讲述的品牌模式探索

建立完整的电视产业市场体系是同传媒产业观念的确立、传媒产业作用的发挥、市场机制作用的发挥相联系的,同时, 它又是制片人活动的平台。综观中国的电视栏目,普遍存在着节目创新机制缺失、科学评价体系缺失、栏目管理链条缺失、制片人角色错位等管理上的瓶颈。只有当管理者的管理水平得到整体提升之后,电视栏圈才可能得到良性的、可持续性的发展。支撑《讲述》每一个有影响的节目的首先是机制,其次才是编导个人的勤奋、天才加灵感。节目的成功,一是身后有质量保证体系,二是在机制的优化能量中爆发了灵感和热情。频道的竞争是综合实力的竞争,是朝着实现集约化生产发展的必由之路。从 "制片人制"这个角度来说,频道总监将是真正意义上的"总制片人"。

一百分

<讲述>、<周末讲述>在播出前都要由部门领导来终审,在终审时领导要对每个节目进行打分,分数由5档组成,A、A一、B+、B这四档都是可以播出的,当然最后一档就是不能播出--节目被"毙"了.所以每次审完节目领导打分时都是大家最紧张的时候.