改制后的国有粮食购销企业制度创新研究

几年来，粮食购销企业认真贯彻执行党中央、国务院关于粮食工作的一系列方针政策，积极推进国有粮食购销企业改革，取得了显著的成效。随着改革的不断深入，改制后的国有粮食购销企业也面临着各种困难和矛盾，为保持其在粮食流通市场中的主渠道地位，改制后的粮食企业必须进行经营创新、业务创新和管理创新。

谈国有粮食购销企业改制中的财会及管理问题

国有粮食购销体制的改革一直是我国经济体制改革中重点问题。粮食商品有着特殊的经济意义,国有粮食购销企业肩负着创社会效益和经济效益双重的责任,企业如何改革改制?在此,我们介绍河南省柘城县粮食企业的改制情况,以供广大粮食企业财会人员参考。

河北、山西地方国有粮食购销企业改制与农发行信贷支持情况调研

2012年6月11日至15日，笔者赴河北石家庄、邢台、邯郸和山西长治、太原等地．就地方国有粮食购销企业改革改制与农发行信贷支持问题进行实地调研。期间，深入地方国有粮食购销企业了解企业改革改制和农发行信贷支持情况，召开由地方粮食部门、农发行、企业参加的座谈会。本文就实地调研情况进行介绍并提出几点建议。

国有粮食购销企业改制后的发展初探

《粮食流通管理条例》明确要求：“国有粮食购销企业应当转变经营机制，提高市场竞争能力．在粮食流通中发挥主渠道作用”。因此．新形势下国有粮食购销企业如何深化改革、创新管理、加快发展，是摆在粮食购销企业面前的一项重要而又紧迫的任务。国家粮食局《关于进一步推进国有粮食企业改革和发展的意见》指出．加快企业产权制度改革，着力培育一批有竞争力、带动力强的龙头企业，

国有粮食购销企业产权制度改革构想

以现代企业制度为框架,加快国有粮食购销企业的产权制度与公司治理结构改革迫在眉睫,对于完全推向市场化经营的粮食购销企业,笔者不赞成采取国有控股这一过渡手段,认为改革的步伐能够迈得更大一些,直接以国有股、职工股构成改制企业的发起股本,并且职工股本不设上限。

精心谋划 扎实工作 妥善分流国有粮食购销企业富余人员

去年国务院召开全国粮食流通体制改革工作会议后,省委、省政府领导带队深入基层调查研究,广泛征求意见,经省政府常务会议、省委常委会讨论,形成了《吉林省进一步深化粮食流通体制改革实施方案》及相关配套文件。省委、省政府于2004年8月7日召开吉林省粮食流通体制改革工作会议,对改革进行全面部署。省委、省政府确定国有粮食购销企业改革分两步走:第一步,集中解决“三老”(老人、老账、老粮)问题。

自贡市粮食局直属国有粮食购销企业调查研析

自贡市粮食局六个直属国有粮食购销企业是经2006年购销企业改革改制．由原有11个粮食企业重新组建而成。目前主要从事政策性粮油购销、储备和国有资产的运营管理．以及开展自主经营业务，并通过经营活动主导粮食市场．稳定市场粮价．具有企业效益和社会效益双重任务和职能。现共有职工134人．

关注国有粮棉企业经营改制中存在的问题

朝阳是农业地区，农业人口占70％以上。2005年是朝阳市历史上少有的丰收年，粮食总产量达41.3亿斤，商品量达到30亿斤，需要收购资金16．5亿元；棉花总产量达16.4万担，商品量达到15万担，需要收购资金约1亿元。由此可见，粮棉购销在区域经济中占有非常重要的地位，而承担主要购销任务的国有粮棉企业在经营改制中存在的问题应引起关注。

多种模式加快推进粮食企业改革

粮食企业改革现状 2001年新一轮粮食流通体制改革以来,我国31个省(市区)已全面放开粮食购销市场,与之相适应我国粮食企业改革也加快了步伐,至2004年底我国现有粮食企业3.4万家,其中购销企业2万多家,改制7027家,占2万家的34%.截止2004年底,除国有粮食企业有3.4万多个,其他多种所有制粮食企业有10万多个,完全改变了过去国有粮食企业一统天下的局面.至今我国基本上形成了多种经济成份并存的粮食企业结构.

石家庄市粮食企业改革及对农发行信贷政策影响的调查与思考

本文针对石家庄市粮食购销企业改革的实际以及对农发行信贷政策产生的影响等因素进行了深刻剖析,提出了因企业改制形式的不同,应采取不同的信贷政策,督促地方政府和粮食主管部门加快改制步伐,强化改制风险的管理,保全农发行信贷资产等相关的对策和建议。

粮食购销公司经营中存在的问题及建议

国有粮食购销企业在改革改制中逐渐解决了"三老"问题,企业卸下了沉重的包袱得以轻装上阵。随着近几年粮食市场行情好转,粮食价格上扬走高,企业只有拓宽思路,抓住机遇,灵活经营,才能实现较好的经济效益。

如何加强粮企改制后国有资产的监督管理

随着粮食购销体制改革的不断深化．如何加强对改制后粮食企业国有资产的监督和管理．维护企业国有资产权益、保障国有资产安全、促进国有资产保值增值。已成为各级政府国资监管机构及粮食行政主管部门的重要职责和面临的全新课题。迫切需要我们深入调查，重点研究，科学规划．严格监管．规范运作。

亳州市国有粮食购销企业利用改制大力提升职工队伍素质

亳州市国有粮食购销企业改制时间为2002年6月至2003年底。改制前，由于多种因素影响，企业机构臃肿，人浮于事，机制僵化，企业普遍亏损。改制后，全市粮食购销企业共有68家，企业性质仍为地方国有，全市粮食购销企业职工2061人。企业经营情况有所好转，2008年全市粮食购销企业盈利345万元，企业赢利面达67．65％；2009年全市粮食购销企业赢利256万，企业赢利面达54．41％。

国有粮食购销企业公司制改制的现实选择

国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分,也是推进现代粮食产业化经营的一个重要内容。选择何种模式的法人治理结构,对成功实现企业改制,实现企业价值最大化具有重要意义。本文在我省粮食购销企业现状的基础上,提出改制的现实选择。

我市国有粮食购销企业改革发展的回顾与展望

一、国有粮食购销企业改革的简要回顾回顾市场化改革后我市国有粮食购销企业改革进程，可分为两个阶段：一是研究制订方案和初步实施阶段。时间从2004年初到2007年春节前，标志是2005年底印发《即墨市国有粮食购销企业改制方案》并组织实施，重点是搞好宣传发动、调查摸底，掌握改制企业人员、资产、

关于组建区域粮食物流集团的几点思考

近年来，随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食购销市场的全面放开，国有粮食企业改制的持续推进，黑龙江省内粮食生产、加工、销售及流通等业务蓬勃发展，一些民营、个体粮食经营队伍，也如雨后春笋，呈发展壮大之势。同时；由于粮食实现购销市场化，粮食企业实行改革、改制以后，政府的行政干预相对减少，省内粮食经销出现了各自为政、无序竞争、无序经营的局面，导致粮食市场内耗增加，优势减弱，竞争无力，效益低下。因此，组建区域粮食物流集团，