在推动提升执行力上取得新成效——市人大常委会2024年度监督工作计划解读

1月31日,市十六届人大常委会第二十次主任会议讨论通过了2024年度常委会监督工作和讨论决定重大事项工作计划。监督计划强调:做好今年市人大常委会的监督工作,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和中央人大工作会议精神。

动态环境下企业现场管理执行力提升途径研究

面对经济的全球化、WTO规则的影响以及复杂多变的市场环境,我国企业已成为世界企业家族中的成员。然而与其他先进国家的企业比较起来,无论从硬件设施还是从软件管理上都还存在着较大的差距,尤其在现场管理执行力问题上一直是制约我国企业发展的瓶颈所在,也是当前亟待研究和解决的重要难题。为此通过对企业的实际调研,探索企业现场管理执行力的提升途径,具有重要意义。

如何培育和提升企业的执行力

企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。

论企业执行力缺失的原因及其提升

执行力将直接影响战略的实施,影响制度的落实,影响员工的斗志,影响企业的竞争力。中国企业因为文化、制度和内部协调等原因而普遍表现执行力缺失。提升企业执行力要从战略的高度,强调制度的刚性,注重细节,以人为本,使员工能够创造性地完成工作。

如何提升企业的战略执行力

许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响,并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨,最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队,明确管理层的责权利,以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力,是使企业走向发展壮大的重要手段。

关于提升中小企业营销执行力的思考

营销执行力是实现企业营销目标的综合能力,对于广大中小企业而言,营销执行力决定了企业的市场竞争力,因而营销执行力倍受关注。文章从营销执行力的影响因素出发,分析中小企业营销执行力在制度、流程设计、监督管理等方面缺失的表现,并提出完善营销制度、设计科学的营销流程、通过绩效考评提升营销执行力等方面的措施。

浅析国有企业执行力的提升

本文首先介绍了执行力的内涵,然后分析了提升国有企业执行力的原因,最后就如何提升国有企业的执行力作了初步探讨。

用好“三心”,提升国有企业执行力

成功的企业离不开坚强的执行力。当前,国有企业面临着一系列亟待深化研究和解决的重大课题,主要是推动资产保值增值、提高盈利能力,履行经济、社会责任。在一系列重大任务面前,对国有企业干部职工的执行力提出了更高要求。在这个过程中,讲好"三心",提高执行力就显得尤为重要。企业科学发展必须以坚强的执行力作为保证。在提升供电企业执行力上,必须对执行力的功效有正确、科学的认识。要解决执行力不足问题,必须找准执行力"短板",有针对性地加以解决。在提升执行力的过程中,必须优化企业流程,形成完备的责任体系,养成过硬的执行力作风。

小议基于卓越执行力为基础的企业文化构建

企业执行力对企业的发展至关重要。文章通过对执行力文化、执行力三大要素,执行力的关键控制点的论述,分析了提升企业执行力的企业文化构建。

企业执行力培育与提升探析

当前,不少企业由于缺乏执行力,致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题,并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力,已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下,企业的健康发展,不仅需要完美的战略,更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力,建立组织执行文化,学习执行技巧,提升执行力,是企业领导者必须重视和解决的问题。

关于电力企业中层管理人员执行力提升对策研究

电力企业是我国国民经济发展和建设的重要支柱,在社会经济发展中具有非常重要的地位。近年来,电力行业的不断改革和深化,使得电力企业面临着越来越激烈的市场竞争环境,为了提升企业经营管理工作的质量和水平,电力企业应该不断增强企业中层管理人员的执行能力,进而推动企业执行力的提高,赢得电力企业的长期稳定发展。基于此,本文通过对电力企业中层管理人员执行能力的影响因素进行分析探究,并相应的提出电力企业中层管理人员执行能力的提升对策。

中小民营企业执行力提升的瓶颈与突破

随着改革开放步伐的加大,在我国社会主义市场经济体制建立健全的道路上,民营企业扮演着越来越重要的角色.民营企业不仅创造了大量的社会财富,增加了社会就业机会,而且在加快市场化进程中起了重要的作用.但是,随着民营企业规模的逐渐扩张和壮大,执行力的强弱成为能否在激烈市场竞争中取得成功的重要因素,直接决定了企业的兴衰成败.因此,寻找提高民营企业执行力的渠道,成为其扩大规模,实现可持续发展的迫切任务.

谈基于系统基模的企业执行力提升

企业执行力对企业的发展有重大影响,它的状态不仅受其组成构建的影响,还要受其影响因素的作用,因此企业执行力的建设要考虑众多因素,是一个复杂的系统问题。本文借助系统基模分析认为,提升企业执行力必须树立系统的思想,从自身的角度全方位、全过程地建设企业执行力体系,如此才能使企业执行力得到全面、持久、有效的提升。

我国大型国有企业战略执行力提升对策研究

全球经济一体化的不断深入,密切了企业与企业之间的联系;企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击;我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分,同时也是我国经济安全的保障,其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。

中国饲料企业如何提升执行力

现在,饲料企业竞争激烈,一个企业如何能够在竞争中站稳脚跟?除了企业的战略外,企业的执行力也是非常关键的因素。执行力不强是全世界的企业乃至政府职能部门都共同存在的问题。那么什么是企业的执行力?怎样提高企业的执行力?在6月25～26日华裕种禽公司在河北省邯郸市召开的"河北华裕家禽育种有限公司首届事业发展大会"上,中国人民大学张利庠博士做了很精彩的诠释。

浅谈我国企业“中国式”执行力

据有关数据表明:一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,可见执行力的重要性。中国式执行力的主要弊病中国式企业在企业执行力方面常常突出个人的威信及号召作用。

成熟企业执行力提升方法浅析

成熟企业因其内部组织结构稳定、人员晋升困难、创新意识下降、企业活力衰退及企业封闭与排斥倾向增强等原因,导致企业执行力出现弱化现象。解决这一问题的有效方法就是企业员工的岗位轮换。

论民营中小企业执行力的提升

民营中小企业对促进我国国民经济发展的作用越来越大,其发展状况已日益引起人们的关注。国际金融危机的冲击愈演愈烈,处于创业变革发展过程中的民营中小企业面临的困难与阻力相当大。本文认为,争取政府政策扶持当然对民营中小企业走出困境很重要,但是努力练好内功,夯实管理基础,应是民营中小企业持续发展的根本出路;民营中小企业目前执行不力是企业内部管理问题的主因,对此本文还提出了相应的一些建议和对策。