提高能力、提升管理水平，常州市教师培训中心组织我们集中培训、外出参观，并让我们结合平时的学习和实践进行反思总结，使我们受益匪浅。作业是早做了，但一直没有对管理的核心要素有一个清晰的认识，

管理是博雅技艺--读《卓有成效的管理者》有感

新冠疫情期间,我宅在家里,读了《卓有成效的管理者》一书,读后受益匪浅。正如作者彼得·德鲁克所说,一个人的学习能力,才是他的核心竞争力。读一个人的著作,先要读懂作者。如果你了解德鲁克的生平,就了解了他的基本信念和价值观形成过程,德鲁克是一位基督教徒,他的宗教信仰和生活经验,对他的研究产生了深刻的影响,探寻他的人生轨迹,能够从其灵魂深处,发现作者的思想精髓,这便是读书的一条捷径。

《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克被尊为“现代管理学之父”，是这个时代最出色的管理学者。本书是德鲁克倾注最大心血的一本书，也是他最著名的一本管理书籍。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士；1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问；1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授；1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。许多著名企业的总裁和专家学者都给予他极高的评价。

《卓有成效的管理者》

“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”《哈佛商业评论》这样评论。

卓有成效的管理者是怎样炼成的——《卓有成效的管理者》读书感悟

一本好书可以使人明白一个道理，一本好书可以为人建造一条捷径，一本好书甚至可以改变一个人的命运!一代管理宗师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》一书，真正是一本使人自省、自警、自励的书。作为一名最基层主管，我满怀尊敬的心情认真阅读了一遍，书中的每一段阐述，感觉都是那么实在而又深刻。

《卓有成效的管理者》

管理的书籍基本上都是讲如何管理别人，但本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。正如作者在本书中的前言中指出的：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”这本书是关于管理者如何管理自己的书。

浅析企业管理者的时间管理——读《卓有成效的管理者》后有感

在企业"工作成就"的生产程序里,最稀有的资源就是时间,时间是一项最特殊的资源,他的供给没有丝毫弹性也完全没有替代品。德鲁克教授也指出:有效的管理者与其他人最大的区别就是他们非常珍惜自己的时间。文章阐述了德鲁克的时间管理实践的思想,在此基础上,就其对"有效的管理者"的时间管理研究成果和相关管理思想进行解读分析,并指出它对中国的管理者及自我发展的参考价值和重要意义。

《卓有成效的管理者》读后感

本文主要是围绕德鲁克大师《卓有成效的管理者》一文结合大学生自我管理展开,关注点主要在"让平凡人做出不平凡的事"、"合理安排时间"、"用人所长"这三方面,本文不仅仅是总结提炼《卓有成效的管理者》的精髓,更是和大学生的自身实践结合作了相关分析。

指导管理“知识型组织”的经典之作——研读《卓有成效的管理者》一书

今年是“一代管理学宗师”——彼得·德鲁克诞辰100周年。德鲁克1909年生于奥地利维也纳，终身以教书、著书和管理咨询为业。他的著述风靡世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为“管理学之父”的地位，《卓有成效的管理者》被视为必读的经典之作。2002年，美国前总统布什亲自将美国公民最高荣誉的“总统自由勋章”颁发给他，以表彰他对管理学的杰出贡献；

简评《卓有成效的管理者》

管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。在日益激烈的竞争环境下，每一位管理者都可能为自己能否胜任、能否有效而感到苦恼、担忧，而德普克以他对管理的深刻理解给每一位管理者提出了切实可行的忠告与建议。

如何成为《卓有成效的管理者》

对于管理者来说,终日忙碌是常态,而有的管理者在忙碌的同时,还可以把时间规划得井井有条,工作十分高效,这本书带给了我某些启发:卓有成效是可以学的,而且也是必须学的,因为卓有成效的管理思维会要求我们“善用时间、重视结果、善用人才、要事第一、注重沟通、有效决策”。

《卓有成效的管理者》读后感

当我们进入一项工作时,我们要有具备一种结果导向的思维。首先,要确认我们的角色,进而可以确认我们的客户是谁,然后确定客户的需求是什么,根据需求制定方案,推动实施,最后坚持计划,在执行计划的过程中又涉及到如何有效性。

《卓有成效的管理者》

管理者，就必须卓有成效；卓有成效是可以学会的；卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体……这些都是德鲁克的格言．如果你对这些话还将信将疑，那就请看看实例：微软的比尔·盖茨、通用CEO杰克·韦尔奇、英特尔总裁安迪·格鲁夫，这些真正的管理者在思想和实践上都曾受过德鲁克的影响和启发。