《变革之心》

本书所讨论的核心问题不是商业战略、公共政策、人才招聘、宣传促销、信息技术、市场营销或机构重组——当然,所有这些问题都是非常重要的,但对于一个组织或机构来说。

变革永恒

能在世界著名领导科学权威约翰·科特新作《变革之心》中文版出版之前先睹为快，实为幸运。我不能肯定这奉书对于中国所有企业家都是万能的，但对于正在或持续领导着企业变革的企业家来说，没有这些经典案例的指导参考则是万万不能的。

新产品和新机制在企业变革中的联动效应——以沈阳黎明航发集团为例

近年来，关于企业改革、重组和升级的研究越来越引起企业管理者的重视。美国学者约翰·科特（John P．Kotter）的代表作《变革的力量》和《变革之心》分别被国内优秀财经类出版社引进、翻译、出版，他在复旦大学等国内著名高校的演讲吸引了大量企业管理人员前去旁听，他在开山之作《领导变革》中提出的组织变革八个步骤更是广泛流传。

情感是变革的直接动因

“目睹-感受-变革”的机制才是改变行为的最佳方式,心(情感) 常常比头脑(思维)

没有理性思维 变革无从说起

从变革的流程而言,“分析-思考-变革”这个过程更重要。

百度“涂书笔记” 读书笔记的变革之心

初读《变革之心》着实受益匪浅,不过科特作为领导力大师,其言论有些深不可测。虽然书中科特配了不少管理故事,没有空讲道理和观念,但对于如我这般的普通读者来说,还是显得生疏晦涩。于是我想到了用记读书笔记的方式再来细读一遍《变革之心》。书中提到的核心观念在于,变革不是战略远景,也不是改良系统,更不是建立文化,而是改变人的行为,在科特看来效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断。对于这一点我十分赞同,随着移动互联网时代的到来,人们越来越注重用户体验,而用户体验的核心是效率。记读书笔记也是一样,

“变”亦有道

从改变人们行为的角度说,与其给他们一堆分析数据;以改变他们的思维,倒不如让他们看到事情的真相,并进而影响他们的感受。